«Как было бы здорово успеть доделать продукт, собрать команду, подготовить презентацию для инвесторов, и всё это — к понедельнику…». В своём блоге на площадке Medium разработчик и консультант Джейсон Коул описал эти и другие заботы, которые ждут главного технического директора. dev.by приводит перевод колонки.
Вы наконец сделали это: после долгих лет работы в чужой компании вы решились создать стартап. Теперь вы работаете на себя. Все риски теперь на вас. Хотя 30 процентов прибыли тоже ваши. И вот наступает день, когда сооснователи спрашивают, какую должность вы хотите. Как же велик будет соблазн потребовать заслуженную награду и твёрдо проговорить: «Главный технический директор, естественно!»
Только не спешите.
Эти слова, конечно, классно выглядят на визитке и точно впечатлят ваших родителей, когда вы в сотый раз будете объяснять им, чем занимаетесь. А ещё можно будет похвастаться на какой-нибудь встрече айтишников, что вы — СТО той самой компании, о которой они (пока что) ничего не слышали. И на этом все изменения закончатся. На какое-то время.
Вам нравится ходить на встречи? Потому что их впереди будет очень много, и свои вам тоже придётся проводить. Встречи с инвесторами, совещания по поводу стратегии развития, планирования, собеседования — ваш день будет забит разговорами, поэтому прикупите блокнот и подготовьтесь к тому, чтобы сидеть и притворяться, что что-то записываете, как и подобает старшим менеджерам. Можете попытаться отделаться от них, притворяясь, что не в духе, каждый раз, когда кто-то хочет с вами заговорить. Или что вы заняты и вам надо писать код — ведь вы, скорее, именно это предпочли бы сейчас делать? Но всё это не сработает. Теперь вы — лицо компании, так что приготовьтесь достойно представлять её.
Несомненно, вам нравится преодолевать трудности, в противном случае вы не пошли бы в разработчики. Но теперь ваша проблема — люди. Вам до этого не было дела, когда вся команда состояла только из вас и, может быть, ещё одного человека. А чего стоит сбор инвестиций? Теперь вы главный, и строить команду — ваша задача. Собеседования, тестовые задания, карьерное планирование, разрешение межличностных конфликтов. Вы помните, как, посмотрев на техдиректора на старой работе, подумали: «Повезло, что это не моя работа»? Что ж, теперь ваша, вдобавок к основной.
Технический директор руководит всем: людьми, процессами и технологией. Писать код сложно, но он хотя бы предсказуем: одна и та же команда выдаёт одинаковый результат при любых условиях. Люди — непредсказуемы. У них меняется настроение, они расстраиваются, у них есть личная жизнь, которая очень даже отражается на их рабочем состоянии. И разработчик, который был лучшим сегодня, может совсем расклеиться завтра, и теперь вы должны будете его стабилизировать. Забудьте про код: теперь вы программируете людей!
Кому-то это нравится. Кто-то даже рассматривает это как новый этап в своей карьере, как возможность подняться с «просто разработчика» до «лидера разработчиков». Они не обращают внимания на беспорядок, и даже получают удовольствие, измеряя объём проделанной ими работы по тому, сколько вложили в других людей, а не сколько сделали сами. Они готовы забросить код и начать создавать компанию. Но кто-то просто ведётся на красивое название должности, а спустя годы оглядывается назад с мыслью: «Господи, что я наделал?». Это уничтожает их.
Вам ещё не захотелось вернуть те дни, когда вы просто надевали наушники и писали код? Ещё не поздно избежать этой ловушки. Поэтому в тот самый момент, когда вы с сооснователями будете делить должности, просто скажите: «Как насчёт главного специалиста по обработке данных?»
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.