«Хуліган з сіндромам нарцыса». Яшчэ адная гісторыя булінгу айцішніка ў Нідэрландах
Скончылася звальненнем. «Нацыянальнага падтэксту не было. Хутчэй гэта была дзядуха».
Скончылася звальненнем. «Нацыянальнага падтэксту не было. Хутчэй гэта была дзядуха».
На нашую публікацыю пра булінг на працы адгукнуўся беларус з Нідэрландаў. Ён, як і гераіня першай гісторыі, PM, стаў аб’ектам булінгу ў нідэрландскай кампаніі. Два важныя адрозненні ад першага кейсу: завадатаркай цкавання была жанчына, супрацоўніку ў выніку прыйшлося звольніцца.
Стыль героя захаваны. Будзьце гатовыя да вялікай колькасці англіцызмаў!
— Адразу абмоўлюся, што, на маю думку, гераіня публікацыі дзейнічала правільна (яна паскардзілася эйчару, прыклаўшы скрын перапісак і спіс сведак. — dev.by). Таксама згодны з ацэнкай экспертаў: булінг не значыць, што з вамі штосьці не ў парадку, гэта — праблема кампаніі. Гэта нават не хвароба, а хутчэй сімптом: рэакцыя кампаніі мае вам падказаць, ці варта працягваць там працаваць. У маім выпадку прыйшлося мяняць працу ў разгар крызісу. Лічу, што яно было таго вартае.
Я пачаў працаваць у невялікі production кампаніі на пазіцыі Senior Software Engineer летам 2022. На сумоўі я размаўляў з начальствам, якое мне спадабалася і падалося адэкватным: беспасярэдні начальнік быў малады і разумны PhD, а з босам R&D мы на сумоўі раілі адзін аднаму кніжкі. Не начальства выявілася праблемай, а супрацоўнікі, якія працуюць у кампаніі па 10-15 гадоў і ўеліся ў яе як іржа.
Ад самага пачатку я зразумеў, што legacy people будуць праблемай. Таму адразу пазначыў рамкі: я не прэтэндую на ваш job security, не раблю рэфактарынгу вашага кода, а займаюся innovation, не гуляючы ў гульні з нулявой сумай. Як жа мала я ведаў пра ірацыянальныя страхі!
Атакавалі мяне не адразу, а прыкладна праз паўгода пасля stakeholder meeting, дзе я паказаў прататып алгарытму, над якім каманда білася да гэтага два гады.
Я не разумеў, што наступаю на чыесьці мазалі, датуль, пакуль у адзін цудоўны дзень каманда не заціснула мяне ў куце і не пачала трэціраваць. Мяне абвінавацілі ў тым, што я не выконваю таго, што сказана, не ем ланчу з іншымі і не пытаюся, як калегі прабавілі выходныя (апошняе, дарэчы, няпраўда). Я спытаўся ў калег, ці ёсць у іх прэтэнзіі да вынікаў маёй працы, гэта раззлавала проджакт-ліда, і той прапанаваў мне пакінуць праект. Па-добраму трэба было сыходзіць з кампаніі ўжо тады, але зарплата была добрай і хацелася дачакацца хоць бы канца года, калі выплачваюць бонусы.
Булінг пачаўся пасля гэтага. Кампанія — міжнародная, але 75% супрацоўнікаў — мясцовыя. Булеры былі ўсе нідэрландцы. Пацешна: яны думалі, я не разумею, што яны абмяркоўваюць у суседнім пакоі. У цэнтры была «павучыха» — спецыялістка з высокім статусам і поўным кантролем над проджакт-лідом, у якой не задалася акадэмічная кар’ера. Яе калісьці паперлі з універсітэта, падазраю, што за парушэнне навуковай этыкі. У кампаніі ж у яе кар’ера склалася: яна пісала алгарытмы, якія дэвелаперы потым ператваралі ў прадукт.
