ШІ ўзмацняе разрыў паміж лепшымі супрацоўнікамі і астатнімі
Ёсць меркаванне, што ШІ дапаможа зраўняць шанцы паміж супрацоўнікамі — такія інструменты дадуць усім магчымасць працаваць прадуктыўней і праявіць сябе. Аднак даследаванні паказваюць адваротнае, піша Wall Street Journal. Галоўнымі бенефіцыярамі ўкаранення ШІ, хутчэй за ўсё, стануць не «сярэднячкі», а лепшыя супрацоўнікі, якія ўжо і так дэманструюць высокі ўзровень прафесіяналізму і самастойнасці.
Эксперты лічаць, што калі кампаніі не прымуць меры, ШІ можа не толькі павялічыць разрыў у эфектыўнасці, але і стварыць напружанне ўнутры каманд, знізіць згуртаванасць і ўскладніць утрыманне талентаў.
Ёсць меркаванне, што ШІ дапаможа зраўняць шанцы паміж супрацоўнікамі — такія інструменты дадуць усім магчымасць працаваць прадуктыўней і праявіць сябе. Аднак даследаванні паказваюць адваротнае, піша Wall Street Journal. Галоўнымі бенефіцыярамі ўкаранення ШІ, хутчэй за ўсё, стануць не «сярэднячкі», а лепшыя супрацоўнікі, якія ўжо і так дэманструюць высокі ўзровень прафесіяналізму і самастойнасці.
Эксперты лічаць, што калі кампаніі не прымуць меры, ШІ можа не толькі павялічыць разрыў у эфектыўнасці, але і стварыць напружанне ўнутры каманд, знізіць згуртаванасць і ўскладніць утрыманне талентаў.
Любыя новыя тэхналогіі першымі асвойваюць менавіта лепшыя спецыялісты. Яны хутчэй разбіраюцца ў магчымасцях, знаходзяць нестандартныя сцэнары прымянення і выкарыстоўваюць навінкі шырэй і глыбей за астатніх.
ШІ развіваецца па тым жа прынцыпе. Даследаванні паказваюць, што супрацоўнікі з глыбокімі ведамі ў сваёй галіне атрымліваюць ад тэхналогіі значна больш карысці. Яны фармулююць больш дакладныя запыты, умеюць правяраць і карэкціраваць адказы, а таксама заўважаюць памылкі, якія менш дасведчаныя калегі могуць прапусціць.
Акрамя таго, высокарэзультатыўныя супрацоўнікі звычайна працуюць сістэмна і структуравана. Менавіта такі падыход дазваляе ШІ-мадэлям выдаваць максімальна якасныя вынікі.
На сітуацыю ўплывае і паводзіны менеджараў. Лепшыя супрацоўнікі, якія валодаюць даверам і высокім статусам, часцей атрымліваюць больш свабоды для эксперыментаў з новымі тэхналогіямі. Яны пачынаюць тэставаць ШІ-інструменты задоўга да таго, як кампанія афіцыйна ўкараняе іх у працэсы, і памылкі ім звычайна даруюць лягчэй.
Праблема ўзмацняецца тым, што заслугі такіх супрацоўнікаў успрымаюцца інакш. Калі ўнёсак ШІ незаўважны, калегі і кіраўнікі схільныя прыпісваць поспех менавіта чалавеку, асабліва калі ў яго ўжо ёсць рэпутацыя моцнага спецыяліста. А дасягненні менш паважаных працаўнікоў нярэдка спісваюць на ШІ, абясцэньваючы іх працу. У выніку лепшыя супрацоўнікі ўмацоўваюць аўтарытэт, а ў астатніх зніжаюцца і магчымасці, і матывацыя.
Каб ШІ не ўзмацняў унутранай няроўнасці, эксперты прапануюць кампаніям стварыць умовы, дзе ўсе супрацоўнікі змогуць бяспечна тэставаць ШІ-інструменты, не баючыся памылак, а таксама навучаць іх не толькі базаваму выкарыстанню, але і прасунутым навыкам — напісанню эфектыўных запытаў, ацэнцы якасці вынікаў, дэлегаванню задач. Акрамя таго, патрэбен абмен эфектыўнымі ШІ-працэсамі або шаблонамі паміж супрацоўнікамі, прычым на ўзроўні карпаратыўнай культуры, каб яны былі даступныя ўсёй камандзе. Нарэшце, кампаніям патрэбна празрыстая сістэма ацэнкі эфектыўнасці выкарыстання ШІ, каб аднолькава справядліва прызнаваць заслугі ўсіх.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.