„Nie przejmuję się akcentem”. Migranci stoją na czele polskich zespołów — i wszystkim to odpowiada
O sile networkingu, mediów społecznościowych i znajomości angielskiego oraz polskiego opowiada dzpk.io.
O sile networkingu, mediów społecznościowych i znajomości angielskiego oraz polskiego opowiada dzpk.io.
„Z doświadczenia — Polacy chcą pracować ze swoimi”
— Pracuję jako menedżer w jednej z międzynarodowych korporacji zajmujących się przetwarzaniem i sprzedażą Business Data.
Wcześniej przez 9 miesięcy próbowałem znaleźć pracę na stanowisku menedżera lub scrum mastera — wysłałem ponad 400 aplikacji. Skupiałem się głównie na polskich firmach. Na rozmowy kwalifikacyjne zapraszały mnie wyłącznie globalne spółki, gdzie podstawowym językiem jest angielski — takich było 3. Z polskich małych i średnich firm w najlepszym razie przychodziło pytanie o mój poziom polskiego, a potem — cisza.
Na obecne miejsce pracy trafiłem dlatego, że firma jest międzynarodowa i wymagała pracy z polskim zespołem dla Amerykanów. Jak to się stało? Na LinkedIn napisał do mnie bezpośrednio ich rekruter. Co ciekawe, sam rekruter to Polak z Białegostoku — może więc nie bał się Białorusinów. Po moim nazwisku widać, że jestem „stamtąd”, nie stąd.
Z Polakami sytuacja jest generalnie w porządku — wydają się nie narzekać. Po roku pracy po angielsku z jednym zespołem przekazano mi drugi, również złożony z Polaków. Z nimi rozmawiam po polsku (są też zespoły z innych krajów, tam komunikacja odbywa się po angielsku). Jednak po polsku udaje się tylko do momentu, gdy rozmowa schodzi na tematy techniczne — wtedy muszę prosić o przejście na angielski.
Ogólnie powiem tak: z doświadczenia i rozmów z innymi wynika, że Polacy są zamknięci na obcych i wolą pracować ze swoimi.
Jeśli chodzi o znajomość języka — poszedłem na kurs właśnie wtedy, gdy zobaczyłem, że przy szukaniu pracy wymagany jest angielski. W ciągu półtora roku ukończyłem poziomy B1–C1. Zdałem egzamin na B2. Dostałem się na studia magisterskie.
Studiuję zaocznie na 5-letnim kierunku w jednej z prywatnych uczelni — specjalność: psychologia. Powiedzmy, że to powrót do młodzieńczych marzeń, skoro w nowych realiach i w nowych językach praca w IT przestała być czymś żelaznie gwarantowanym.
„Szef zakochał się właśnie w tych filmikach, które nakręciłem — to był decydujący czynnik przy zatrudnieniu”
— Przez trzy lata, do czerwca 2026 roku, pracowałem na stanowisku menedżerskim w polskiej firmie energetycznej. Branża: pompy ciepła i fotowoltaika. Kierownik działu zatrudnił mnie po to, żebym przekazywał młodym polskim inżynierom doświadczenie w prowadzeniu biznesu serwisowego, które zdobyłem na Białorusi.
Jak tam trafiłem? Po przeprowadzce w 2021 roku zajmowałem się pompami ciepła w Polsce. Poznałem branżę, zdobyłem niezbędne certyfikaty do prowadzenia działalności oraz autoryzacje od różnych producentów. W 2022 roku w Polsce nastąpił boom na instalacje pomp ciepła, ale w 2023 roku rynek zaczął spadać.
Nie podobał mi się poziom zarobków ani ciągłe zaangażowanie w fizyczną pracę z ekipami montażowymi. Uznałem, że za mało rozumiem, jak działa rynek, a do tego jest masa pułapek związanych z prowadzeniem biznesu w Polsce — i postanowiłem zatrudnić się w dużej firmie z tej branży.
Wybrałem największą i zacząłem wysyłać tam CV na różne stanowiska. Bez odpowiedzi. Próbowałem w mniejszych, ale oferty przychodziły wyłącznie na sprzedawcę. Byłem sprzedawcą na Białorusi i po rosyjsku szło mi to świetnie, ale przy poziomie polskiego B1 miałem niewielkie szanse.
Za to wiedziałem, że umiejętności inżynierskich mam na pęczki. Zmieniłem więc strategię: założyłem konta na Instagramie i Facebooku, gdzie zacząłem nagrywać filmiki o problemach z branży pomp ciepła. Po dwóch tygodniach zebrało się tyle rolek, że mogłem wrzucić to do CV. Nikt przecież nie zabrania dodawać linków do profilu.
Ponownie wysłałem aplikację na stanowisko serwisanta do tej największej firmy i po tygodniu oddzwonili, zapraszając na rozmowę kwalifikacyjną. Przeprowadzono ją online — rozmawiałem z moim przyszłym szefem. Opowiedziałem o swoim doświadczeniu w tworzeniu i prowadzeniu biznesu, a on zaproponował mi pracę nie jako serwisantowi, lecz jako jego asystentowi. Na rynku pojawiło się bowiem mnóstwo sprzętu wymagającego serwisowania, a brakowało zarówno ludzi, jak i kompetencji, żeby to wszystko ogarnąć.
