Николай Чикишев world 16 кастрычніка 2025, 13:54

Чатыры чалавекі і ШІ: як нью-ёркскі стартап расце без найму

25-гадовы прадпрымальнік Сідхант Бэндрэ, сузаснавальнік нью-ёркскага стартапа Oleve, распавёў, як яго кампанія будуе бізнес амаль без пашырэння штату, абапіраючыся на штучны інтэлект.

Пакінуць каментарый

Чатыры чалавекі і ШІ: як нью-ёркскі стартап расце без найму

25-гадовы прадпрымальнік Сідхант Бэндрэ, сузаснавальнік нью-ёркскага стартапа Oleve, распавёў, як яго кампанія будуе бізнес амаль без пашырэння штату, абапіраючыся на штучны інтэлект.

«Я не ведаю, што значыць будаваць кампанію без удзелу ШІ, — прызнаўся Бэндрэ ў інтэрв’ю Business Insider. — Гэта ўплывае на ўсё, уключаючы тое, як мы наймаем людзей». З моманту заснавання ў 2023 годзе каманда Oleve вырасла толькі да чатырох чалавек. Замест нарошчвання персаналу кампанія аўтаматызавала значную частку працоўных працэсаў — ад напісання кода да маркетынгу і аналітыкі.

«З дапамогай ШІ я магу хутка атрымаць базавыя веды амаль у любой галіне, — кажа Бэндрэ. — Гэта дазваляе нашай маленькай камандзе рухацца хутчэй. Таму да найму мы падыходзім з асаблівай асцярожнасцю».

Асноўнае патрабаванне да кандыдатаў у Oleve — уменне эфектыўна працаваць з ШІ і разумець яго абмежаванні. «Калі чалавек не ўмее выкарыстоўваць ШІ правільна, гэта можа стаць праблемай, — адзначае Бэндрэ. — Мы бачылі тэставыя заданні, дзе кандыдат проста ўстаўляў запыт у ChatGPT і здаваў адказ без разважанняў. Такое мысленне непрымальна. ШІ не павінен замяняць крытычнае мысленне — ён павінен узмацняць яго».

Бэндрэ падкрэслівае, што ў маленькіх камандах няма «сярэдняга менеджменту», таму любая памылка або нядбайнасць хутка маштабуецца. «У такіх камандах няма месца людзям, якія не думаюць пра наступствы сваёй працы, — кажа ён. — Адна нядбайная сістэма можа сапсаваць дзясяткі працэсаў».

Паводле слоў Бэндрэ, развіццё ШІ моцна змяніла падыход да інжынернага найму: вынікі самі па сабе больш не гарантуюць кваліфікацыю. «Сёння з дапамогай ШІ любы інжынер можа зрабіць больш, чым раней, але гэта не заўсёды азначае, што ён сапраўды разумее, як працуе сістэма», — тлумачыць ён.

У Oleve цяпер аддаюць перавагу найму вузкіх спецыялістаў пад канкрэтныя задачы, а затым з дапамогай ШІ «пашыраюць» іх навыкі. «Напрыклад, у нас быў інжынер, які займаўся толькі бэкэндам, — распавядае Бэндрэ. — Зараз ён паспяхова працуе і над франтэндам, выкарыстоўваючы ШІ, каб хутка асвоіць новыя тэхналогіі».

Кампанія выпрацоўвае ўласныя прынцыпы так званых tiny teams — «маленькіх каманд», дзе ШІ становіцца інструментам аперацыйнага кіравання. «Мы рухаемся да свету, дзе кожны зможа кіраваць цэлай групай ШІ-агентаў, якія выконваюць задачы ад яго імя. Па сутнасці, кожны становіцца сваім уласным chief of staff», — заключае бізнесмен.