Больше равенства — выше прибыль. Как компании могут улучшить положение женщин на работе

Кто пишет: Марина Хомич, HR-директор, ex-Viber и EPAM. Фаундерка рекрутингового агентства Recrucial.

Зачем коммерческим компаниям думать о гендерном равенстве? Ответ прост — для прибыли. Доказано: женщины в компаниях (и особенно в менеджменте) положительно влияют на прибыль компании. Не верите? Вот исследования: 

1. Исследование 171 немецкой, швейцарской и австрийской компаний, которое показывает взаимосвязь между разнообразием управленческих команд компаний и доходами, которые они получают от инновационных продуктов и услуг. 
2. Отчёт международной аудиторской и консалтинговой компании McKinsey о роли женщин на рабочем месте. 
3. И ещё один отчёт McKinsey, почему инклюзивность помогает бизнесу. 
4. И прочитайте эту статью от Harvard Business Review, которая говорит как разнообразие (diversity) помогает увеличить прибыль. 
5. Catalyst обнаружила, что компании с самым высоким представительством женщин в командах высшего руководства показывают лучшие финансовые результаты, чем компании с самым низким представительством женщин.

Проблема гендерного неравенства в США и Европе несколько отличается от проблемы, которая существуют в Восточной Европе. В США и Европе женщины на протяжении XX века активно боролись за свои права: было движение суфражисток, женщины создавали свои организации, выходили на протесты и демонстрации. 

В Восточной Европе дела обстояли несколько иначе. Во-первых, там существовал такой феномен, как СССР. Советская власть провозгласила равенство полов, и женщины получили право голоса, доступ к образованию и работе. Во-вторых, большое влияние на развитие нашего региона оказала Вторая мировая война, в которой погибло много мужчин, многие получили инвалидность.

Их роли в социуме должны были занять женщины, чтобы общество продолжало нормально функционировать. На первый взгляд это обеспечило женщинам равные права. С другой стороны, уже во времена Сталина, началась активная пропаганда патриархальных ценностей в связи со снижением рождаемости: женщинам приписывалась роль матери, хранительницы очага. На нее возлагалась основная ответственность за сохранение семьи и основная роль в ведении семейного хозяйства (помимо работы, конечно же). И эта парадигма Восточной Европе продолжает существовать до сих пор.

Измените процесс найма

Вот что я предлагаю сделать: 

• Слепой отбор резюме. HR-отдел убирает из резюме информацию о поле, имени, семейном положении, фото. Оно должно отражать только опыт и квалификацию специалиста. 
• Используйте ИИ. Они уже сейчас внедрены во многие ATS (Applicant tracking systems) и позволяют анонимно оценивать резюме в соответствии с требованиями на конкретную вакансию. 
• Проводите структурированные интервью. На каждом собеседовании всем специалистам должны задаваться одинаковые вопросы для оценки их компетенций. Это помогает избавиться от предвзятости. 
• Описывайте вакансии нейтральной лексикой — в этом вам поможет сервис Textio.
• Публикуйте вакансии на платформах, которые ориентированы на женщин. 
• Приглашайте женщин в состав интервьюеров на все позиции. 
• При подготовке тестового учитывайте, что у женщин меньше свободного времени — обычно кроме работы на них ещё и лежит работа по дому. 

Обеспечьте равную оплату труда на одинаковых грейдах 

Часто случается, что мужчины зарабатывают больше женщин, которые работают на одинаковых должностях. Казалось бы, зачем бизнесу переплачивать, если сотрудники просят меньше денег? 

Одинаковая зарплата — это вопрос не только справедливости, но и репутации компании. Женщины — это примерно половина рабочей силы. Если у вас будет имидж компании, которая поровну платит сотрудникам, то больше женщин будет хотеть у вас работать. 

Чтобы проверить, одинаково ли всем платят, я регулярно проводила опросы удовлетворенности сотрудников, где, среди прочего, были вопросы об оплате труда. К счастью, в Viber дискриминации не было. 

