Пакуль кампаніі адна за адной замяняюць супрацоўнікаў на ШІ, заснавальнік Chatbase Ясер Эльсаід вырашыў пайсці супраць трэнду і наймаць людзей. Ён плануе падвоіць каманду з 40 да 80 чалавек у бліжэйшыя паўгода. Стартап базіруецца ў Сан-Францыска і распрацоўвае ШІ-агентаў для падтрымання кліентаў.
Пакуль кампаніі адна за адной замяняюць супрацоўнікаў на ШІ, заснавальнік Chatbase Ясер Эльсаід вырашыў пайсці супраць трэнду і наймаць людзей. Ён плануе падвоіць каманду з 40 да 80 чалавек у бліжэйшыя паўгода. Стартап базіруецца ў Сан-Францыска і распрацоўвае ШІ-агентаў для падтрымання кліентаў.
«Магчыма, я памыляўся наконт канцэпцыі маленькіх каманд у эпоху ШІ», — напісаў Эльсаід у LinkedIn.
Раней ён быў фанатам «ашчаднай» распрацоўкі. Амаль тры гады штат стартапа налічваў усяго 17 чалавек, пераважна інжынераў. У каментары для Business Insider Эльсаід прызнаў, што стаўка на мікракаманды была «моцна памылковай».
«Думаю, для фаундараў вялікая памылка — жыць у будучыні, якая яшчэ не надышла», — адзначыў ён.
Паводле Эльсаіда, са з’яўленнем магутных мадэляў для кодынгу ў яго ўзнікла падманлівае адчуванне, што стартапу спатрэбіцца менш людзей. Але гэта справядліва толькі ў адным выпадку — калі кампанія працягвае рухацца па той жа роадмапе, што і да ўкаранення ШІ. Замест таго каб змірыцца з тым, што код стаў танным таварам, Эльсаід вырашыў замахнуцца на больш складаныя задачы.
«Калі ствараць прадукты стала прасцей, рабіце больш складаныя рэчы. Галоўная перавага перад канкурэнтамі ў софце заўсёды з’яўляецца там, дзе нехта доўга робіць нешта складанае — і аказваецца правым. Гэта не змянілася», — падкрэсліў ён.
Пазіцыя Эльсаіда ідзе ўразрэз з тэндэнцыяй на радыкальнае скарачэнне штату пад прэтэкстам укаранення ШІ.
Block у лютым звольніў амаль палову супрацоўнікаў, а CEO Джэк Дорсі заявіў, што ШІ і кампактныя плоскія каманды мяняюць саму сутнасць бізнесу. Coinbase у траўні скараціў 14% штату, бо інжынеры цяпер за некалькі дзён робяць працу, якая раней займала некалькі тыдняў, і пераходзіць на фармат каманд з аднаго чалавека. CEO OpenAI Сэм Альтман прадказвае з’яўленне кампаніі-аднарога ўсяго з адным супрацоўнікам у штаце, а Cursor узляцеў з $1 млн да $100 млн выручкі за год з камандай менш за 50 чалавек.
Эльсаід лічыць, што нават лепшыя нейрасеткі пакуль недастаткова самастойныя. Каб вырашаць, што менавіта будаваць, задаваць вектар і кантраляваць вынік, па-ранейшаму трэба людзі.
«З кодам усё проста: ён альбо працуе, альбо не. А вось што менавіта ствараць, як яно павінна працаваць і які карыстальніцкі досвед даваць — менавіта гэта робіць ваш прадукт унікальным», — патлумачыў ён.
Паводле яго ацэнкі, каля 90% працы інжынераў у Chatbase змясцілася ў бок прадуктовага менеджменту: даследаваць рынак, мець зносіны з кліентамі, фармаваць гіпотэзы і ператвараць іх у ТЗ для ШІ-агентаў. Астатняя частка працы — сачыць за тым, каб код быў чыстым, а розныя ШІ-агенты ў сістэме не перашкаджалі адзін аднаму.
Акрамя таго, Chatbase актыўна набірае супрацоўнікаў у аддзелы продажаў і кліенцкага падтрымання: карпаратыўныя кліенты па-ранейшаму хочуць мець зносіны з людзьмі і патрабуюць індывідуальнага падыходу.
«Мадэлі неймаверна разумныя і магутныя, але яны не цалкам аўтаномныя. Магчыма, калісь гэта зменіцца і людзі ў працэсе распрацоўкі ўвогуле не спатрэбяцца. Але гэты дзень яшчэ не надышоў», — рэзюмуе Эльсаід.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.