«Гэта мясарубка». Айцішнікаў пачкамі звальняюць на выпрабавальным тэрміне? Версіі кандыдата і эйчара
Як крызіс у ІТ ускладніў не толькі пошук працы, але і выпрабавальны тэрмін.
Як крызіс у ІТ ускладніў не толькі пошук працы, але і выпрабавальны тэрмін.
Уявіце: вы некалькі месяцаў шукалі працу, знайшлі, адпрацавалі тры месяцы і… вас звольнілі па выніках выпрабавальнага тэрміну. Менавіта гэта здарылася з Аляксандрам, які ўладкаваўся ў польскую кампанію з беларускімі каранямі.
Думаеце, выпадковасць? Насамрэч цяпер звальняюць 40% нанятых супрацоўнікаў, сцвярджае рэкрутар у геймдэў-кампаніі. Выслухалі абодва бакі.
«Цяпер стараюся адфільтроўваць оферы»
Аляксандр, Senior Marketing Specialist, 7+ гадоў досведу:
— Справа была ў Польшчы сёлета. Я прыйшоў у кампанію (прадукт з беларускімі каранямі, у штаце 100 — 200 чалавек) у даволі дзіўны момант. У кампаніі быў адзін прадукт, які карміў бізнес ужо шмат гадоў. Новыя прадукты спрабавалі запускаць не раз, але нічога прыкметнага з гэтага не выходзіла. Незадоўга да майго прыходу ў офісе прайшлі скарачэнні і перастаноўкі. Каманда, у якую мяне наймалі, літаральна збіралася нанова: за паўгода да гэтага ад яе засталося ўсяго два чалавекі.
Калі я далучыўся да каманды, мне дасталася кірунак R&D. Пазней высветлілася, што яго ўжо спрабавалі развіваць раней, але безвынікова. Тым не менш вырашылі паспрабаваць яшчэ раз і аддалі мне.
Выпрабавальны тэрмін праходзіў спакойна. На сустрэчах мне казалі, што ўсё добра. Я закрываў задачы, вывучаў прадукт, прапаноўваў ідэі.
Адзінае заўвага, якую я перыядычна чуў, гучала даволі расплывіста: «Хацелася б больш праактыўнасці».
Што менавіта мелася пад гэтай праактыўнасцю, ніхто толкам не тлумачыў.
У другой палове выпрабавальнага тэрміну мне паведамілі добрую навіну: для мяне рыхтуюць новы кірунак. Ён выглядаў цікавей, перспектыўней і, як мне падалося, лепш адпавядаў тым мэтам, дзеля якіх мяне наймалі. Праўда, каб пачаць працу, патрэбны былі дадатковыя доступы і ўзгадненні.
Доступы не прыходзілі тыдзень за тыднем. Я пытаўся. Мне адказвалі, што пытанне вырашаецца.
Час ішоў. Трохмесячны выпрабавальны тэрмін набліжаўся да канца.
У выніку да працы над новым кірункам я так і не прыступіў. У дзень заканчэння выпрабавальнага тэрміну мяне запрасілі на кароткі кол.
Я чакаў абмеркавання планаў, задач і пераходу на новы кірунак. Замест гэтага мне паведамілі, што кампанія вырашыла не працягваць супрацу.
Уся размова заняла каля пяці хвілін. Прычыну назвалі тую ж самую: недастатковая праактыўнасць.
Ніякіх новых прыкладаў. Ніякіх канкрэтных прэтэнзій. Ніякай гутаркі пра той кірунак, які мне абяцалі. Проста рашэнне, якое, мяркуючы па ўсім, ужо было прынята.
У гэтай гісторыі мяне здзівіла нават не звальненне. Больш за ўсё мяне ўразіла, як лёгка можна некалькі месяцаў казаць чалавеку, што ўсё ідзе нармальна, расказваць пра будучыя задачы, абмяркоўваць новыя кірункі, а потым у апошні дзень выпрабавальнага тэрміну закончыць гісторыю пяціхвіліннай гутаркай.
Да гэтага часу не ведаю, сапраўды ці справа была ў маёй працы. Ці мне проста не пашанцавала апынуцца ў кампаніі, якая сама не разумела, куды рухаецца.
Страціць працу, вядома, было непрыемна, але гэта далёка не самы цяжкі эпізод у маёй кар’еры. Плацілі добра, так што крыўды не трымаю: гэта бізнес, усім не дагодзіш.
