Дапамажыце dev.by 🤍
Падтрымаць

Agile.by Gathering: впечатления

Пакінуць каментарый
Agile.by Gathering: впечатления

 

Автор: Ксения Попова

23 января часть нашей команды решила провести выходной вместе (не хватает нам времени насладиться друг другом в будние дни) и сходить на Agile.by Gathering. Буду называть это meet up, т.к. слово «конференция» для сего мероприятия звучит достаточно громко. Как понятно из названия, посвящались все доклады Agile и тому, как круто использовать эту методологию.

IMG_8149

Говоря в общем, однозначно было полезно послушать опыт и практики других компаний, понять в очередной раз, что в целом-то и общем процессы на здравом смысле – самые правильные процессы. Не все, конечно, подходит для нашей команды, т.к. agile лучше ложится на продуктовые компании. А при работе с заказчиками появляются те самые «неблагоприятные условия», про которые рассказывал Андрей Дворецкий из Support.by.

Как нам показалось, команды, использующие agile, достаточно категорично отзываются о том же waterfall как о пережитке прошлого. Если грамотно построить процесс, то и тот же waterfall может стать гибким и удобным для работы. Но об этом мы можем рассказать, если сами в следующий раз выступим на Agile.by Gathering :)

Из всех прослушанных докладов, как ни удивительно, больше всех понравился кейноут мероприятия Тимофей Евграшин, который рассказывал нам о том, в какой момент лучше всего принимать решения. Было приятно осознать, что все тем же здравым смыслом мы дошли до того, что называют умными словами LRM или JIT. Да и вообще было приятно послушать грамотно составленный и презентуемый доклад.

Немного было жаль услышать, что менеджер людей уже не модно и теперь есть только фасилитаторы и коучы, но опять же – тут мнение субъективно и у каждого свое. Современные грамотные менеджеры людей давно не пихают своих сотрудников палками, но по-прежнему зовутся «менеджерами».

Ну а в остальном… с интересом ждем, что же представит нам секретный старт-ап Juno, спасибо Игорю Хрол из Toptal за доклад по тестированию, натолкнул на несколько полезных идей.

Сэндвичи были очень вкусные – это надо отметить отдельно, особенно с лососем. Виски – не знаю, была за рулем :)

 

Чытайце таксама
Карго-культ вокруг DevOps: как навредить проекту из лучших побуждений
Карго-культ вокруг DevOps: как навредить проекту из лучших побуждений
Карго-культ вокруг DevOps: как навредить проекту из лучших побуждений
DevOps родился для того, чтобы команды разработки и поддержки работали эффективно и слаженно. Но иногда использование его практик может привести к реальным провалам. Как с помощью DevOps-практик не только не помочь, но и навредить проекту, рассказывает Александр Селезнёв, релиз-менеджер в Luxoft. 
2 каментарыя
Коллективное воображение в ИТ: как менялись методологии разработки и кому они нужны
Коллективное воображение в ИТ: как менялись методологии разработки и кому они нужны
Коллективное воображение в ИТ: как менялись методологии разработки и кому они нужны
Лид-архитектор OpenShift из британского Barclays Айэн Милл опубликовал свои рассуждения о развитии методологий программирования, свидетелем которому он стал в ходе 20-летней карьеры в программировании. Его описание основано на концепции коллективного воображения из книги «Sapiens: Краткая история человечества» Юваля Ноя Харари. Она объясняет существование религий, демократии и многих других вещей, в основе которых лежат взаимоотношения мужду людьми. Публикуем сокращённый перевод.
14 новых Agile&Scrum-курсов с сертификатами
14 новых Agile&Scrum-курсов с сертификатами
14 новых Agile&Scrum-курсов с сертификатами
Продолжаем знакомить с популярными курсами по Agile&Scrum. Предлагаем вам новую подборку курсов по Agile&Scrum, где мы собрали еще 20 интересных и разнообразных программ обучения по управлению проектами, которые подойдут как для руководителей, так и для рядовых сотрудников компаний.
Ошибки при работе по Scrum и как их исправить
Ошибки при работе по Scrum и как их исправить
Ошибки при работе по Scrum и как их исправить
Scrum — одна из разновидностей гибких методологий разработки программного обеспечения agile. Но многие команды, которые заявляют, что работают по скраму, на самом деле не понимают или не придерживаются принципов, которые отличают его от других подходов. Автор блога на Hacker Noon Эрик Вайс описал наиболее частые заблуждения.

Хочаце паведаміць важную навіну? Пішыце ў Telegram-бот

Галоўныя падзеі і карысныя спасылкі ў нашым Telegram-канале

Абмеркаванне
Каментуйце без абмежаванняў

Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.

Каментарыяў пакуль няма.