Амаль 40 000 у месяц: у тэхсектары ЗША — найбуйнейшая хваля звальненняў за 2 гады
Амерыканскія тэхналагічныя кампаніі ў траўні абвясцілі пра 38 242 скарачэнні — гэта самы высокі месячны паказчык для сектара амаль за два гады.
Амерыканскія тэхналагічныя кампаніі ў траўні абвясцілі пра 38 242 скарачэнні — гэта самы высокі месячны паказчык для сектара амаль за два гады.
Амерыканскія тэхналагічныя кампаніі ў траўні абвясцілі пра 38 242 скарачэнні — гэта самы высокі месячны паказчык для сектара амаль за два гады.
Паводле дадзеных Challenger, Gray & Christmas, з пачатку 2026 года тэхсектар абвясціў ужо аб 123 653 скарачэннях. Гэта прыкладна на дзве траціны больш, чым за аналагічны перыяд мінулага года.
У маі амерыканскія працадаўцы ва ўсіх галінах абвясцілі аб 97 006 звальненнях. Тэхналагічныя кампаніі сталі лідарамі па колькасці скарачэнняў, значна абагнаўшы транспартны сектар і сферу паслуг.
ШІ застаецца адным з галоўных тлумачэнняў звальненняў. У траўні кампаніі звязалі з ШІ каля 40% абвешчаных скарачэнняў. З пачатку года ШІ згадваўся ў 87 714 выпадках — ужо больш, чым за увесь 2025 год.
Пры гэтым сувязь паміж ШІ і звальненнямі застаецца спрэчнай. Не заўсёды зразумела, ці сапраўды тэхналогіі замяняюць супрацоўнікаў, ці кампаніі выкарыстоўваюць ШІ як зручнае тлумачэнне для скарачэнняў, якія былі б праведзены і па іншых прычынах: праз рэструктурызацыю, зніжэнне выдаткаў або змены рынкавых умоваў.
Парадокс у тым, адзначаюць эксперты, што скарачэнні ідуць на фоне рэкордных укладанняў у ШІ. Найбуйнейшыя тэхналагічныя кампаніі працягваюць траціць сотні мільярдаў долараў на дата-цэнтры, серверы, GPU і іншую інфраструктуру для ШІ.
Некаторыя кампаніі адначасова дэманструюць моцныя фінансавыя вынікі, нарошчваюць інвестыцыі ў ШІ і скарачаюць штат. Такая карціна становіцца ўсё больш тыповай для тэхналагічнага сектара: бізнесы гавораць пра рост прадуктыўнасці і пераход да AI-first структур, але частка супрацоўнікаў аказваецца непатрэбнай у новай мадэлі.
Пры гэтым рынак працы ў ЗША ў цэлым пакуль не паказвае рэзкага абвалу. Заяўкі на дапамогу па беспрацоўі не растуць так жа хутка, як абвяшчэнні аб скарачэннях, а афіцыйныя дадзеныя па занятасці павінны паказаць, наколькі моцна хваля звальненняў у тэхналогіях уплывае на эканоміку ў цэлым.



Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
как страшно жить
Who Actually Walked Out the Door? (The Role Breakdown)
When we look inside those massive sector numbers—specifically the nearly 44,000 cuts across Tech and FinTech—here is a realistic, data-backed approximation of who made up that 97,006.
-- The "Support & Scale" Roles (Approx. 30-35% of the total)
When a tech or fintech company sheds 10% of its workforce, these are the first to go. The companies are no longer in hyper-growth mode, so they don't need the infrastructure that supports aggressive expansion.
Who they are: Recruiters, Talent Acquisition, Human Resources, and internal DEI staff.
Why they were cut: If a company isn't hiring 500 people a month anymore, a recruiting team of 50 is dead weight.
-- The Middle Management Layer (Approx. 20-25% of the total)
This was heavily targeted in May, particularly in Tech, Transportation, and Services.
Who they are: Directors of Operations, "Scrum Masters," Agile Coaches, lower-level VP titles, and non-technical Engineering Managers.
Why they were cut: Companies are "flattening." An engineering manager who just coordinates meetings between two other teams is being eliminated, and the actual engineers are reporting directly to a senior leader.
-- Junior Technical & QA Staff (Approx. 15-20% of the total)
The tech sector cuts (38,242) were brutal for early-career workers.
Who they are: Junior Software Engineers (L3/L4), Manual Quality Assurance (QA) testers, and entry-level Data Analysts (the people building basic dashboards).
Why they were cut: Companies are retaining expensive Senior/Principal Engineers who can use new productivity tools to do the work of three junior developers. Manual QA is largely being replaced by automated testing pipelines.
-- Sales Development & Customer Success (Approx. 15% of the total)
Highly concentrated in Tech, FinTech, and Services.
tradingeconomics.com
Who they are: Sales Development Reps (SDRs) who make cold calls, and Customer Success Managers (CSMs) who onboard clients.
Why they were cut: B2B spending is tight. Bloated sales floors full of junior reps aren't generating enough return on investment. Companies are forcing Account Executives to find their own leads and manage their own client renewals.
-- Corporate Restructuring & Bankruptcies (Approx. 10-15% of the total)
The Challenger report noted a sharp rise in cuts tied to closures (14,546), restructuring (9,942), and bankruptcies (5,637).
www.challengergray.com
Who they are: Everyone. When a pharmaceutical startup runs out of funding or a transportation logistics firm closes a regional hub, the cuts aren't targeted—they hit the warehouse workers, the scientists, the truck drivers, and the executives equally.
If you are trying to measure your own risk, ignore the top-line 97,006 number. The only question that matters right now is: Are you a revenue generator, a core product builder, or a strict compliance enforcer? If you are primarily a coordinator, an administrator, or a middle-man between teams, that is where the danger lies.