Разам з тым для сябе я зрабіў высновы і цяпер стараюся адфільтроўваць оферы, каб не марнаваць час дарма. Крытэрыі прыкладна такія:
1) Стан кампаніі. Рост, стабільнасць ці стагнацыя — пытайцеся факты і правярайце інфармацыю знутры і звонку.
2) Каманда і руціна. Структура, цякучка, рэальная нагрузка. Спытайце пра тыповы тыдзень каманды, матывацыю і разнастайнасць у працы, калі яна ёсць.
3) KPI. Павінны быць і на час выпрабавальнага тэрміну, і на перспектыву — з зразумелымі крытэрыямі. Удакладніце, хто іх ацэньвае і як прымаецца рашэнне.
4) Наймальны менеджар. Удакладніце ягоны бэкграунд і як ён узаемадзейнічае з камандай.
5) Фінансаванне і бюджэты. Даведайцеся, як у кампаніі справы з бюджэтам.
Адэкватныя людзі разумеюць, навошта задаюцца такія пытанні. Калі на пытанні не адказваюць, гэта ўжо падстава задумацца, ці варта прымаць офер.
Новую працу я знайшоў праз два месяцы, за гэты час паспеў пагаварыць з 10-15 кампаніямі. Кампанія, ад якой прыняў новы офер, таксама родам з Беларусі. На ўсе пытанні там больш-менш адказалі. Апошні досвед у рэзюмэ і на сумоўях я згадваў без дэталей і назваў, падаў яго як праектную R&D-працу.
Пакуль працуецца нармальна. Але выпрабавальны тэрмін яшчэ не скончыўся, таму рана рабіць высновы. Ужо нічому не здзіўлюся.
Дарэчы, кампанія, якая мяне звольніла, таксама жывая і здаровая, працягвае актыўна наймаць.
Галоўная выснова, якую я раблю з досведу працы ў ІТ (не толькі гэтага выпадку): людзі — гэта замяняльны рэсурс, а бізнес — гэта мясарубка. Нават у айцішцы, дзе фаундары ўжо мультымільянеры.
«Спачатку старанна выбіраюць, а потым бяруць першага лепшага»
Яўгенія, Senior Talent Acquisition Specialist у геймдэў-кампаніі:
— Я — рэкрутар і эйчар у геймдэве. Займаюся наймам рускамоўных супрацоўнікаў для кампаніі і суправаджаю іх падчас выпрабавальнага тэрміну. Працую практычна з усімі спецыяльнасцямі: праграмістамі, QA, аналітыкамі, гейм-дызайнерамі, мастакамі, бэк-офісам. Пару гадоў таму шукала кандыдатаў у Мінску, а цяпер вяду пошук амаль па ўсім свеце.
Я бачу, што за апошнія пару гадоў кампанія ўсё часцей развітваецца з навічкамі па выніках выпрабавальнага тэрміну (ВТ). Так, летась толькі 60% адабраных мной кандыдатаў паспяхова прайшлі ВТ, астатнія былі звольнены. Рост звальненняў — вельмі вялікі. Яшчэ гадоў пяць таму выпадкі адсеву былі хутчэй адзінкавымі, яны дакладна не перавышалі 20%.
Чаму так адбываецца? У наймальных менеджараў ёсць адчуванне, што рынак поўны спецыялістаў і можна выбраць самага разнабаковага, які зачыніць кучу задач.
Наймальнікі хочуць праславутых «гарачых вачэй», але каб у дадатак былі глыбокія веды і досвед. Калі ж чалавек не падыходзіць па нейкім крытэрыі, з ім развітваюцца даволі лёгка.
«Знойдзем іншага», — усё часцей разважаюць менеджары.
З іншага боку, многія навічкі жывуць як быццам у мінулым. Думаюць, што раз трапілі ў кампанію, то справа зроблена, далей можна не напружвацца: быць не на сувязі большую частку рабочага дня, падчас ВТ у асноўным чытаць працоўныя дакументы, а за практычныя задачы брацца ў апошні момант і рабіць іх спусціўшы рукавы.
Некаторыя навічкі, нават з вялікім досведам, часам успрымаюць ВТ як лайтовы перыяд працы, калі з імі ўсе павінны валтузіцца. Праз гэта ўзнікае дысананс: бралі дасведчанага спецыяліста, а ён адседжваецца і нічога не пытае.
Асабліва часта так бывае з супрацоўнікамі, якія прыйшлі з вялікіх кампаній: яны прывыклі, што штат вялікі ды іх ёсць каму замяніць.
Асобна адзначу падробленыя рэзюмэ. Такія выпадкі прыкметна ўчасціліся, як і выкарыстанне ШІ для праходжання інтэрв’ю.
