ШІ-стартапы мяняюць правілы найму інжынераў. Замест стандартных рэзюмэ і сумоўяў яны шукаюць кандыдатаў у X і GitHub, клічуць на шматдзённыя рабочыя выпрабаванні і ацэньваюць, наколькі актыўна чалавек выкарыстоўвае ШІ ў працы.
ШІ-стартапы мяняюць правілы найму інжынераў. Замест стандартных рэзюмэ і сумоўяў яны шукаюць кандыдатаў у X і GitHub, клічуць на шматдзённыя рабочыя выпрабаванні і ацэньваюць, наколькі актыўна чалавек выкарыстоўвае ШІ ў працы.
Business Insider расказаў пра практыкі Cursor, Cognition, Base44, Replit, Kilo і Rocket — хутка растучых стартапаў, якія распрацоўваюць ШІ-інструменты для праграмавання.
У Cursor моцных спецыялістаў шукаюць асабіста. Паводле былых супрацоўнікаў, генеральны дырэктар Майкл Труэл сам праглядаў профілі інжынераў у X і GitHub, звяртаючы ўвагу на былых заснавальнікаў, а таксама супрацоўнікаў Notion і Figma. Пасля першага ліста кандыдату маглі напісаць адразу некалькі супрацоўнікаў, запрасіць на каву і ў офіс.
«Калі ў чалавека ёсць рэпутацыя, яго літаральна пачынаюць „залюбліваць“. Раптоўна ўсе хочуць з вамі пагаварыць», — расказаў былы супрацоўнік Cursor.
Кіраўнік HR-аддзела Cognition Эмілі Коэн кажа, што ў барацьбе за моцных інжынераў кампаніі даводзіцца ўкладвацца ў асабістыя адносіны. Аднойчы яна спецыяльна прыляцела ў іншую краіну, каб сустрэцца з кандыдатам, а потым сама адвезла яго ў аэрапорт.
У Replit рэзюмэ і LinkedIn ужо не лічацца галоўным спосабам ацаніць спецыяліста. Дырэктар па персаналу Стэйсі Ла Торэ назвала X «асноўнай пляцоўкай» для рэкрутынгу. У кампаніі дзейнічае Slack-канал Talent Spot, куды супрацоўнікі адпраўляюць спасылкі на людзей, якіх заўважылі ў сацсетках, на канферэнцыях або ў прафесійных супольнасцях.
Base44 шукае кандыдатаў па апублікаваных праектах і даследаваннях. Генеральны дырэктар кампаніі Маор Шлома растлумачыў, што публічная праца для стартапа важнейшая за фармальную адукацыю. «Для нас гэта найлепшы дыплом», — сказаў ён.
Замест сумоўяў на адзін дзень некаторыя кампаніі выкарыстоўваюць рабочыя выпрабаванні. У Cursor кандыдаты атрымліваюць ноўтбук, працуюць з асобнай версіяй кодавай базы, выконваюць рэальныя задачы і потым паказваюць вынік камандзе. Паводле крыніц, такія выпрабаванні могуць доўжыцца некалькі дзён і не аплочвацца.
Адзін з былых супрацоўнікаў Cursor расказаў, што кандыдат на кіруючую пасаду амаль месяц працаваў з камандай, пазнаёміўся амаль з усімі калегамі, але ў выніку не атрымаў офер. «У канцы месяца яны вырашылі: „Мабыць, можна знайсці кагосьці мацнейшага“», — успамінае суразмоўца выдання.
Стартап Kilo запрашае кандыдатаў на тыднёвыя буткэмпы. Падчас аднаго з такіх інтэнсіваў у Амстэрдаме ўдзельнікі ўжо на наступны дзень павінны былі выпускаць новыя функцыі прадукту. Некаторыя бралі адпачынак на асноўнай працы, каб прайсці выпрабаванне.
«Вы прыязджаеце да нас у Амстэрдам, пачынаеце працаваць асабіста, і ўжо на наступны дзень ад вас чакаюць новую функцыю ў прадукце», — расказаў генеральны дырэктар Kilo Скот Брайтэнотэр.
Паводле яго, пасля апошняга такога буткэмпу кампанія наняла пяцёх інжынераў. Брайтэнотэр лічыць, што гэты фармат дазваляе адсеяць людзей, якія добра выглядаюць у рэзюмэ і праходзяць звычайныя інтэрв’ю, але не могуць працаваць у тэмпе ранняга стартапу.
У Rocket тэхнічнае інтэрв’ю пачынаецца з пытання пра тое, колькі токенаў кандыдат траціць кожны тыдзень на працы і ў асабістых праектах. Аперацыйны дырэктар кампаніі Дыпак Дханак лічыць актыўнае выкарыстанне моўных мадэляў прыкметай таго, што інжынер умее эксперыментаваць і паскараць працу.
«Калі вы не выкарыстоўваеце LLM, каб аптымізаваць сваю працу і стаць эфектыўнейшым, як вы збіраецеся адпавядаць хуткасці Rocket?» — кажа Дханак.
Ён таксама пытаецца ў кандыдатаў, ці змогуць яны адказаць на званок у тры гадзіны ночы, калі ў прадукце нешта зламаецца. У кампаніі шукаюць супрацоўнікаў з «мысленнем заснавальніка» — гатовасцю самастойна прымаць рашэнні і адказваць за вынік, нават без кіруючай пасады.
У Base44 таксама не хаваюць, што стартап пасуе не ўсім. Шлома наўпрост пытаецца ў кандыдатаў, дзе яны хочуць апынуцца праз пяць гадоў, і звяртае ўвагу на іх стаўленне да высокай нагрузкі. «Калі чалавек перш за ўсё шукае лепшы work-life balance, не ўпэўнены, што мы для яго найлепшы варыянт», — сказаў ён.
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.