Я таксама маю акадэмічны бэкграўнд: магу рабіць і прататып, і прадукт. Таму мяне ўвогуле і ўзялі. Але калі я прыступіў да сваіх абавязкаў, супрацоўнікі сталі супраціўляцца. У начальства ж да мяне прэтэнзій не было. Адзін з босаў пакінуў мне пажаданне «take it easy». Здаецца, босы да канца думалі, што я драматызую.
Праект я змяніў. На маё месца ў старым праекце прыйшоў малады і зухаваты хуліган з сіндромам нарцыса, які тут жа пачаў шукаць у маім прататыпе памылкі. Так як адбывалася ў маю адсутнасць, то памылкі знаходзіліся лёгка і нязмушана. Вельмі хутка гэты персанаж пачаў лезці ў іншыя мае праекты і затыкаць мне рот на мітынгах. Адбывалася ўсё гэта пры патуранні іншых калег.
Я прааналізаваў сітуацыю і зразумеў, што ўсё ідзе да шоўдаўну. Офісныя палітыкі, забіўшы мой прататып, прыйшлі да тэхнічнага рашэння, якое, па сутнасці, было наборам прыватных выпадкаў. Чым больш яны тэсціравалі, тым больш прыватных выпадкаў яны знаходзілі і ўсё гэта мелася працягвацца да таго моманту, пакуль цярпенне стэйкхолдараў не скончыцца і прыйдзецца рэлізіць што ёсць — прыкладна да кастрычніка мінулага года. Тады я зразумеў, што спадарам-палітыкам патрэбны будзе ахвярны казёл, і да гэтага трэба рыхтавацца.
У кастрычніку, пасля таго, як малады геній высыпаў мне кучу абвінавачванняў, я зрабіў скрыншоты чата і зарэпорціў булінг майму беспасярэдняму начальніку. І тут пачалося самае цікавае — рэакцыя кампаніі.
Мой начальнік горача мне паспачуваў і паабяцаў пагаварыць з маім крыўдзіцелем, пры гэтым падкрэсліў, што не хоча губляць ніводнага з двух прафесіяналаў.
Пасля размовы, якая скончылася нічым (што заканамерна, калі казаць булеру, што ён прафесіянал, якога нельга страціць), мне і булеру было прапанавана пайсці да эйчаркі і «высветліць непаразуменні як прафесіяналам».
Эйчарцы я адразу патлумачыў, што непаразуменняў няма, што я рэпорціў булінг і хачу абмеркаваць гэтае пытанне. Але выявілася, што яна не знаёмая з гэтым тэрмінам.
Эйчарка спыталася, ці не думаю я, што чымсьці справакаваў свайго крыўдзіцеля.
(Загугліце bullying resolution і прачытаеце, што гэта забаронены прыём, эквівалент фразы «сама кароткую спадніцу надзела»).
Апошнія паўгадзіны мітынгу з эйчаркай прайшлі ў абмеркаванні таго, як я разваліў праект, не ўдзельнічаючы ў ім фізічна больш за паўгода, пасылаючы прамяні зла з мінулага.
Наступнага дня я напісаў заяву пра сыход. Дамовіўся з начальствам, што прапрацую яшчэ пяць месяцаў, каб скончыць бягучы праект. Завяршыў яго як прафесіянал, не дазволіўшы сваім эмоцыям уплываць на вынік. Стэйкхолдары ў канцы вельмі здзівіліся, даведаўшыся, што я не буду ўдзельнічаць у падтрымцы праекта.
Нягледзячы на тое, што мяне, замежніка, булілі менавіта мясцовыя, я не лічу, што ў гэтым быў нейкі нацыянальны падтэкст або культурная рыса. Культурная дывёрсіці ў Нідэрландах, марской дзяржаве, мае векавую гісторыю.
Гэта была хутчэй дзядуха: новы чалавек сутыкаецца з існай сістэмай, якая спрабуе яго перамалоць. На гэта налажылася адсутнасць антыбулінгавых механізмаў у канкрэтнай кампаніі.