Некаторыя кандыдаты настолькі не бачаць краёў, што нулявы досвед выдаюць за досвед сеньёра, і на інтэрв’ю гэта відаць няўзброеным вокам.
Падман нараджае недавер з боку менеджменту: пасля пары такіх «спецыялістаў» яны ўсіх запар кандыдатаў пачынаюць падазраваць у накручаным досведзе. У выніку выбар новага супрацоўніка становіцца ўсё больш знясільваючым, а крытэрыі праходжання ВТ — усё стражэй.
Чаму ж пры такім строгім адборы ўсё роўна набіраюць тых, хто потым не праходзіць ВТ?
Гэта комплексная праблема. На рынку велізарная колькасць кандыдатаў, і многія гатовы абяцаць на інтэрв’ю што заўгодна, «гарэць вачыма» як заўгодна ярка, калі сутыкаюцца з вялікай канкурэнцыяй, малой цікавасцю да сябе, гостынгам (раптоўным спыненнем зносін — devby) і г. д.
Многія наймальнікі спачатку вельмі старанна выбіраюць з вялікай колькасці водгукаў, а калі стамляюцца праводзіць сумоўі з гэтым патокам, бяруць першага лепшага. У выніку няшчасныя ўсе, стаміліся ўсе.
Якасць рэкрутынгу знізілася?
Не без гэтага. Папросту мы ўсе не былі гатовы да такога міксу з крызісу ў ІТ, велізарнай колькасці кандыдатаў і ШІ.
Рэкрутары і эйчары, як і іншыя спецыялісты, павінны адаптавацца да новых рэалій. Трэба разбіраць кожны выпадак звальнення з ВТ і працаваць з прычынамі, няхай гэта завышаныя патрабаванні каманды, недастатковая прапрацоўка кандыдатаў ці новыя хітрыя ШІ-фокусы. Гэта, вядома, не гарантуе аўтаматычнае скарачэнне няўдалых офераў, але працаваць з гэтым трэба.
Калісьці рэкрутары прапрацоўвалі адсотак адмоваў ад офераў, а цяпер праблема змясцілася ў кропку непраходжання ВТ. Стаўленне «закрыў вакансію, а далей не мае праблемы» ужо не лепшая стратэгія.
«Гэта не з-за AI. Проста такой канкурэнцыі не было ніколі». Хто зламаў хайрынг і як прасачыцца праз фільтры
«Гэта не з-за AI. Проста такой канкурэнцыі не было ніколі». Хто зламаў хайрынг і як прасачыцца праз фільтры
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Прошли те времена, когда можно было годами отсиживаться ровно на заднице где-то в дальнем углу, в надежде, что тебя никто не заметит и не подкинет новых задач. Да, сейчас нужно больше проактивности и инициативности.
Вы так и не рассказали нам почему вы предлогаете забрать трудовую книжку в этой теме https://devby.io/news/komande-maxbit-predlagaut-1600-rublei#comment85166032
Те, кто хоть раз пробовал выбить зарплату или отпускные у компании-банкрота, при ликвидации или в ситуации как эта, понимают, что это большое заблуждение, что можно просто подождать, пока накапают просрочки и они сами всё отдадут. По факту это многомесячное хождение по инстанциям и писание писем, что часто не стоит тех сумм. Никого не убеждаю и не уговариваю, просто реальная практика из жизни
А точно реальная? Ведь когда вы такое пишете, вы фактически подтверждаете что законы в РБ не работают... Вы это и хотите сказать?
Пользователь отредактировал комментарий 6 июля 2026, 20:43
В каком месте вы это увидели? Цитату плз
"Те, кто хоть раз пробовал выбить зарплату или отпускные у компании-банкрота, при ликвидации или в ситуации как эта, понимают, что это большое заблуждение, что можно просто подождать, пока накапают просрочки и они сами всё отдадут. По факту это многомесячное хождение по инстанциям и писание писем, что часто не стоит тех сумм. Никого не убеждаю и не уговариваю, просто реальная практика из жизни"
Вот вам целый Ваш комментарий где я это увидел.
Таки что, работают в РБ законы или нет, как по вашему мнению?)
Если нет, то так и скажите что "в РБ законы не работаю, поэтому забирайте трудовую"))
А вот если работают, тогда зп отдадут, надо просто подождать.
Но тогда зачем же вы всё-таки советуете забрать трудовую без ЗП?))
