У амерыканскім падраздзяленні Kickstarter некалькі сотняў супрацоўнікаў. Усе яны працуюць цалкам аддалена і ўсяго 4 дні на тыдзень, гэта значыць 32 гадзіны. Генеральны дырэктар краўдфандынгавай платформы Эверэт Тэйлар прызнае, што гэта часам дае збоі.
У амерыканскім падраздзяленні Kickstarter некалькі сотняў супрацоўнікаў. Усе яны працуюць цалкам аддалена і ўсяго 4 дні на тыдзень, гэта значыць 32 гадзіны. Генеральны дырэктар краўдфандынгавай платформы Эверэт Тэйлар прызнае, што гэта часам дае збоі.
«Мне хацелася праявіць эмпатыю ў той момант, калі шмат CEO казалі: „Трэба вярнуць людзей назад у офіс“», — расказаў кіраўнік Kickstarter у інтэрв’ю New York Times.
Па яго словах, ён падтрымлівае такі фармат, таму што хоча, каб супрацоўнікі жылі «поўным жыццём». Але патрабаванні да працы ад гэтага не змякчаюцца — нават калі людзі працуюць менш гадзін: «У мяне вельмі высокая планка па якасці працы і выніку».
Да пачатку 2025 года, паводле дадзеных Statista, агульны аб’ём узносаў на платформе перавысіў $8,5 млрд. Але нават пры такім поспеху чатырохдзённы аддалены тыдзень — не ідэальная сістэма, прызнае Тэйлар.
«Там не ўсё вясёлкава. Прыходзіцца давяраць людзям і разлічваць, што яны будуць адказнымі. Але мы ведаем, што не ўсе такія. Многія і за звычайны пяцідзённы тыдзень 40 гадзін не працуюць», — адзначыў ён.
Яшчэ адна рызыка — людзі могуць ісці ў Kickstarter проста таму, што хочуць працаваць чатыры дні на тыдзень і з дому, а не таму, што ім сапраўды цікавая кампанія або яе місія. «Такія людзі да нас прыходзяць. Калі вы прыйшлі ў Kickstarter не па правільных прычынах, мне не хочацца, каб вы тут працавалі», — кажа Тэйлар
Ён таксама прызнаў, што за чатыры дні проста немагчыма зрабіць столькі ж працы, колькі за пяць, таму працаваць прыходзіцца значна інтэнсіўней: «Матэматыка тут не сыходзіцца. Ва ўсім, чым ты займаешся, трэба паказваць экстрэмальны ўзровень інтэнсіўнасці, канцэнтрацыі і хуткасці».
Тэйлар разглядае чатырохдзёнку як спосаб палепшыць баланс паміж працай і асабістым жыццём і падтрымаць псіхічнае здароўе супрацоўнікаў, але пры гэтым цалкам разумее і яе слабыя бакі.
Іншыя кіраўнікі падзяляюцца ў меркаваннях: хтосьці лічыць ідэю лагічнай, хтосьці — рызыкоўнай. У многім іх погляды супадаюць з пазіцыяй Тэйлара — сумесь аптымізму і трывогі за прадуктыўнасць.
Раян Брэслоў, заснавальнік фінтэх-стартапа Bolt, пасля эксперыменту зрабіў чатырохдзённы тыдзень пастаянным і назваў гэта «абсалютна відавочным рашэннем». На яго думку, больш кароткі працоўны тыдзень не зніжае планку, а наадварот павышае патрабаванні да выніку і прадуктыўнасці.
«Мы зрабілі гэта з даволі эгаістычных меркаванняў. Мы меркавалі, што супрацоўнікі будуць не толькі больш заангажаванымі і здаровымі, але і больш прадуктыўнымі. Так і атрымалася. У тыя чатыры дні, калі яны працуюць, іх прадуктыўнасць прыкметна вышэйшая, чым пры традыцыйным пяцідзённым тыдні», — казаў Брэслоў часопісу Inc. у 2022 годзе.
Але ёсць і адваротныя прыклады. Некаторыя кампаніі паспрабавалі чатырохдзённы тыдзень, а потым часткова ад яго адмовіліся, таму што цяжка змясціць пяць дзён працы ў чатыры.
У кампаніі Formstack, якая робіць софт для аўтаматызацыі працоўных працэсаў, падчас эксперыменту прадуктыўнасць, гнуткасць і задаволенасць супрацоўнікаў паказалі двухзначны рост. Але і ўзровень стрэсу павялічыўся на 27% — супрацоўнікі перажывалі, што ім прыходзіцца ўпіхваць той жа аб’ём працы ў меншую колькасць часу. Кампанія пайшла на кампраміс: супрацоўнікі працуюць па паўдня па пятніцах.
«Гэта аказалася сапраўды бяспройгрышнай сітуацыяй: прадукцыйнасць вырасла, а ў супрацоўнікаў стала больш гнуткасці ў балансе паміж працай і асабістым жыццём. Супрацоўнікам нават падабалася дзяліцца ў Slack і сацсетках тым, як яны праводзяць свае „палавінчатыя“ пятніцы — гэта яшчэ больш умацавала нашу аддаленую карпаратыўную культуру», — расказвала Forbes былы дырэктар па персанале Formstack Тэмі Полк.
Некаторыя CEO лічаць, што чатырохдзёнка дрэнна спалучаецца з тым, як насамрэч уладкавана і працуе большасць кампаній. Але ёсць і кіраўнікі, якія лічаць, што ў будучыні гэта можа стаць нормай дзякуючы ШІ. Сярод іх — кіраўнік Tesla Ілан Маск і кіраўнік JPMorgan Джэймі Даймон.
Па словах Даймона, ШІ паўплывае «на кожную аплікацыю, кожную прафесію і кожнае ўзаемадзеянне з кліентамі». «Цалкам магчыма, што праз 20-40 гадоў у развітых краінах людзі будуць працаваць 3,5 дня на тыдзень — і жыць пры гэтым цудоўным жыццём», — сказаў ён на America Business Forum у Маямі ў лістападзе.
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.