Падобная праблема была і ў майго боса-нідэрландца, які прыйшоў у кампанію на два гады раней за мяне. Так як ён быў начальнікам, яго ніхто, натуральна, не буліў. Сістэма супраціўлялася інакш: супрацоўнікі новага боса проста сабатавалі.
Я сышоў, атрымаўшы бонус, у абумоўлены тэрмін. Чамусьці мне нават павысілі зп у апошнія тры месяцы. Гісторыю, як яно шукаць працу ў крызіс і як правільна растлумачыць прычыну свайго сыходу на сумоўях, я пакіну для іншага разу.
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.
Набоков entered the building :) Мне одному показалось странным в этой истории что автор обвиняет всех вокруг (кроме разве что своего босса)? Тут же автор одной фразой ловко ставит диагнозы и выражает негодование по поводу возраста и состояния здоровья своих коллег... Короче, выглядинт сомнительно - не окэй.
Не одному. Сходу человек развешывает ярлыки про legacy people, вы тут сидите а я буду вам иновации вчухивать. Без горшка два вершка. В углу его прямо зажали чего мол с нами не обедаешь? Ой ну прямо.... В общем там всё понятно. Не оценили его королевское величество - всё, буллинг. Мдааааа
Прям д'артаньян, попавший в казарму с гвардейцами кардинала, где злобная миледи пытается разрушить его жизнь...
Хотелось бы услышать другую сторону, т.к. пока это, обычный для девбай, однобокий взгляд на ситуацию.
С этими вещами можно столкнуться где угодно. Я когда работал в рб аутсорсе, столкнулся с похожим. Одной дамочке не понравилась диструктивная критика и ее понесло. Она настолько извергала слюни ненависти, что ....
Писала красочные фитбэки, которые только гадили. Других членов команды настраивала против меня. Спустя время меня уволили! Когда я с руководством разбирал каждый фитбэк, то 90% там был написана ложь. Анализировал конкретные вопрос и пытался понять с руководством, почему человек пишет то, что написал. Мне хотелось что-ли стать лучше. Ответов ни у меня, ни у руководства не нашлось. Например, стараясь меньше контактировать с токсиками, чтобы им комфортее было работать, они все равно писали, что я их сильно отвлекаю от работы. Командная работа, которая не любит коммуницировать друг с другом. Круто! Это проблемы менеджмента в компании или отдельной команде.
Ни когда не забуду кейс, когда тебе тим-лидша делает замечаение, чтобы ты как-то иначе говорил на митах. Как именно она не смогла объяснить! Я не принимал это близко к сердцу, потому что сам не понимал, что от меня хотят. Через две недели она же меня хвалила, что ты такой молодец, стал лучше говорить на митах. Честно говоря я уже и забыл о чем она меня просила пару недель назад.
Когда человек что - то хочет и не может объяснить, что конкретно он хочет, а потом тебя хвалит за то, что ты исправился, то это уже маразм какой-то. И самое обидное, что людей, которые не могут объяснить то, что они хотят в жизни огромное количество. А еще куда хуже, когда руководство компании не видит у себя под носом таких людей, которые хотят непонятно что. Как сказал руководитель компании, что мы не может расформировать команду, потому что они такие. То есть, набрали команду странных людей, которые вроде делают свою работу, но проблемы общения налицо. Это очередное подтверждение тому, что компания была европейско-ориентированная, а проблемы с софт скилами зашкаливают. Мне лично признавалась тим-лидша, что в жизни не работала с такой сложной командой. Вот и подтверждение проблем. Я больше в этой компании не работаю и надеюсь, что в жизни больше туда не попаду.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 10 ліпеня 2024, 11:04
Деструктивная критика - высказывание пренебрежительных или оскорбительных суждений о личности человека и/или грубое агрессивное осуждение, поношение или осмеяние его дел и поступков
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 10 ліпеня 2024, 12:22
Тимлидерша похвалила вас за послушание, надо было в ответ поцеловать перстень, что вы как эта... с банальным этикетом не знакомы )
"Это проблемы менеджмента в компании или отдельной команде." - ну собственно да, 100%. Все проблемы взаимоотношений всегда идут от полисимейкеров, т.е. от менеджмента, вот прям от самого высокого.
