Пад ударам ШІ не толькі супрацоўнікі, але і самі кампаніі — сёння гэта не проста інструмент, а цунамі, якое альбо вынесе бізнес на грэбень хвалі, альбо змые з карты. Такой метафарай падзяліўся прадпрымальнік, аўтар бестсэлераў і заснавальнік акселератара Dent Global Дэніел Прыслі ў нядаўнім выпуску падкаста The Problem With.
Пад ударам ШІ не толькі супрацоўнікі, але і самі кампаніі — сёння гэта не проста інструмент, а цунамі, якое альбо вынесе бізнес на грэбень хвалі, альбо змые з карты. Такой метафарай падзяліўся прадпрымальнік, аўтар бестсэлераў і заснавальнік акселератара Dent Global Дэніел Прыслі ў нядаўнім выпуску падкаста The Problem With.
Прыслі лічыць, што да 2027 года эканоміка падзеліцца на пераможцаў і пераможаных, а да пачатку 2030-х кампаніі, якія не адаптуюцца, проста знікнуць. «Калі цунамі ўжо ідзе на бераг, не час адпачываць. Гэта час грэбці», — кажа Прыслі.
Ён назваў тры крокі, якія дапамогуць бізнесу не толькі выжыць, але і злавіць хвалю.
Свае карпаратыўныя рэтрыты Прыслі пачынае з простага практыкавання: «Уявіце, што ваш бізнес памёр. Чаму?» Адказ, як правіла, адзін — яго замяніў канкурэнт з ШІ, які працуе хутчэй, танней і лепш падае сябе. З гэтага інсайта нараджаецца новы план — стаць тым самым бізнесам, які нас «забіў».
Ён называе такі «воркшоп мёртвага бізнесу» нейкім стрэсам, які прымушае заснавальнікаў убудаваць ШІ ў свой прадукт не «калі-небудзь», а проста зараз, бо кожны дзень прамаруджвання — гэта дзень адставання.
Прыслі прапануе мысліць маштабна: «Уявіце, што вы адкрылі Атлантыду — кантынент, населены мільярдам людзей з PhD, гатовых працаваць бясплатна».
Ён лічыць ШІ якраз такой «Атлантыдай»: разумнай, не стамляльнай, бясконцай камандай, якая гатовая ў любы момант выконваць даследаванні, генераваць ідэі і будаваць прадукты. Пытанне толькі адно: «Што б вы зрабілі, калі б у вас быў доступ да бязмежнага штата бясплатных аддаленых работнікаў?»
ШІ змяняе само паняцце маштабу, сцвярджае Прыслі — выйграюць не гіганты, а кампактныя каманды, якія дзейнічаюць вельмі хутка. Бізнесмен фармулюе гэта праз правіла «2-4-8-30»:
«З 30 людзьмі можна рабіць тое, што раней патрабавала 300», — кажа Прыслі. Гэта значыць ШІ скарачае не толькі выдаткі, але і іерархію, і цяпер галоўным робіцца не памер каманды, а хуткасць, крэатыў і ўменне ўбудаваць тэхналогію ў працэс прыняцця рашэнняў.
Прыслі ўпэўнены, што мы знаходзімся ў пяцігадовым акне магчымасцей, падчас якога ШІ спачатку будзе здавацца цацкай, потым стане інструментам, а затым — неад’емнай часткай усяго. Менавіта зараз — сярэдзіна гэтага пераходу. «Гэта не час адпачываць. Гэта час грэбці з усіх сіл і навучыцца сёрфіць», — кажа ён.
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.