СЕО Google расказаў, як спраўляцца з цяжарам важных рашэнняў
Працу генеральнага дырэктара Google і Alphabet — кампаніі з рынкавай капіталізацыяй у $2 трыльёны — Сундара Пічаі лёгкай не назваць, і значная яе частка складаецца з прыняцця сур’ёзных рашэнняў і пошуку выхаду з сітуацый, з якімі не змаглі справіцца іншыя. Падчас аднаго з мерапрыемстваў Стэнфардскай школы бізнесу ў красавіку 2022 года топ-менеджар распавёў пра погляд на рэчы, які дапамагае яму супрацьстаяць ціску і стрэсу — Пічаі засвоіў яго, яшчэ калі быў аспірантам.
Працу генеральнага дырэктара Google і Alphabet — кампаніі з рынкавай капіталізацыяй у $2 трыльёны — Сундара Пічаі лёгкай не назваць, і значная яе частка складаецца з прыняцця сур’ёзных рашэнняў і пошуку выхаду з сітуацый, з якімі не змаглі справіцца іншыя. Падчас аднаго з мерапрыемстваў Стэнфардскай школы бізнесу ў красавіку 2022 года топ-менеджар распавёў пра погляд на рэчы, які дапамагае яму супрацьстаяць ціску і стрэсу — Пічаі засвоіў яго, яшчэ калі быў аспірантам.
Яго падыход складаецца з двух частак. Па-першае, прыняць любое рашэнне — лепш, чым марнаваць час на абмеркаванне варыянтаў. Па-другое, большасць рашэнняў не будуць непапраўнымі, а на памылках можна вучыцца, каб зрабіць лепшы выбар у наступны раз, адзначаў Пічаі.
Калі хтосьці ў Google звяртаецца да яго з праблемай — напрыклад, калі яго каманда падзялілася паміж двума рашэннямі — ён прымушае сябе выбраць адзін з варыянтаў. Інакш напружанне можа затрымаць каманду ці нават усю кампанію.
«Прыняць рашэнне — самае важнае, што вы можаце зрабіць для прасоўвання наперад. Можа здавацца, што ад вашага выбару залежыць вельмі шмат, але потым вы аглядаецеся і разумееце, што ў яго не было такіх ужо вялікіх наступстваў», — казаў Пічаі.
Дапамагаць камандам хутка прымаць рашэнні Пічаі навучыў яго ментар Біл Кэмпбел — экс-гендырэктар Intuit і член праўлення Apple — падчас вучобы ў Стэнфардзе. Кэмпбел таксама быў настаўнікам Стыва Джобса і экс-кіраўніка Google Эрыка Шміта. Ён казаў, што лідар павінен умець эфектыўна вырашаць канфлікты ў камандах, якія апынуліся ў тупіку.
«Кожны тыдзень, калі Кэмпбел сустракаў мяне, ён пытаўся: „Якую праблему ты вырашыў на гэтым тыдні?“ Гэта засталося са мной назаўжды», — падзяліўся Пічаі, патлумачыўшы, што так ён навучыўся спакойна ўспрымаць сітуацыі, у якіх канчатковае рашэнне застаецца за ім.
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.
И что в его работе сложного? Трындеть общими словами?
Стив Баллмер хотя бы прыгал на сцене, что с его весом было нелегко.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 29 красавіка 2025, 14:52
Почти любое его решение или слово может стоить сотни миллионов долларов в отличие от Вашего комментария, который ничего не стоит.
ничего такого он от себя не скажет, поэтому и назначили.
Причём здесь мои комменты, я с тебя денег что ли просил?