Бедные нидерландцы.
Обиженный овердушнила
Была похожая ситуация. Попал в команду звезд и тупо не вытягивал скорость работы, за что подвергался насмешкам. Часто команда собиралась без меня чтобы обсудить новую фичу.
Помню я тогда забил на команду и работу от слова совсем. Приходил в офис ровно по времени и уходил из офиса ровно по времени, а все остальное время тусил в столовке и на пуфиках, занимаясь просмотром ютьюбчика.
Как итог, после очередного пефоманс ревью меня попросили на выход, с выплатой зп за 3 месяца. Итого я "заработал" 3 месяца безделья + 3 месяца компенсации = 6 * 4 = 24k зелени.
а ты проблему собственно пробовал решать или просто как в стихах
"о вкусах щас никто не спорит
шагнуло общество вперед
и тот с кем вкусы не совпали
автоматически м*дак"
решил что ты дартаньян и ауфидерзейн, работать не буду, буду в ютубчик
ну конечно я сделал для себя вывод. сейчас стараюсь работать только с индусами. у них все в порядке с work-life balance. и на их фоне достаточно просто быть "крепким середнячком"
проси прибавку за необходимость постоянно слушать "бенгалишь инглишь"))
Всё правильно сделал. Тоже стараюсь обходить стороной команды усиленно лижущие зад заказчику, которые жертвуют отпуском, семьей, свободным временем, чтобы получить благодарность. Эти трудовые подвиги никому не нужны. Дурачки это поймут потом. А я начинаю работать в 10:45, заканчиваю в 17:30. Сам оцениваю таски и укладываюсь в срок 100%. Подчиненным рекомендую не создавать суету и не мешать работать на чиле. Всех все устраивает. Только коллеги из других команд скрипят зубами, потому что они вечно в поту и не успевают...
Нет дружище, ты пока не достиг уровня босс. Делать 100% не канифольно ни разу! )))))
Пришел красивый и молодой альфа который умеет себя вести правильно в сообществе людей ,в следствии завоевал доверие людей и уважение и попустил бедного омежку [Часть комментария скрыта за нарушение правил общения. Вот они, их всего пять: https://devby.io/news/comments-2024]. Такова жизнь в мире людей с самого зарождения человечества, привыкай и терпи или меняйся.
в комментариях, конечно же, стали на сторону коллег голландцев - кек, с учетом своего опыта работы с иностранцами, то нисколько не удивляюсь тому, что написал автор, скорее, ребята там работали в почте посредством написания фидбэков-разгромов-заполнением 360 лишь бы выгородить себя
к слову, не исключал бы и нац.подтекст, но не конкретно, что ты из Беларуси или откуда-то еще, а просто из-за того, что ты не голландец - там это тоже довольно-таки обычная ситуация
автору выражаю лучи поддержки и сожаление о том, что пришлось пережить
Больше всех фокусируется на национальности как раз таки "потерпевший". В принципе не редкое явление, сразу обвинять оппонента в расизме, как только аргументы закончились. Думаю, все же вливание в устоявшийся коллектив со своеобразной культурой реально не всем просто дается. Но это может быть в любой конторе, просто по историческим причинам, таких в РБ немного. Есть и другая сторона, когда каждые полгода все меняется, - тоже вариант не для всех, зато не забуллят.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 10 ліпеня 2024, 16:20
Последние полчаса митинга с эйчаром прошли в обсуждении того, как я развалил проект, не участвуя в нём физически более полугода, посылая лучи зла из прошлого.
