В ИТ вошёл в 41, а под 50, похоже, вышел. История бизнес-аналитика, который год не может найти работу

Кто пишет: Сергей, бизнес-аналитик.

Начинал в «сытые» годы

В ИТ я вошёл в 41, спустя два года после окончания курсов. Сразу найти работу не удалось. Может, тогда и проявился эйджизм: джуна под 40 не очень воспринимали.

И это был 2016 год. Мне казалось, что с хорошим английским можно было попасть в бизнес-анализ без опыта и даже без курсов. Но на открытом рынке интереса к моей кандидатуре не было. 

Прошёл несколько собеседований по знакомству, в том числе в крупные компании. Фидбэки не были негативными, но предложений мне не сделали. Возможно, без практики ещё не дотягивал английский.

Сначала разочаровался, но через два года решил возобновить поиски: очень привлекали суть и миссия профессии. В итоге помог нетворк. Далёкий знакомый сказал, что у него на работе ищут бизнес-аналитика. Это была совсем маленькая аутсорс-компания, даже не являвшаяся резидентом ПВТ.

Пару месяцев работал почти за еду, не совсем понимая, что делать. Ведь до меня в компании толком не было БА. Но мне тогда не слишком были важны деньги. Тем более, что зарплата скоро стала сопоставима с прежним доходом, а через два — значительно его превышал.   

Через полтора года я достиг потолка по зарплате и развитию и ушёл работать в крупную международную компанию. Как БА я проработал в четырёх местах.

В последней компании проработал два с половиной года. Оттуда меня фактически сократили из-за недостатка проектов.

Почему именно бизнес-анализ

До ИТ я прошёл через бухгалтерию, финансы и менеджмент, разные жизненные циклы бизнесов и несколько бизнес-доменов: производство, оптовую и розничную торговлю. Менялись мои роли и уровни ответственности. Я многое знал и видел взаимосвязи.

О бизнес-анализе задумался, когда здесь ещё даже название такой профессии не было на слуху. Со стороны бизнеса я курировал автоматизацию процессов: определял цели и содержание задач — тогда это называлось сбором требований — и взаимодействовал с создателями софта и непосредственно с разработчиками.

Начал понимать, что на стороне разработчика не хватает посредника между бизнесом и командой разработки.

Были и вопросы ценностей: желание создавать что-то новое, а не жить в ежедневной рутине, разные виды активности внутри профессиональной деятельности и так далее. Ещё до массовой удалёнки это была профессия, связанная с постоянными командировками, что тоже привлекало.

Позже появилась идея собственного бизнеса, в котором важна была онлайн-часть. Получил первое представление о прототипировании, декомпозиции и так далее. На стыке всего этого родилось понимание, что БА может быть моим выбором. Я прошёл в 2015-16 году курсы, но начал работать только в 2018. 

За время работы с эйджизмом не сталкивался

Может, мне повезло, но за всё время работы и прохождения собеседований с эйджизмом я не сталкивался. 

Считаю, что для БА возраст и связанный с ним разноплановый опыт — только плюс. Не раз сталкивался с тем, что при работе с западными заказчиками большинство сотрудников и в бизнес-команде, и в технической команде было старше меня. Это никогда не мешало проектам — даже наоборот.

Я старался действовать так, чтобы не создавать потенциального дискомфорта более молодым коллегам, которых было подавляющее большинство.

Под 50, возможно, прибавился и эйджизм

Сейчас я уже год без работы. Интерес со стороны нанимателей отсутствует практически полностью. Могу предположить, что к общему кризису, локации в Беларуси, изменениям на рынке труда из-за ИИ и другим факторам прибавился ещё и эйджизм — всё-таки мне уже под 50.

В итоге сейчас я уже не «вошёл в ИT», а, похоже, вышел из него.

Достаточно обидно, потому что профессия скорее про майндсет, а не про конкретные инструменты, которые всегда менялись. Тот же ИИ — ещё одно такое изменение. Но суть решаемых проблем в целом остаётся неизменной. Сейчас я уже свыкся с ситуацией и, скорее всего, буду работать на себя.

В LinkedIn достаточно много пишут ещё об одной причине, по которой неохотно берут людей старшего возраста. Более возрастного или просто взрослого человека — что не всегда одно и то же — гораздо сложнее завлечь пустыми обещаниями или несбыточными иллюзиями.

Такого человека сложнее безответственно эксплуатировать: заставлять бесплатно перерабатывать, нарушать данные при найме обещания и не выполнять взятые обязательства.

Да, часто это становится препятствием. Но это препятствие взаимное.

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции. 

Что ещё почитать про эйджизм в ИТ: 

• В 47 лет уволили из-за кризиса. С тех пор 100 откликов на вакансии — и ничего; 
• «Самое страшное в пенсии — кто-то другой решает, сколько тебе дать денег». Айтишница работает с 1988 — и намерена ещё лет 20; 
• «Сказали, что в мои 40 я старая калоша». Три истории про эйджизм.