– Вопрос понятен, ответ тоже прост: Чтобы «стать популярным и авторитетным специалистом», нужно быть авторитетным специалистом, только и всего!

Стать, к примеру, контрибьютором одного из opensource-проектов, лучше — войти в его core team, а ещё лучше — запустить свой проект, который лет через десять будут использовать сотни тысяч разработчиков в своих проектах. Что может быть благороднее, авторитетнее и общественно-полезнее?

– На мой взгляд, известность и признание в ИТ, как и в любой другой сфере, приходят тогда, когда ты просто круто делаешь своё дело. Результаты твоей работы говорят лучше слов. Поднял раунд, получил офер, и т.д.
Наверное, не стоит забывать делиться своими успехами с другими людьми: не для «успешного успеха», а чтобы поделиться полезной информацией или вдохновлять других людей.

Ещё совет – налаживайте международные связи среди коллег в других странах (международные курсы, мастер-классы, конференции) - это не только расширит ваш кругозор, ещё добавит очков в ваш профиль в локальной среде.
В общем, do what you love, love what you do and you be you. Известность и признание, приглашения на интервью и конференции – подтянутся.

– Обучиться квантовым вычислениям может любой школьник, студент, каждый желающий, на официальном сайте IBM. Пройти обучение и на тестовых машинах через облако запускать свои программы.

Чтобы начать обучение, мне кажется, достаточно лишь желания. Если ты чувствуешь у тебя такой склад ума инженерный, самый классный метод – это метод проб и ошибок прокрутить, вот бизнес-модель, в данном случае квантовые алгоритмы, попробовать покрутить, какие-то свои тела подставлять, переменные. И ты в какой-то момент упрешься, в какой-то тупик, и ты начинаешь уже с этого места изучать, почему я здесь уперся и каких знаний мне здесь не хватает. Ну конечно должна быть хорошая база знаний, как минимум, основы 10-11 класса школьной программы, этого достаточно чтобы быть айтишником и изучать Python и квантовые вычисления.

Курсы есть, можно найти их в интернете, они сейчас активно формируются. И можно даже не бросая текущую работу, начать обучение.

Начать я бы советовал с теории, пересмотреть на ютубе теорию квантовой механики. Понять свой вектор, в каком направлении применять знания, либо для банковской сферы, инжиниринг или что-то еще.

– У каждой компании может быть своя политика пересмотра зарплаты. Я бы советовала обсуждать еще на начальном этапе, сколько раз пересмотров в год, на каких условиях и есть ли какие-то особенности этих пересмотров: кто это решает и что зависит от вас. Вполне может быть такое, что в компании больше 20% не поднимают, и тут никакие аргументы не помогут.

Если никаких особенностей в компании нет, советую подходить к вопросу заранее. Например, на перформанс ревью обсудить план с менеджером (проговорить желаемую роль или озвучить пожелания, план для действий, что необходимо будет сделать, обсудить сроки) и встретиться через определенное время, чтобы обсудить результаты. Было бы здорово сотрудникам не говорить абстрактно «хорошо зарелизил», а аргументировать фактами, в идеале – с цифрами.

– Пересмотр заработной платы – тема актуальная, особенно на сегодняшнем рынке, когда количество предложений для опытных разработчиков доходит до десятков в день. В такой ситуации велик соблазн прийти к руководителю, махнуть перед его лицом оффером из конкурирующей компании и приступить к шантажу.

Если вы решите, что разговор о повышении необходим, то строить его нужно в разрезе той ценности, которую приносите компании вы лично: покажите руководителю ваши достижения за период, проиллюстрируйте их конкретными примерами, если у вас в компании существует процесс оценки производительности, то получить высокую оценку – это самый очевидный способ получить и прибавку. Также можно озвучить перечень обязанностей или задач, проектов под вашим руководством, если он у вас вырос с момента прошлого пересмотра. Опять же, если на последней оценке ваши показатели не были воодушевляющими, попросите у руководителя обратную связь, в чем вам нужно улучшиться, чтобы в следующий период получить оценку выше. Такую же тактику можно использовать и в беседе о повышении: если руководитель говорит, что сейчас не может сделать вам appraisal, спросите его, чего вам нужно добиться, чтобы получить её в следующий раз.

Я рекомендую вести разговор с работодателем максимально открыто, и если у вас уже есть предложения о работе на большую сумму, проговорите и это (но не начинайте с этого), и спросите, что вы можете сделать, чтобы зарабатывать столько же здесь? Это покажет вашу готовность вести открытый диалог и лояльность к компании.

Как часто стоит заводить этот разговор? Как правило, в компаниях есть полиси, определяющие этот процесс, но если нет, то тут важно отталкиваться от ситуации, в которой находится компания и рынок. Если компания не терпит убытков, не переживает кризис, а рынок и ваши достижения растут быстро, то можно говорить о повышении даже раз полгода. Как минимум, это дает возможность работодателю понять рыночный спрос и определить стратегию удержания ценных сотрудников в компании.