Дапамажыце dev.by 🤍
Падтрымаць

Виктор Хаменок ушёл из Rozum Robotics. Компания продолжит работу в Беларуси

Виктор Хаменок опубликовал в фейсбуке пост-прощание — он выложил скан заявления «по собственному желанию» и подписал: «Ну, вот и всё». dev.by списался с ним, CEO и сооснователь Rozum Robotics подтвердил: он ушёл из компании.

4 каментарыя

Виктор Хаменок опубликовал в фейсбуке пост-прощание — он выложил скан заявления «по собственному желанию» и подписал: «Ну, вот и всё». dev.by списался с ним, CEO и сооснователь Rozum Robotics подтвердил: он ушёл из компании.

В комментариях к посту спрашивают, значит ли это, что Виктор закрывает компанию. Он отвечает: Rozum Robotics «продолжит работать, по крайней мере пока». И добавляет, что ему с ней «дальше по ряду причин (рациональных и этических) не по пути».

Кроме Хаменка из компании также ушёл коммерческий директор Евгений Коваленко.

Виктор рассказывал dev.by, как начиналась Rozum Robotics. До хардвер-стартапа Хаменок был руководителем и одним из основателей BelPrime, но оставил десятилетний бизнес, «потому что понял, что софт для интернет-маркетинга — совсем не то, чему хотелось бы посвятить свою жизнь».

— В конце концов, я мечтал о робототехнике с детства.

Тогда знания Виктора в робототехнике ограничивались в основном детскими фантазиями и франшизой «Терминатор». Первое время идея существовала в виде лаборатории «Умелые ручки», иронизировал Хаменок. А в апреле 2016 года появился стартап Rozum Robotics. В июне 2018 компания вошла в ПВТ — без юристов, что тоже было весьма нетипично. 

Чытайце таксама
«Не сям'я і нават не сябры — проста каманда». Сяргей Восіпаў запусціў канал і пагутарыў з экс-CEO av.by
«Не сям'я і нават не сябры — проста каманда». Сяргей Восіпаў запусціў канал і пагутарыў з экс-CEO av.by
«Не сям'я і нават не сябры — проста каманда». Сяргей Восіпаў запусціў канал і пагутарыў з экс-CEO av.by
Сяргей Восіпаў — у мінулым кіраўнік The Agency of Wargaming і дарадца Віктара Кіслага, сузаснавальнік Playsence — у дадатак да свайго тэлеграм-канала пра ШІ-стартапы ў студзені запусціў аднайменны YouTube-канал.
Вялікі рэсёрч-2025! Раскажыце, як працавалі і жылі ўвесь год (пакуль не забылі). Ананімна
Вялікі рэсёрч-2025! Раскажыце, як працавалі і жылі ўвесь год (пакуль не забылі). Ананімна
Вялікі рэсёрч-2025! Раскажыце, як працавалі і жылі ўвесь год (пакуль не забылі). Ананімна
Вось анкета нашага штогадовага рэсёрча індустрыі — пра 2025.
PKO абяцаў пачаць блакіроўкі пасля 5 студзеня. Прайшло два тыдні — як справы ў кліентаў
PKO абяцаў пачаць блакіроўкі пасля 5 студзеня. Прайшло два тыдні — як справы ў кліентаў
PKO абяцаў пачаць блакіроўкі пасля 5 студзеня. Прайшло два тыдні — як справы ў кліентаў
Беларусы ў Польшчы чакалі абяцаных блакіровак рахункаў ад банка PKO. Дачакаліся?
3 каментарыя
«Трэш ін — трэш аўт. Гэта закон усяго». Як беларуска навучае студэнтаў ШІ ў Варшаўскім універсітэце
«Трэш ін — трэш аўт. Гэта закон усяго». Як беларуска навучае студэнтаў ШІ ў Варшаўскім універсітэце
«Трэш ін — трэш аўт. Гэта закон усяго». Як беларуска навучае студэнтаў ШІ ў Варшаўскім універсітэце
Як навучаць штучнаму інтэлекту, калі ён змяняецца літаральна кожны дзень? Ключ — у крытычным мысленні, лічыць Вольха Бандарэнка, беларуска, якая з дапамогай ШІ алічбоўвала кінакласіку, стварала спецэфекты для Netflix, а сёння выкладае курсы па ШІ ў польскай ВНУ. Мы пагутарылі з Вольхай пра студэнцкія праекты, будучыню і чаму ўніверсітэтам не трэба баяцца штучнага інтэлекту.
10 каментарыяў

Хочаце паведаміць важную навіну? Пішыце ў Telegram-бот

Галоўныя падзеі і карысныя спасылкі ў нашым Telegram-канале

Абмеркаванне
Каментуйце без абмежаванняў

Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.

Лаврентий  Лучезарный
Лаврентий Лучезарный Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
0

грустно это

elon
elon Block operator в Bitcoin
0

Очень грустно. А кто это?

2

Не берите в голову, ещё нарожаем.

0

Основной смысл в том, что есть риски с которыми компаниям приходится соглашаться в рамках ведения бизнеса без трансформации, где прибыль покрывает риски.
В наших странах всегда так было, есть те кто ведёт бизнес по честному и принимает возможные риски и трансформирует бизнес, для минимизации последствий, а есть те кто ведёт бизнес по договорённостям, где прибыль выше и адаптировать бизнес часто не надо, но риски при смене вектора колоссальны(не говорю про данную компанию ничего плохого, просто амбиции и желание продолжать требовали денежных вливаний, из-за чего пришлось принять черную метку)