Не хочешь быть лидом? С тобой всё нормально. Как понять, что руководить командой — не ваше

Кто пишет: Людмила Борщевская, ex-EPAM, сейчас ИТ-блогер и экспертка. 

Я сломалась уже на лиде

Я не просто поняла, что управлять командами — это не моё. Мне это открыто сказали. Мои факапы на каждом проекте в качестве лида, мои менеджеры и даже заказчик.

Например, на одном проекте у меня возник даже конфликт с подчинёнными, потому что я как обычно хотела сделать хорошо, а получилось не очень. 

Я не просто хотела, чтобы мои джуны хорошо поработали на текущем проекте, но и подготовить их к будущим. Поэтому я давала разные задания, меняли их между ними, но им про это «забыла» рассказать. 

Поэтому когда ко мне пришла наша менеджерка, я ей всё объяснила, но забыла передать подчинённым. Так я поняла, что нужно пояснять все решения для сотрудников. 

И похожие истории у меня случались на каждом проекте, где я была лидом. В какой-то момент я думала, буду уходить из ИТ. Ведь как работать дальше? И кем?

«Казалось, что я ничего не стою»

Для начала я дауншифтнулась до простого тестировщика на проекте. И это был крах карьеры. Ячувствовала себя на дне. Мне казалось, я ничего не стою, ведь не смогла быть лидом, не смогла показать качества для роста. 

Меня спасло то, что я переключилась на свои хобби, занялась собой: пошла на йогу, курсы телерадиоведущих, больше от нечего делать, чем от желания им стать. В общем я сместила фокус с работы, как мне тогда казалось, предав мысли о карьерном росте.

А потом вообще перешла в отдел обучения будущих тестировщиков. В тот момент даже друзья-айтишники поставили крест на моей карьере. А это оказалось лучшим решением. Хотя это уже совсем другая история.

Не все могут быть лидами — и это нормально

Но вот только потом, только через несколько лет, я поняла важное — не все могут быть лидами. А главное, не все хотят ими быть. И это нормально. 

А сейчас остановитесь, что бы вы ни делали. Очевидно, читаете эту статью. Так вот, отложите её. И подумайте, а чего вы реально хотите? Ваша карьера складывается так, как вы мечтаете? Вы реально хотите стать или быть руководителем?

А когда вернётесь из своих мыслей, давайте обсудим, а кому вообще не стоит идти в лиды, становиться руководителем.

Я выделила следующие направления:

• Вам нравится работать руками. Любите тестировать, писать код или требования к продукту, то у меня для вас хорошие новости. Это нормально. Плохая новость в другом. Чем выше вы растёте по карьерной лестнице, тем меньше времени у вас будет на работу руками. Если вы QA, то иногда вы ещё будете открывать Postman или запускать тесты. Но большая часть рабочего дня постепенно превратится во встречи, обсуждения, планирование, развитие команды, найм, конфликты, обратную связь и коммуникацию.
  Если мысль о том, что вы почти перестанете заниматься реальными активностями вашего направления, вас расстраивает, вероятно, лидерство — не ваша история.
• Вам важно всегда самому принимать решения. Читай, делать самому.
  У многих сильных специалистов есть любимая фраза: «Быстрее сделать самому». Для Senior QA это зачастую правда. Но для лида — путь в выгорание. Лидерство — это не про то, чтобы лично решать все проблемы. Как раз наоборот, это про то, чтобы создавать условия, в которых проблемы смогут решать другие. Иногда придётся объяснять пять раз. Иногда просто ждать, пока подчинённый выполнит задание. Иногда смотреть, как человек делает не так, как сделали бы вы. И это часть работы.
• Вам нужен полный контроль. Наверное, это самая болезненная часть перехода в лидерство. Потому что придётся делегировать, а значит ваши подчинённые будут ошибаться, не всё делать правильно с первого раза, делать медленно и не так, как это представляете вы. Идеально не будет. И если мысль о том, что кто-то выполнит задачу иначе, вызывает сильный дискомфорт, роль лида быстро станет источником постоянного стресса, что приводит к выгоранию и желанию уйти. 
• Вам совсем неинтересны люди. Это, пожалуй, самый важный пункт. Потому что команда станет вашей работой. Хотите вы этого или нет, нужно проводить регулярные 1:1, поддерживать новичков, заниматься развитием сотрудников, давать обратную связь, резолвить конфликты, поддерживать мотивацию, вести сложные разговоры… да много всего ещё.
  И если всё это кажется «ненастоящей работой», стоит честно задать себе вопрос: а точно ли вам хочется быть лидом?

Какие качества НЕобязательны, чтобы стать лидом

Но у меня для вас есть и хорошая новость (если вы всё же хотите стать лидом, но предыдущие пункты вас напугали).

Для роли лида совершенно не обязательно:

• быть экстравертом;
• быть самым умным в комнате;
• знать ответы на все вопросы;
• не бояться.

Кстати, именно страх оказался самой частой темой, когда я разговаривала с начинающими лидами. Они говорили:

«Боюсь не справиться».

«Боюсь принимать решения».

«Боюсь потерять уважение команды».

И знаете что? Это абсолютно нормально!

Неуверенность — частое начало лидерского пути. Поэтому вопрос совсем не в том, страшно вам или нет. Вопрос в другом. Вам действительно интересно расти только как специалист? Или вам интересно научиться делать сильнее не только себя, но и всю команду? Потому что именно с этого момента и начинается лидерство. 

А как считаете вы? Есть ли люди, которым действительно не стоит идти в лиды, или при желании лидерству можно научить каждого? И это единственно правильное развитие карьеры?

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции. 

Что ещё почитать про карьерный рост: 

• Хочешь карьерного роста? Работай на грейд выше. Беларус рассказывает, как добиться повышения в международной компании; 
• «Мне важно узнать, как на самом деле». Бизнес-аналитик рассказывает, что помогает расти в карьере; 
• Чего вам не хватает для карьерного роста? Советует тим-лид.