Калі мяне пытаюць, чаму беларусам так цяжка выйсці на высокія пазіцыі ў міжнародных карпарацыях, я часта прапаную зрабіць адно практыкаванне. Уявіце: у Менск прыязджае таленавітая менеджэрка з Бразіліі. Яна выдатная прафесіяналка. Але не ведае нюансаў мясцовага рынку. Не разумее, як «дамаўляцца» з пастаўшчыкамі і не счытвае нашых культурных кодаў.  Наколькі рэальна, што яе адразу паставяць кіраваць аддзелам у 50 чалавек на ўмоўнай «Аліварыі»? Нават з улікам таго, што гэта частка глабальнага гіганта, якім з’яўляецца Carlsberg Group. Хутчэй за ўсё, прызначэнне атрымае той, хто 15 гадоў будаваў адносіны на гэтым рынку. І за гэтым рашэннем стаіць бізнес-логіка. Даследаванні пацвярджаюць: 80% вакансій узроўню mid-senior і новых перспектыў прыходзяць да нас менавіта праз нетворк. Няма нетворку, няма і магчымасцяў.  Я распавяду, на што звярнуць увагу, калі будуешь кар’еру ў міжнародных кампаніях. І без якіх маркераў і хітрыкаў нават моцны спецыяліст застанецца нябачным. 

Обычно наши ресёрчи унисекс, но именно этот — женский. Вот наша 10-минутная анонимная анкета для всех ИТ-специалисток.  Надеемся, она будет интересна и полезна для каждой читательницы — даже если вы временно (или уже) не работаете в ИТ.

Кто-то против любого гэмблинга, кто-то различает сорта: например, «суровый постсоветский» не ок, а цивилизованный канадский (где и работает сам спикер) — ок. А кто-то вообще видит одни плюсы.

В 2022 компания релоцировала сотрудников из Беларуси.

В проекте «Тамтэйшыя» исследуем самоидентификацию беларусов в эмиграции. Превратились ли они в иностранцев и как поддерживают связь с родиной.

Сокращение могло коснуться тех, кто работал из-за рубежа.