Виктор Хаменок ушёл из Rozum Robotics. Компания продолжит работу в Беларуси
Виктор Хаменок опубликовал в фейсбуке пост-прощание — он выложил скан заявления «по собственному желанию» и подписал: «Ну, вот и всё». dev.by списался с ним, CEO и сооснователь Rozum Robotics подтвердил: он ушёл из компании.
Виктор Хаменок опубликовал в фейсбуке пост-прощание — он выложил скан заявления «по собственному желанию» и подписал: «Ну, вот и всё». dev.by списался с ним, CEO и сооснователь Rozum Robotics подтвердил: он ушёл из компании.
В комментариях к посту спрашивают, значит ли это, что Виктор закрывает компанию. Он отвечает: Rozum Robotics «продолжит работать, по крайней мере пока». И добавляет, что ему с ней «дальше по ряду причин (рациональных и этических) не по пути».
Кроме Хаменка из компании также ушёл коммерческий директор Евгений Коваленко.
Виктор рассказывал dev.by, как начиналась Rozum Robotics. До хардвер-стартапа Хаменок был руководителем и одним из основателей BelPrime, но оставил десятилетний бизнес, «потому что понял, что софт для интернет-маркетинга — совсем не то, чему хотелось бы посвятить свою жизнь».
— В конце концов, я мечтал о робототехнике с детства.
Тогда знания Виктора в робототехнике ограничивались в основном детскими фантазиями и франшизой «Терминатор». Первое время идея существовала в виде лаборатории «Умелые ручки», иронизировал Хаменок. А в апреле 2016 года появился стартап Rozum Robotics. В июне 2018 компания вошла в ПВТ — без юристов, что тоже было весьма нетипично.
Як распрацоўшчык у Польшчы працаваў кур'ерам (але потым усё атрымалася)
@dzikpic, канал для айцішнікаў у Польшчы, расказаў гісторыю Аляксандра. Перад тым, як патрапіць у польскую кампанію, ён два месяцы дастаўляў ежу ў Glovo. Як гэта — ездзіць на ровары па 10-12 гадзін на дзень і чаму манікюршчыца зарабляе больш за распрацоўшчыка.
Айцішнік купіў дом у Польшчы. Як атрымаць дазвол у 2022, калі адмоў большае
@dzikpic, канал для ІТ-экспатаў у Польшчы, расказвае гісторыю беларускага айцішніка, які купіў дом у Гданьску, з каментарамі эксперта. Абмеркаваць гісторыю можна ў чаце.
Основной смысл в том, что есть риски с которыми компаниям приходится соглашаться в рамках ведения бизнеса без трансформации, где прибыль покрывает риски.
В наших странах всегда так было, есть те кто ведёт бизнес по честному и принимает возможные риски и трансформирует бизнес, для минимизации последствий, а есть те кто ведёт бизнес по договорённостям, где прибыль выше и адаптировать бизнес часто не надо, но риски при смене вектора колоссальны(не говорю про данную компанию ничего плохого, просто амбиции и желание продолжать требовали денежных вливаний, из-за чего пришлось принять черную метку)
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.
грустно это
Очень грустно. А кто это?
Не берите в голову, ещё нарожаем.
Основной смысл в том, что есть риски с которыми компаниям приходится соглашаться в рамках ведения бизнеса без трансформации, где прибыль покрывает риски.
В наших странах всегда так было, есть те кто ведёт бизнес по честному и принимает возможные риски и трансформирует бизнес, для минимизации последствий, а есть те кто ведёт бизнес по договорённостям, где прибыль выше и адаптировать бизнес часто не надо, но риски при смене вектора колоссальны(не говорю про данную компанию ничего плохого, просто амбиции и желание продолжать требовали денежных вливаний, из-за чего пришлось принять черную метку)