Гарвард у мінулым годзе высветліў, што супрацоўнікі гатовыя ахвяраваць чвэрцю заробку (усяго, а не проста акладу) толькі б не хадзіць у офіс — наогул або хаця б некалькі дзён на тыдзень, — але рабіць тую ж працу. Згодна са свежым даследаваннем Федэральнага рэзервовага банка Сан-Францыска, на справе сітуацыя супрацьлеглая, прынамсі для некаторых: аддаленыя супрацоўнікі зарабляюць больш, чым іх офісныя калегі.
Гарвард у мінулым годзе высветліў, што супрацоўнікі гатовыя ахвяраваць чвэрцю заробку (усяго, а не проста акладу) толькі б не хадзіць у офіс — наогул або хаця б некалькі дзён на тыдзень, — але рабіць тую ж працу. Згодна са свежым даследаваннем Федэральнага рэзервовага банка Сан-Францыска, на справе сітуацыя супрацьлеглая, прынамсі для некаторых: аддаленыя супрацоўнікі зарабляюць больш, чым іх офісныя калегі.
Аўтары прааналізавалі дадзеныя апытання сярод 25 тысяч французскіх работнікаў, дадзеныя сацабароны і дадзеныя ад кампаній. Высветлілася, што супрацоўнікі, якія працуюць з дому хаця б частку часу, у сярэднім у гадзіну атрымліваюць на 12% больш тых, хто працуе ўвесь час у офісе. Прыкладна напалову гэтая надбаўка абумоўлівалася ўзроўнем адукацыі, гендарам і ўзростам. Калі ўлічыць гэтыя фактары, аддаленыя супрацоўнікі ўсё роўна атрымлівалі на 6% больш.
Даследчыкі адзначаюць, што ў Францыі і ЗША аддалена працуе прыкладна аднолькавая доля супрацоўнікаў, і ў абедзвюх краінах у людзей з лепшай адукацыяй і больш высокім заробкам магчымасцяў працаваць дыстанцыйна больш.
Гэта не значыць, што людзі атрымліваюць больш проста па факце працы з дому, падкрэслівае Fortune. У даследаванні Фэдрэзерва адзначалася, што сваю ролю напалову адыгрывае дэмаграфія, напрыклад узрост, пол і стаж. Работнікам старэйшым на больш высокапастаўленых пазіцыях плацілі больш. Таксама больш атрымлівалі тыя, у каго да пандэміі была больш высокая пазіцыя (дрэнныя навіны для зумераў) і нябачныя якасці, напрыклад больш высокая прадуктыўнасць і навыкі вядзення перамоў, якія дапамагалі ім дабіцца плюшак ад працадаўцаў.
Справа хутчэй не ў тым, што аддаленым супрацоўнікам удаецца пераканаць працадаўца, што праца на аддалёнцы або прадуктыўнасць заслугоўвае больш высокай аплаты. А ў тым, што больш дасведчаныя супрацоўнікі з большым уплывам — якія і так атрымлівалі больш — змаглі выбіць для сябе больш камфортныя ўмовы працы.
