«Задолбал своими бизнес-процессами». Как айтишников не нанимали из-за стоп-листа или плохих рекомендаций
dev.by попытался найти айтишников, которые уверены, что их не взяли (или не брали серийно) на работу из-за попадания в black list или плохих рекомендаций. Отозвались двое — одного из них, напротив, наняли благодаря плохой рекомендации.
Кейс 1: «Получил ответ, что у меня не хватает нужных скиллов для этого проекта. Да ведь там работал больше года!»
— Я работал в Playtika с 2020 года. В 2021-м сотрудников стали релоцировать в Польшу, я не попал под релокацию — и решил уволиться. Процесс увольнения шёл, как прописано в договоре, без каких-либо претензий с обеих сторон: сообщил, что хочу уйти, отработал ещё месяц — и на этом всё.
Спустя полгода я решил откликнуться на «горящую» вакансию Playtika в Польше — на свой же проект. Но получил ответ, что у меня не хватает нужных скиллов для этого проекта. Да ведь я же уже там работал больше года!
Ладно, я попробовал ещё через пару месяцев податься в Playtika — снова на тот же проект, но через систему рекомендаций. Коллега, с которым мы работали раньше, порекомендовал меня — и вот уже он получил отказ, в котором не были указаны причины.
Какая у меня гипотеза, почему так: скорее всего, я попал в чёрный список компании из-за того, что решил уйти. А до того я долго настаивал на релокации.
Почему я не попал под релокацию — я тогда работал на проекте меньше года, но решил взять отпуск на 3 недели. И менеджменту это не понравилось, так как мой отпуск затронул бы 2 спринта. Плюс переезжал очень небольшой процент сотрудников — в основном те, кто работал давно. Также внутри каждой команды были свои критерии, по которым выбирали, кто релоцируется, а кто нет.
Кейс 2: «PM в 46 лет будет смотреться среди молодых и дерзких как Гусман среди стендаперов».
— Я в блэк-лист не попадал, но был один курьёзный случай с рекомендациями.
Один владелец бизнеса позвонил другому, моему бывшему работодателю, чтобы справиться обо мне как управленце — на проект. И получил ответ: «Этот придурок задолбал всех своими СМК и бизнес-процессами. Не рекомендую». На следующий день меня приняли на работу с комментарием: «Если там всех задолбал, значит, и здесь порядок наведёшь».
После 2020 года мне заказан путь в госконторы и проекты — наводят справки по линии МВД и спрашивают рекомендации с предыдущих мест работы.
Но это не беда, по мне, я столкнулся с другим — с дискриминацией по возрасту: в одной компании сказали, что PM в 46 лет будет смотреться среди молодых и дерзких «как Гусман среди стендаперов».
В других тоже говорили что-то вроде: «Вы понимаете, что будете чувствовать себя как воспитатель в детском саду». Но ещё чаще, откликаясь на вакансии, я получаю отказы без каких-либо комментариев — их уже 30 у меня. Да, можно было бы в мои годы зайти на PO или CPO, но мне нравится то, чем я занимаюсь.
Я ушёл с проекта в феврале и уехал, но в апреле пришлось вернуться в Беларусь — по семейным обстоятельствам. Из-за них же уехать снова не могу. Хотя предложений с релокацией немало — и тут уже возраст роли не играет. Сейчас веду переговоры с литовской компанией, чтобы работать удалённо. Есть проблема с оплатой, но надеюсь, решим.
Делитесь своими кейсами в комментариях или нашем боте.
Читать на dev.by