Штучны інтэлект мяняе патрабаванні да тэхнічных спецыялістаў, але пакуль не скарачае попыт на іх, сцвярджае платформа дадзеных пра рынак працы Draup. Кампанія прааналізавала 2,85 мільёна апісанняў вакансій, апублікаваных з чэрвеня 2025-га па чэрвень 2026 года.
Штучны інтэлект мяняе патрабаванні да тэхнічных спецыялістаў, але пакуль не скарачае попыт на іх, сцвярджае платформа дадзеных пра рынак працы Draup. Кампанія прааналізавала 2,85 мільёна апісанняў вакансій, апублікаваных з чэрвеня 2025-га па чэрвень 2026 года.
У даследаванні гаворыцца, што ў працадаўцаў застаецца высокі попыт на software-інжынераў, дата-інжынераў і DevOps-спецыялістаў: у кожнай з гэтых катэгорый было больш за 40 тысяч актыўных вакансій. «ШІ не зніжае патрэбу ў тэхнічных кадрах, але мяняе тое, што робіць іх каштоўнымі», — заявіў кіраўнік Draup Віджай Свамінатан.
Паводле ацэнкі кампаніі, ШІ і аўтаматызацыя закранаюць практычна ўсе тэхнічныя ролі, але асабліва каштоўнымі становяцца навыкі, звязаныя з прафесійным меркаваннем, праектаваннем сістэм і адказнасцю за вынік. Сярод такіх навыкаў Draup называе сістэмны дызайн, адладку, кіраванне дадзенымі і ацэнку працы мадэляў.
Рутынныя задачы, наадварот, усё часцей аўтаматызуюцца. Гэта датычыць напісання шаблоннага кода, ручнога тэставання і запамінання сінтаксісу. Draup асобна вывучыла больш за мільён вакансій для software development engineers і прыйшла да высновы, што адладка і ацэнка кода пры рэв’ю застануцца важнымі, тады як попыт на выкананне тыпавых задач можа зніжацца.
Працадаўцы таксама ўсё часцей згадваюць у вакансіях ШІ-інструменты. GitHub Copilot, Cursor і Claude сустрэліся больш чым у 60 тысячах аб’яў па дзявяці тэхнічных напрамках, якія аналізавала Draup.
Пры гэтым найбольш складанай сітуацыя можа аказацца для пачаткоўцаў. Раней джуніёры набіраліся вопыту на рутынных задачах, але менавіта яны першымі паддаюцца аўтаматызацыі. Таму кампаніі пачынаюць чакаць ад супрацоўнікаў пачатковага ўзроўню навыкаў праектавання, праверкі рашэнняў і самастойнага меркавання значна раней, чым раней.
Draup лічыць, што працадаўцам давядзецца пераглядаць звыклую мадэль найму і развіцця супрацоўнікаў. Замест размеркавання спецыялістаў па бягучых задачах кампаніям прапануюць арыентавацца на здольнасці, якія захоўваюць каштоўнасць нават пасля таго, як ШІ навучыцца выконваць частку гэтай працы.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.