Пользователь отредактировал комментарий 7 июля 2026, 16:24
Сходите к юристу по трудовому праву и проконсультируйтесь, как именно работает трудовое законодательство в РБ, а не долбите этим голову рандомному ноунейму в интернете. Я лишь говорю, что не вижу никакого смысла в "надо просто подождать" чего-то от той конторы, что займёт долгие месяцы, а то и годы, а вижу смысл найти новую работу вместо того, чтобы ныть в чатиках. Или вам на новой работе трудовая не нужна?
Сходите к юристу по трудовому праву и проконсультируйтесь, как именно работает трудовое законодательство в РБ, а не долбите этим голову рандомному ноунейму в интернете. Я лишь говорю, что не вижу никакого смысла в "надо просто подождать" чего-то от той конторы, что займёт долгие месяцы, а то и годы, а вижу смысл найти новую работу вместо того, чтобы ныть в чатиках. Или вам на новой работе трудовая не нужна?
Мне зп нужна, а не огрызок который они решили кинуть. Вы ведь пока ждать будите, вас работать заставлять не будут. Время будет много на то чтобы сходить и написать, ещё и скиллы подтянуть времени останется
А долбить голову имеет смысл всегда. Когда перестаешь долбить голову, появляются такие как вы и начинают вешаться на шею.
У представителей из РБ, таких как вы, обычно чувство насыщения Толи притуплено, толи его вообще нет. Вот это кстати загадка для меня, почем это именно так. Вы просто не можете остановиться. Поэтому к вам и возникает раздражения как в таких ситуациях.
В общем вы бы лучше молчали со своими советами, если не хотите объяснять по существу...
А долбить голову, как вы выразились, мы не бросим)))
Я не понимаю, что вы тут кому хотите доказать и кого пристыдить. Делайте что хотите, это ваша жизнь, а мне не надо указывать, кому и какие советы я могу давать
Если вы ещё не заметили, я и делаю то что хочу)
А вы мне кстати мешаете это делать...
компании, где русскоязычность является критерием при найме, должны, как минимум, вызывать настороженность. А скорее просто идти лесом.
Да это очередная "невыдуманная история, о которой невозможно молчать".
Если такое и вправду было, то об этом можно спокойно писать. А вот если такого небыло и написать что компания тебя кинула, тут уже прилетит по губам...
Меня бел галера вообще попросила прособесить чела на проект, после чего выслали уведомление о окончании контракта(если условия по b2b можно называть контрактом), а потом оказалось что я собесил на свое же место. Вот это хардкор, а вы говорите: фидбек, мотивация..
Пользователь отредактировал комментарий 6 июля 2026, 16:59
Раньше опыт тоже накручивали кандидаты, но компании как-то справлялись. Не вижу проблемы нормально прособеседовать первых 50 кандидатов и нанять кого-то, кто понравился, а не мечтать что следующие будут еще лучше. "Фильтры" чаще работают против самих компаний
"прособеседивать" не проблема, а вот цена 50ти собеседований?
И раньше кандидаты накручивали опыт, но компании как-то справлялись. Не вижу проблемы нормально прособеседовать первых 50 кандидатов и нанять кого-то, кто понравился, а не мечтать что следующие будут еще лучше. Что касается "фильтров" на отклики, то они чаще работают против самих компаний
Пользователь отредактировал комментарий 6 июля 2026, 21:12
ИИшечка создала иллюзию у рекрутёров и собеседующих, что теперь можно без живого общения найти сильных кандидатов на основании анализа цифровых следов кандидатов в сети (резюме, linkedin, github и пр.)
Естественно, это не так - 5 минут живого разговора скажут о кандидате больше, чем сжигание токенов для анализа, результат которого не будет отличаться от гадания на кофейной гуще.
Но делать pre-screening в живом разговоре сложно, т.к. требует неплохого уровня компетенций со стороны оценивающего. Проще вступить в секту "красных флагов" и искать их в ИИ-слопе кандидата.
Очередь сильных кандидатов в компании "рога и копыта" не увеличилась - а выросла очередь из слабых кандидатов. Чтобы сильные кандидаты пошли в слабые компании - лейофов 5% персонала явно недостаточно.
Пользователь отредактировал комментарий 7 июля 2026, 15:40
Если это мясорубка, то почему на фото помидоры?
Как минимум десяток компаний отозвались за два месяца, а вы жалуетесь что рынок плохой. В моей локации люди получают ноль откликов подаваясь везде где только можно.
А увольнения с испыталки это тоже может быть часть стратегии, эйчарам же надо чем-то заниматься, а то кандидатов гора, получается закрыл все вакансии, текучки нет т.к. все держатся за работу зубами, того и глядишь руководство задумается а надо ли ему столько эйчаров.
синьоры, сэр
Точно!