Николай Чикишев world 13 кастрычніка 2025, 13:25

Тры прыкметы, што час змяняць працу — парады топа AWS

Старэйшы віцэ-прэзідэнт Amazon Web Services па штучнаму інтэлекце Колін Обры распавяла, па якіх прыкметах можна зразумець, што прыйшоў час змяніць пасаду або каманду.

Пакінуць каментарый

Тры прыкметы, што час змяняць працу — парады топа AWS

Старэйшы віцэ-прэзідэнт Amazon Web Services па штучнаму інтэлекце Колін Обры распавяла, па якіх прыкметах можна зразумець, што прыйшоў час змяніць пасаду або каманду.

Паводле слоў Обры, за больш чым 20 гадоў працы ў Amazon яна навучылася ўспрымаць змены як рухавік прафесійнага росту. «Кожныя шэсць месяцаў адбываецца нешта значнае: з’яўляецца новая ідэя, новая праблема, новы кліент. Гэтая пастаянная дынаміка — прычына, па якой я дагэтуль тут», — адзначыла яна. Аднак калі ў супрацоўніка няма пачуцця ўцягнутасці, варта праверыць, ці супадае яго бягучая роля з трыма ключавымі ўмовамі.

Першае — правільны кіраўнік

Паводле слоў Обры, важна, каб паміж супрацоўнікам і яго кіраўніком існавала ўзаемная павага і давер. «Ці працуеце вы з лідарам, якога паважаеце, які натхняе вас і ад якога вы вучыцеся — і які, у сваю чаргу, вучыцца ў вас?» — кажа яна.

Менеджар павінен дапамагаць у тым, што даступна толькі яму: у расстаноўцы прыярытэтаў, прыняцці складаных рашэнняў, абароне каманды і стратэгічным мысленні. Калі гэтага няма або калі адносіны не складваюцца, нават добры кіраўнік можа аказацца не «тым самым». У такой сітуацыі, паводле слоў Обры, лепш разгледзець магчымасць пераходу на новую пазіцыю.

Другое — правільная каманда

Каманда павінна быць крыніцай ідэй, выклікаў і развіцця. «Вы вучыцеся ў людзей вакол вас? Яны вас натхняюць? Гэта асяроддзе, дзе ёсць месца крэатыву і інавацыям?» — тлумачыць топ-менеджар.

У Amazon для павышэння эфектыўнасці выкарыстоўваюць канцэпцыю «камандаў з дзвюх піц»: рабочыя групы не павінны быць настолькі вялікімі, каб іх нельга было накарміць дзвюма піцамі. Ідэальны памер — шэсць-восем чалавек, цалкам адказных за вынік.

Трэцяе — правільны напрамак бізнесу

Обры раіць задумацца, ці падабаецца вам сам тып задач і стадыя развіцця прадукту, над якім вы працуеце. «Важна разумець, які тып бізнесу і праблем вас сапраўды натхняе. Ці знаходзіцеся вы ў тым асяроддзі, дзе гэта магчыма?» — кажа яна.

Некаторыя супрацоўнікі аддаюць перавагу сталым напрамкам, дзе трэба аптымізаваць працэсы і павышаць эфектыўнасць. Іншыя, як сама Обры, адчуваюць сябе на сваім месцы там, дзе пачынаецца «рост з нуля» — новыя прадукты, новыя рынкі, хуткія змены.

«Мне падабаецца чысты ліст паперы», — прызналася яна. «Калі ўсе тры элементы супадаюць — кіраўнік, каманда і напрамак бізнесу — праца становіцца сапраўды натхняльнай».