Później okazało się, że szef zakochał się właśnie w tych filmikach, które nakręciłem — to był decydujący czynnik przy zatrudnieniu, niezależnie od poziomu polskiego.
W firmie pracowało wtedy ponad 300 osób, 99,9% to Polacy. Kilka osób miało podobne doświadczenie jak ja, ale zajmowały one stanowiska na szczycie. Ja zarabiałem bardzo dobrze jak na warszawskie standardy, jednak w strukturach firmy figurowałem jako starszy inżynier serwisu pomp ciepła. Moją funkcją była koordynacja pracy inżynierów w biurze oraz zarządzanie pracą serwisantów w terenie.
Bariera językowa w ciągu roku praktyki została w zasadzie pokonana. Mogłem już prowadzić spotkania i wyjeżdżać jako przedstawiciel firmy na spotkania z klientami. Kierownictwo — przynajmniej ja tego nie zauważałem — nie miało zastrzeżeń, że z polskimi klientami pracuje osoba ze wschodu.
Od 2023 roku ta branża mocno kuleje i w czerwcu 2025 roku zredukowano prawie cały dział — przez ostatni rok w biurze pozostali jeden Białorusin i jeden Polak. Przez cały rok praktycznie sam organizowałem pracę całego serwisu (w terenie zostało 4 serwisantów), a mój kolega projektował nowe obiekty.
Dział formalnie nadal istnieje. Równolegle do pracy rozwijałem własny biznes serwisowy w Warszawie (obsługa B2B różnych restauracji i salonów beauty). Po zwolnieniu podpisano ze mną nową umowę, w ramach której firma zleca mi prace jako freelancerowi, a ja realizuję je sam lub ze swoim zespołem.
Wyszło nawet lepiej. Jedyna różnica to własny transport zamiast służbowego — i brak korporacyjnych benefitów w postaci ubezpieczenia zdrowotnego i tym podobnych.
„Nie czuję negatywnego nastawienia ze względu na paszport”
— Pracuję jako kierownik działu marketingu w polskiej firmie i mam pod sobą wyłącznie Polaków.
Firma nie jest związana z IT — produkuje pokrycia dachowe i ogrodzenia metalowe.
Trafiłem tu przez przypadek. Grałem w piłkę z miejscowymi i podczas jednej z rozmów zeszliśmy na temat tego, czym się zawodowo zajmuję i jakie mam plany. Powiedziałem, że pracuję zdalnie jako marketingowiec dla białoruskiej firmy, ale kończy mi się kontrakt i szukam pracy na lokalnym rynku.
Jeden z chłopaków zaproponował, że zapyta znajomych, czy ktoś nie szuka pracownika — i po kilku tygodniach dostałem zaproszenie na rozmowę z dyrektorem firmy. Po dwóch długich rozmowach kwalifikacyjnych zaproponowano mi stanowisko marketingowca.
W firmie pracuję od listopada 2022 roku. Pierwsze pół roku było trudne — mój polski był bardzo słaby, może poziom A2. Rozmowę kwalifikacyjną przeprowadziłem po angielsku, bo nie miałem słownictwa, żeby rozmawiać o pracy.
Koledzy z działu przyjęli mnie początkowo dość chłodno — przede wszystkim przez barierę językową. Do tego nowy rynek, nowa branża firmy. Miałem spore doświadczenie jako marketingowiec — w tamtym momencie 10 lat w zawodzie — ale i tak musiałem się wiele uczyć.
Po bezpłatnych kursach języka polskiego kontynuowałem naukę indywidualnie przez kolejny mniej więcej rok.
Po półtora roku pracy dyrektor przyszedł do mnie z propozycją objęcia stanowiska kierownika działu. Na początku odmówiłem, bo nie czułem się pewnie i nie chciałem zawieść. Ale gdy po pół roku ponownie złożył tę samą propozycję, zgodziłem się — wtedy były już jakieś widoczne efekty mojej pracy.
Obecnie z językiem nie ma żadnych problemów. Oczywiście nie mówię tak swobodnie jak po rosyjsku czy białorusku, ale potrafię płynnie się wysłowić i wszystko rozumiem — niezależnie czy rozmawiam z pracownikiem, kierownictwem, czy firmą podwykonawczą. Prowadzę rozmowy kwalifikacyjne razem z HR-em i tam też nie odczuwam szczególnych ograniczeń.
Jestem jednym z nielicznych obcokrajowców w firmie, ale nie czuję negatywnego nastawienia ani lekceważenia ze względu na paszport. Więc z tym nie ma problemu. Jeśli chodzi o akcent — nie zaprzątam sobie tym głowy. Dużo ważniejsza jest dla mnie poprawna mowa z jak najmniejszą liczbą błędów i bogactwo słownictwa.
„Nie trzeba próbować stać się Japończykiem". Jak programista z Białorusi zarządza biurem w Tokio (rzadkie zjawisko)