Николай Чикишев world 8 ліпеня 2025, 11:59

Настаўніцтва памірае: ШІ і дыстанцыйная праца разбураюць офіснае навучанне

Кампаніі вымушаны перагледжваць традыцыйныя метады падрыхтоўкі маладых супрацоўнікаў, паколькі генератыўны ШІ і аддалены фармат працы падрываюць мадэль «навучання на месцы».

Пакінуць каментарый

Настаўніцтва памірае: ШІ і дыстанцыйная праца разбураюць офіснае навучанне

Кампаніі вымушаны перагледжваць традыцыйныя метады падрыхтоўкі маладых супрацоўнікаў, паколькі генератыўны ШІ і аддалены фармат працы падрываюць мадэль «навучання на месцы».

Усё больш кампаній сутыкаюцца з праблемай эфектыўнага навучання малодшых спецыялістаў. Як адзначаюць эксперты, два ключавыя фактары — масавае ўкараненне ШІ і пераход да гібрыднага фармату працы — разбураюць усталяваную мадэль прафесійнай адукацыі праз назіранне і практыку.

Генеральны дырэктар JPMorgan Chase Джэймі Даймон называе аддаленую працу неэфектыўнай для навучання: «Гэта не працуе ў нашым бізнесе. Маладыя супрацоўнікі застаюцца ззаду». Ён падкрэслівае, што мадэль вучнёўства, заснаваная на асабістым узаемадзеянні, практычна немагчымая ва ўмовах Zoom-сустрэч.

Многія кампаніі аўтаматызуюць працэсы з дапамогай ШІ-інструментаў: ад юрыдычных аналізаў да апрацоўкі кантрактаў і дадзеных. Але такая трансфармацыя можа прывесці да праблем у навучанні спецыялістаў, бо яны будуць горш развіваць навыкі крытычнага мыслення і здольнасць заўважаць памылкі.

Некаторыя кампаніі, уключаючы JPMorgan і PwC, патрабуюць ад супрацоўнікаў больш частага знаходжання ў офісе. Іншыя спрабуюць адаптаваць працэсы навучання да гібрыднага асяроддзя. У PwC, напрыклад, трэнінгі цяпер уключаюць анлайн-назіранне, структураваныя дэбрыфінгі і мэтавыя сесіі назірання за старэйшымі калегамі. Маладым супрацоўнікам рэкамендуецца самастойна запрашваць удзел у ключавых сустрэчах і праектах.

Юрыдычныя школы і ўніверсітэты таксама змяняюць праграмы: студэнтаў вучаць крытычна выкарыстоўваць ШІ, параўноўваць высновы мадэляў з рэальнымі дадзенымі і распазнаваць памылкі генерацыі. «Мы навучаем студэнтаў працаваць з ChatGPT і разумець яго абмежаванні», — адзначаюць выкладчыкі брытанскага Універсітэта права.

Паводле дадзеных Oxford Economics, пачатковыя пасады становяцца аднымі з першых, каго выцясняе ШІ. Хоць у многіх кампаніях замяшчэнне яшчэ не адбылося, трэнд ужо назіраецца ў многіх галінах. «Малодшыя аналітыкі пакуль у выйгрышнай пазіцыі — ШІ дапамагае, але не замяняе. Але гэта можа хутка змяніцца», — гаворыць супрацоўнік аднаго з банкаў.

Тым не менш, некаторыя эксперты лічаць, што аўтаматызацыя можа нават паскорыць прафесійны рост. Вызваленыя ад рутыны супрацоўнікі змогуць хутчэй перайсці да аналітычнай і крэатыўнай працы. Іншыя, наадварот, асцерагаюцца, што вызваленны час будзе выдаткаваны не на развіццё, а на павелічэнне аб’ёмаў аднатыпнай нагрузкі.