Дапамажыце dev.by 🤍
Падтрымаць

Почему Apple смогла избежать громких скандалов и не потерять имидж

2 каментарыя
Почему Apple смогла избежать громких скандалов и не потерять имидж

Business Insider поговорил с профессором Гарвардской школы бизнеса Сандрой Зухер, которая изучает, на чём строится доверие к брендам, и узнал, почему Apple удалось лучше других технологических компаний сохранить с одной стороны — положительный образ в глазах пользователей и регуляторов, а с другой — лояльность сотрудников и инвесторов.

Пока одни технологические гиганты: Amazon, Google или Facebook — увязают в скандалах из-за приватности и утечек пользовательских данных, неуплаты налогов, протестов и несправедливых увольнений, сбоев и взломов, в судебных разбирательствах и антимонопольных расследованиях, у Apple по большому счёту получается избегать внутренних и внешних потрясений.

Ожидания и реальность

По мнению Зухер, главной характерной особенностью таких компаний, как Apple, является сочетание продуманности и последовательности. Если проще, она чётко обозначает свои ценности и соблюдает их, чем и заслуживает доверие там, где другие — нет.

В истории Apple случались проколы: её критиковали природозащитники, обвиняли в эксплуатации труда подростков её поставщиками. В таких ситуациях компания принимала значительные меры для устранения проблем — в любом случае эти меры представляются значительными её потребителям.

«Apple не закрыла глаза на эти проблемы, а действительно попыталась решить их, привести свои стандарты в соответствие с ожиданиями общества», — считает Сандра Зухер.

Недавно Apple заняла жёсткую позицию относительно защиты приватности пользователей. В поддержку своих слов компания ограничила рекламные трекеры в браузере Safari.

Составляющие доверия

Чтобы сохранить доверие, одних твёрдых принципов недостаточно.

По словам Зухер, доверие складывается из многих составляющих, поэтому люди могут одновременно и доверять, и не доверять компании. Этих компонентов четыре:

  1. компетентность,
  2. мотивы,
  3. средства их реализации
  4. последствия.

Компании должны делать то, что они умеют делать качественно (компетентность), исходя из благих побуждений (мотивы), рациональными способами (средства) и достигая правильных результатов (последствия).

Например, Facebook. Без сомнений, компания сумела построить первоклассную социальную сеть. Но в остальных аспектах, таких как выпуск новой криптовалюты или защиты от фейковой политической рекламы, Facebook доверия исследовательницы не заслуживает.

Зухер также считает, что у разных групп людей часто в приоритете оказываются разные аспекты доверия. Так, потребителям важна способность Apple создавать качественные технологические продукты (компетентность), регуляторы же больше сосредоточены на мотивах компании и на том, какой эффект имеет её деятельность (последствия) — например, не ведёт ли она к ограничению конкуренции.

Компаниям приходится находит баланс между противоречивыми интересами нескольких групп.

Опытный СЕО + авторитет компании

По мнению Зухер, придерживаться грамотной PR-стратегии компании во многом помог собственный опыт и опыт её лидера.

«Apple уже очень долгое время в центре внимания СМИ, и Тиму Куку это было только на руку. „Дорожка“, по которой он идёт, была „проторена“ Стивом Джобсом и другими сотрудниками компании ещё до того, как он занял пост СЕО Apple», — говорит Зухер.

К этому моменту Кук уже имел за плечами солидный опыт — в отличие, например, от Марка Цукерберга и Джеффа Безоса, которые стояли у самых истоков Facebook и Amazon и учились решать совершенно незнакомые для них задачи. Хотя Кук и не основывал свои компании, он работал в Apple с 1998 года, а перед этим провёл более 10 лет в IBM.

Сравнивать нужно осторожно

Все эти факторы позволили Apple успешно отражать нападки, но вместе с тем Зухер отмечает, что нельзя ставить на одну доску все технологические компании. Перед теми из них, которые главным образом производят продукты (как Apple), и перед теми, чья бизнес-модель завязана на рекламной выручке, стоят принципиально разные проблемы.

Имеет значение и то, какой именно аспект доверия дал трещину: согласно исследованиям Зухер, люди охотнее прощают компаниям некомпетентность и гораздо строже относятся к ошибкам, которые бросают тень на их честность и этичность.

В последнем отношении, заключает Business Insider, Apple пока справляется куда лучше своих ключевых конкурентов.


​dev.by проводит новое исследование рынка труда в белорусском ИТ — заполните анонимную анкету, и скоро мы поделимся результатами.​​​​​​​​​​


Работа в ИТ в Беларуси​.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

1. Заполните анонимную форму — 5 минут.
2. Укажите зарплатные (и другие) ожидания.
3. Выберите желаемую индустрию или область деятельности.
4. Получайте релевантные предложения​​.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​ ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

Чытайце таксама
«Усё справа ў культуры»: гендырэктар Amazon кажа, што ШІ ні пры чым да звальнення 14 тысяч супрацоўнікаў
«Усё справа ў культуры»: гендырэктар Amazon кажа, што ШІ ні пры чым да звальнення 14 тысяч супрацоўнікаў
«Усё справа ў культуры»: гендырэктар Amazon кажа, што ШІ ні пры чым да звальнення 14 тысяч супрацоўнікаў
2 каментарыя
«Бурбалка? Не, не чулі». Бігтэхі сказалі, што працягнуць шалёна марнаваць грошы на ШІ
«Бурбалка? Не, не чулі». Бігтэхі сказалі, што працягнуць шалёна марнаваць грошы на ШІ
«Бурбалка? Не, не чулі». Бігтэхі сказалі, што працягнуць шалёна марнаваць грошы на ШІ
1 каментарый
YouTube прапанаваў супрацоўнікам звальняцца па ўласным жаданні
YouTube прапанаваў супрацоўнікам звальняцца па ўласным жаданні
YouTube прапанаваў супрацоўнікам звальняцца па ўласным жаданні
2 каментарыя
Google прадставіла ШІ-сэрвіс для маркетынгавых кампаній
Google прадставіла ШІ-сэрвіс для маркетынгавых кампаній
Google прадставіла ШІ-сэрвіс для маркетынгавых кампаній

Хочаце паведаміць важную навіну? Пішыце ў Telegram-бот

Галоўныя падзеі і карысныя спасылкі ў нашым Telegram-канале

Абмеркаванне
Каментуйце без абмежаванняў

Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.

Каментарыяў пакуль няма.