Поддержка молодых родителей

Я лично знаю много молодых мам, которые стремились выйти из декрета на работу как можно скорее, некоторые частично работали из дома, другие возвращались в офис на полный рабочий день уже после года декретного отпуска. Могу вас заверить — такие женщины невероятно продуктивны и организованы!

Помимо этого компании могут включить в пакет бенефитов компенсацию яслей для малышей. В головном офисе компании Rakuten я видела даже комнаты для кормления и пеленания в офисе — это смягчает адаптацию молодых мам в период возвращения на работу.

Не «день красоты и радости», а взаимоподдержки

Изначально 8 марта — это день борьбы женщин за свои права. Я считаю, что в этот день стоит проводить женские конференции, женщины должны обмениваться опытом, помогать друг другу решать рабочие дилеммы, организовывать рабочие инициативы. Прочитайте для вдохновения, как разные корпорации отмечают Международный женский день. 

Но вместо этого мы поздравляем женщин как прекрасную половину населения, дарим им цветы, сладости. Выделяем их скорее как какой-то прекрасный придаток, красивое дополнение к мужчинам.

Разрабатывайте корпоративные политики, которые будут поддерживать женщин

В бизнесе нет места любым формам гендерной дискриминации. Во многих международных компаниях есть политики, которые не позволяют притеснения, вот инструкция, как создать её. 

Такие политики должны включать в себя прозрачную и понятную процедуру рассмотрения жалоб и расследований. Сотрудники должны чувствовать себя в безопасности и получать необходимую поддержку, если сообщают об инцидентах. Должны проводиться тренинги, обучение по неосознанной предвзятости, гендерной дискриминации и создание инклюзивного рабочего места.

Я понимаю, что часто именно мужчины будут сопротивляться таким инициативам. Как аргумент могу напомнить об исследованиях (тех, из начала статьи), которые показывают позитивную корреляцию между прибылью и инновационностью компании и разнообразием среди сотрудников. 

Менеджмент должен поддерживать женщин

Гендерное неравенство очень глубоко въелось в наше сознание. Образование — ключ к изменению сознания. Важно, чтобы в компаниях были лидеры, которые своим примером поддерживают женщин.  

И решать эту проблему нужно меняя сознание и установки людей, что на уровне компании сделать довольно сложно. 

Мне сложно говорить о кейсах из беларусского ИТ-бизнеса, но есть парочку примеров из международного ИТ. Например CEO Accenture Джули Свит планирует добиться полного гендерного паритета среди сотрудников в США к 2025 году. В 2017 году в Accenture работало 64% мужчин, и 36% женщин. Microsoft проводит программу поддержки женщин. 

Может, что-то из этих практик уже введено в ваших компаниях? Рассказывайте в комментариях. 

Мнение автора может не отражать позицию редакции. 

Что ещё почитать о гендерных проблемах у комьюнити: 

• Узнали, какие стереотипы мешают женщинам построить карьеру в IT; 
• Программирование придумали женщины? Краткий экскурс в историю IT-индустрии; 
• «За 20 часов успевала больше, чем за неделю». Экс-Wargaming о том, как быть и матерью, и менеджеркой. 

Спасибо, что читаете нас, дорогой юзер. Несколько раз в неделю (иногда реже, и зря) вы заходите на devby. Времена бывают разные (наш cash flow упал в разы, например).

Но несмотря на ужас за окном, мы продолжаем работать, слушать и слышать вас, находить обнадеживающие истории, зашкварные случаи, фиксировать всё, что происходит с беларусским ИТ. Помогите devby оставаться с вами. Мы вам еще пригодимся.

Саппортите dev.by через Patreon, Donorbox (удобно в Беларуси) или крипту:

• Bitcoin (BTC): 0×276e0eC1bf16cfB5E0934382B6e09Ce1836b28Ba
• Etherium (ETH): bc1q2ghxe9fmtmwr4sgz27k58j9ql0vfs25ucxlx5t

Спасибо. Если платеж ежемесячный — спасибо два раза!