Технологические компании пересматривают представление об оптимальном размере рабочих групп. Благодаря ИИ небольшие команды получают больше обязанностей, а границы между разработчиками, дизайнерами и менеджерами постепенно размываются.
Технологические компании пересматривают представление об оптимальном размере рабочих групп. Благодаря ИИ небольшие команды получают больше обязанностей, а границы между разработчиками, дизайнерами и менеджерами постепенно размываются.
Как пишет Business Insider, ранее популярным ориентиром считалось «правило двух пицц» основателя Amazon Джеффа Безоса: команда должна быть настолько небольшой, чтобы ее участников можно было накормить двумя пиццами. Теперь руководители технологических компаний считают слишком большим даже такой состав.
Глава Instagram Адам Моссери рассказал, что прежде типичная команда сервиса насчитывала около 13 человек. Сейчас компания формирует группы из четырех–шести разработчиков широкого профиля, продуктового специалиста и эксперта в конкретной области. По его словам, такие команды быстрее работают и реже принимают решения «коллективным комитетом».
Глава Meta Марк Цукерберг также считает, что для заметного прогресса в области ИИ не обязательно нанимать сотни исследователей. По его оценке, серьезных результатов может добиться сильная группа из 12–24 специалистов.
Некоторые компании уже связывают переход к небольшим командам с массовыми увольнениями. Финтех-компания Block сократила штат более чем на 4000 человек — с более чем 10 тысяч до менее чем 6000 сотрудников. Глава компании Джек Дорси заявил, что ИИ вместе с компактными и плоскими командами меняет сам подход к управлению бизнесом.
Coinbase сократила около 14% сотрудников и начала экспериментировать с группами, состоящими из одного человека. Предполагается, что такой специалист сможет одновременно выполнять функции разработчика, дизайнера и продуктового менеджера, управляя несколькими ИИ-агентами.
Snap после сокращения примерно 16% штата также делает ставку на небольшие группы. Руководство компании хочет, чтобы команды из 10–15 человек работали как самостоятельные стартапы: получали отдельные цели, показывали результаты каждую неделю и работали короткими 90-дневными циклами.
Технический директор Cursor Дэвид Пэн предложил окончательно отказаться от старого правила Безоса. «Он был прав насчет небольших команд. Но в эпоху ИИ две пиццы — это слишком много пиццы», — написал Пэн.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.