У Кітаі супрацоўнікі навучаюць ШІ-клонаў — і гэта іх палохае
У Кітаі набірае абароты новы трэнд: тэхналагічныя кампаніі просяць супрацоўнікаў навучаць ШІ-агентаў, здольных узнаўляць іх працу. Сярод работнікаў расце трывога за сваю будучыню.
У Кітаі набірае абароты новы трэнд: тэхналагічныя кампаніі просяць супрацоўнікаў навучаць ШІ-агентаў, здольных узнаўляць іх працу. Сярод работнікаў расце трывога за сваю будучыню.
У Кітаі набірае абароты новы трэнд: тэхналагічныя кампаніі просяць супрацоўнікаў навучаць ШІ-агентаў, здольных узнаўляць іх працу. Сярод работнікаў расце трывога за сваю будучыню.
Нагодай для абмеркавання стаў праект Colleague Skill, які стаў вірусным на GitHub. Інструмент дазваляе «аблічбаваць» калегу: загрузіць ягоныя працоўныя чаты, дакументы і апісанні задач, пасля чаго сістэма фармуе інструкцыю і мадэль паводзінаў для ШІ-агента. Спачатку праект задумваўся як жарт, але хутка стаў папулярным.
На практыцы кампаніі ўжо ідуць ў гэтым напрамку. Паводле апытаных MIT Technology Review супрацоўнікаў, працадаўцы ўсё часцей просяць дакументаваць працоўныя працэсы, каб затым аўтаматызаваць іх з дапамогай інструментаў кшталту OpenClaw або Claude Code. Гэта дазваляе ШІ браць на сябе частку задач — ад напісання кода да адказаў на паведамленні.
27-гадовая распрацоўшчыца з Шанхая Эмбер Лі пратэставала інструмент на былым калегу. «Гэта на дзіва добра. Ён нават перадае дробныя асаблівасці чалавека — напрыклад, як ён рэагуе і якія знакі прыпынку выкарыстоўвае», — кажа яна. Паводле Лі, такі ШІ можа выступаць як паўнавартасны «новы калега», дапамагаючы з задачамі ў рэжыме рэальнага часу. Але адчуванне ад гэтага, паводле яе, было «жудасным і некамфортным».
Эксперты адзначаюць, што ў кампаній ёсць прагматычны інтарэс да такіх тэхналогій. «Кампаніі атрымліваюць не толькі вопыт працы з інструментамі, але і больш глыбокія дадзеныя пра навыкі супрацоўнікаў, іхных працэсах і спосабах прыняцця рашэнняў», — тлумачыць даследчык Ханчэн Цао з Універсітэта Эмары. Гэта дапамагае зразумець, якія задачы можна стандартызаваць, а дзе па-ранейшаму патрэбны чалавек.

Аднак самі супрацоўнікі ўспрымаюць гэты працэс балюча. Адзін з інжынераў прызнаўся, што навучанне ШІ на аснове ягонай працы «адчуваецца як спрашчэнне — быццам уся праца зведзена да модуляў», робячы чалавека замяняльным. У сацсетках карыстальнікі рэагуюць чорным гумарам з жартамі пра тое, што лепш «аблічбаваць калег першым, каб самому пратрымацца даўжэй».
Аднак з’яўляюцца і спробы супраціву. Прадакт-менеджар з Пекіна Кокі Сюй распрацавала інструмент «анты-дыстыляцыі», які наўмысна пагаршае якасць такіх інструкцый для ШІ. «Спачатку я хацела напісаць калонку, але вырашыла, што будзе карысней зрабіць інструмент, які дазволіць гэтаму супрацьстаяць», — тлумачыць яна. Яе праект хутка стаў вірусным, набраўшы мільёны праглядаў.
Трэнд таксама ўздымае юрыдычныя і этычныя пытанні — ад правоў на дадзеныя супрацоўнікаў да межаў іх замены ШІ. Няясна, каму ў выніку будзе належаць такі «лічбавы супрацоўнік» — кампаніі ці самому чалавеку.
Нягледзячы на апасенні, масавага выцяснення работнікаў пакуль не адбываецца. Паводле Лі, ШІ усё яшчэ трэба пастаянны кантроль і не здольны цалкам замяніць чалавека. «Я не адчуваю, што мая праца прама цяпер пад пагрозай. Але я адчуваю, што мая каштоўнасць зніжаецца, і не ведаю, што з гэтым рабіць», — прызнаецца яна.



Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.