;))))))))))))))))))))))))))
С техническими деталями эта история была бы куда красочнее. Что за алгоритм такой, из-за которого все поссорились? Что вы там вообще делали, каков был вклад сошедшихся в поединке мастодонтов? А так, это не про булинг, а про затянувшийся конфликт, который никто не решал. Чем выше роль, тем больше таких конфликтов. Достижения заметнее, бонусы больше, цена ошибки выше - находится много желающих забрать чужие лавры и спихнуть свои проблемы на других. И все меньше желающих помочь решить конфликт. Особенно когда лиды разных команд не могут договориться. У каждого свой прямой менеджер - нужно более высоких управленцев подключать, чтобы порешали. HR ничего не сможет сделать, если нет конкретного харасмента или расизма. В общем, самому за себя стоять нужно. Или уходить.
Я не увидела в этих двух статьях буллинга в том смысле, как я его понимаю.
Буллинг, как травля, все же не предполагает личных отношений. Эта реакция на какой-то триггер, "бессмысленная и беспощадная", свойственная в основном незрелым людям. Есть старый фильм "Чучело" про шестиклассников, где эта тема хорошо раскрыта.
Здесь же просто вариации рабочих конфликтов. В первой истории конфликт никак не описан, кроме ощущений героини, поэтому о нем трудно судить.
Во второй же истории, контуры очерчены лучше, и картина более или менее просматривается.
Мне герой симпатичен тем, что он профессионал, который пришел в компанию работать с намерением делать это качественно. Импонирует его "академический" подход, который предполагает, если я правильно поняла, комплексные решения, что труднее, чем реализация постоянно дополняемого набора частных случаев.
Таким специалистам интересно общаться с такими же профессионалами как они сами на рабочие темы, а не на "кто как провел выходные", а совместные походы на обед они возможно рассматривают как ограничение своего времени.
Команда специалистов и коллектив людей - это разное. И то, и другое формируется сложно. И каждая из этих форм объединения ценна сама по себе для ее членов.
Если я правильно поняла, самый первый "конфликт" был тогда, когда сотрудники почувствовали угрозу своему "слаженному коллективу" и начали защищать его, возможно в ущерб работе. А герою этот коллектив не был нужен, ему была нужна команда. Тут руководству надо было бы как-то нового человека правильно представить коллективу, и не требовать друг от друга делать то, чего не хотят ни те ни другие, если не обязаны.
Второй "конфликт" уже профессиональный. Я не совсем поняла, как герой относится к "хулигану" с этой точки зрения. Это соперничество равных или просто взаимная неприязнь, которую каждый проявляет по-разному?
То, что выглядит некрасиво по нашим меркам, возможно, в других странах вызывает другое отношение. А то, что каждый осуждает решение предыдущего коллеги и переписывает его, не желая вникать и разбираться - это же общий факт.
Не раскрыто - сделать алгоритм попросили или герой стал умничать? Тяжело представляю если бы булили за выполненый таск. А вообще работа - это зарплата, коллектив и комфорт. В этом треугольнике нет "приносить пользу компании" нет вообще. По моим наблюдениям, делают хорошие карьеры те, кто хочет делать хорошие карьеры, почти всегда в отрыве от "приносить пользу компании". А вам что, надо больше всех ))) пусть сидят со старым алгоритмом, если всех устраивает, не понимаю энтузиазма... выгорать и сходить с ума по чужому бизнесу...
Деньги платит босс а не команда, и нанимает тоже босс.
Вас напрягает если ктото не хочет идти на ланч?? ))) а если человеку тупо жалко денег, или он стесняется, или милион еще или - а вы его вычеркнули и забыли - вот от таких реплик "дайвёрсити" и "инклюзивность" и расцветает потом. Знаете, что ваша точка зрения это официальный булинг? У меня как раз была годовая переатестация, так там этот классический пример - человека зовут постоянно тусить на работе, а он не хочет - и вот он жалуется на булинг и это причина для официальной жалобы.