Как растить женщин-лидеров? Ловите чеклист от CEO аутсорс-компании

Кто пишет: Татьяна Киримова, 12 лет управления различными командами. Co-Founder и CEO аутсорс-компании, Co-Founder A-mates.com, менторка. Этот текст — конспект её выступления на конференции Women in Tech. 

Зачем нужны женщины-лидеры?

• Свежий взгляд на ситуацию. 
• Половина населения земли — разумно его задействовать.
• Расширение резерва талантов.
• Формируются более уважительные отношения в команде.
• Разнополые команды лучше перформят. 

Основные барьеры, которые нужно преодолеть

• Социокультурные стереотипы.
• Отсутствие женских ролевых моделей и менторок.
• Баланс между работой и личной жизнью.

Успешные практики в разных странах

• Квоты в совете директоров. Такую практику ввели в Норвегии — минимум 40% членов Совета директоров должны быть женщинами. Да, это можно назвать обратной дискриминацией. На высокие позиции часто попадают люди из нетворка. Квоты создают потребность выйти на рынок и поискать в неожиданных местах.   
• Образовательные и менторские программы внутри компании. Менторские программы, которые помогают развить потенциал сотрудниц, — это большой шаг для компании. Я консультировала  компании, который хотели создавать подобные программы. И эти проекты всегда приносят свои плоды. В любом случае это отличный опыт и прокачка и для ментора, и для менти.  
• Таргетированный рекрутинг. Мы практикуем это в моей компании. Я консультировалась с коллегам, чтобы узнать их отношение. Этично ли — таргетировать рекрутинг на женщин? В итоге пришла к выводу: это честно и адекватно. Женщины часто просто не рассматриваются на некоторые позиции (особенно технические). Как это работает: в один день рекрутеры ищут только женщин на позицию, в другой — мужчин. Когда «женский день» — жалуются, что тяжело искать кандидаток. Но всё получается. Мы продолжаем практику, хотим посмотреть, к чему это приведет.  
• Равный отпуск по уходу за ребёнком и гибкий график. Такая практика на законодательном уровне введена в Швеции. Но некоторые компании расширяют свой соцпакет: продают как возможность для женщин взять отпуск. Но гораздо более здоровая ситуация: да, вы можете взять отпуск, но половину обязан отгулять ваш партнёр/ка. Не возникает ситуации, когда женщина выпадает из работы и процессов. 
• Корпоративная культура. Согласно исследованию McKinsey корпоративная культура — важнейший фактор уверенности женщин в успехе, в два раза больший, чем индивидуальный фактор.

Чек-листы

От разнообразия в компаниях все будут в плюсе. Навряд ли мы увидмм импакт в конкретных цифрах уже сегодня. Но сможем оценить результат через десятилетие. 

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции. 

dev.by, как и другим честным медиа, сегодня очень сложно: редакция работает за пределами страны, а наши рекламные доходы сократились в несколько раз. Но мы справляемся — с вашей помощью. Это вы делитесь с нами инфоповодами, мнениями, опытом, временем и вниманием. А 230 читателей поддерживают нас донатами.

В 2023 году мы хотим собрать 1000 читателей-подписчиков.

Помочь нам можно через Patreon. 
Из Беларуси — через Donorbox.
И ещё криптой, тут кошельки.

Спасибо, что прочитали это сообщение.

Что ещё прочитать у комьюнити про успешных женщин:

• Беларуска без инвестора создаёт стартап, который помогает предугадать болезни. 
• «Сейчас идеальное время». Беларуска запустила ответ Notion. 
• «Ты всегда можешь лучше». Как я из товароведа стала лидом в шведской компании.