Здравствуйте, меня зовут Василий, я — стартапер. И я всех задолбал

— Парфен Рогожин, коммерсант.

— Очень приятно, — пожал его руку Мышкин и также намеревался представиться, но Рогожин тут же предложил: — Выпьем «стременную»?

«Даун Хаус».
И. Охлобыстин.

В начале девяностых не было престижнее рода занятий, чем коммерсант. Это французское слово тогда выигрывало в популярности у английского «бизнесмен» и тем более заурядного русского «предприниматель». Уровень осуществляемых коммерсантом операций мог вырьироваться от продажи военных самолетов какому-нибудь кровожадному африканскому конгрессу за мир в Анголе до просто энергичного прожектёрства и мечтаний около ободранного стола в безымянной конторке. Поэтому коммерсантами представлялись люди буквально через одного.

В конце двухтысячных и начале десятых подобный уровень энтузиазма в Беларуси можно встретить в первую очередь в ИТ-индустрии, где энергичные предприниматели фигурируют под именем стартаперов. Они ярко выделяются на фоне масс, работающих в основном в аутсорсинг-компаниях, своей целеустремленностью и желанием добиться успеха, запустив свой собственный проект. И их становится все больше, количество ивентов, посвященных стартапам, лавинообразно растет, а в многочисленных статьях в СМИ именно их считают будущим индустрии и эволюционным венцом развития местного ИТ-специалиста.

Вот только к объективной реальности все это имеет такое же отношение, как и телекартинка из «Панарамы», и разница только в том, что мальчик в одном случае точно настоящий, а в другом в его существовании возникают сомнения.

Два смуззи за идею, капкейк за ресёрч, или кто выигрывает на ставках.

Очень хочется стартапиться

«Привет, я на стартап-уикэнде познакомился с еще двумя мобильными разработчиками, давай стартап мутить, какое-нибудь приложение, пойдем на кофе, обсудим, с меня два латте». Во многом белорусское стартап-движение укладывается именно в такую модель зарождения будущих фейсбуков, что немного отличается от традиционных западных схем.

Изначально стартап подразумевает наличие какой-то инновационной идеи. Ныне избитое слово «инновация» предполагает, что эта идея приведет к созданию принципиально нового или обладающего какими-то важными отличиями от существующих продукта/сервиса, что должно помочь завоевать тот или иной рынок. Звучит это все банально и скучно, но у стартапера должно быть четкое представление о том, что он и как хочет реализовать и почему именно его проект должен «покатить» и всем понравиться. Поэтому вопреки стереотипам и газетным историям, успешный западный стартапер — это обычно не юный гений, а человек или группа людей с приличным опытом работы в отрасли в крупной компании, который нашел какую-то нишу и знает, что ему по силам и начальным финансовым возможностям реализовать проект.

(с) «Цукерберг позвонит»

А вот с идеями и представлениями об их реализации у многих наших участников стартап-движения далеко не всегда хорошо. Отсюда появляется первая и самая массовая категория локальных стартаперов — люди, не имеющие четкой идеи, но обладающие огромным желанием. Доля желания в проекте может варьироваться. На одном полюсе ребята с туманным прожектом «новой социальной сети», в разработке которого 90 процентов времени занимает чтение «Цукерберг позвонит» и прочих ресурсов о стартапах, а остальное уходит на рассуждения на тему ROI и момента вхождения в проект инвесторов. А в случае с более упорными «фаундерами» доходит до реализации очередного клона чего-либо, главное достижение которого не выход на IPO, а хотя бы на оплату хостинга, что случается не так часто. 

Еще одна категория стартаперов — это предприниматели-эзотерики. У них, в отличие от первых, вроде и есть идея, но стартапер не может объяснить, зачем это вообще нужно и что это такое. До этапа реализации идеи скрещивания ужа с ежом доходят еще реже в силу невысокой жизнеспособности получаемого гибрида уже на начальной стадии эксперимента. Что не мешает авторам смелой идеи годами с ней возиться и кочевать по неделям предпринимательства, стартап-уикэндам да хакатонам.

Нет, разумеется, среди локальной тусовки стартаперов есть грамотные ребята, представляющие, чего и как они хотят добиться, но их совсем не так много, как может показаться с первого взгляда на мероприятиях. Не факт, что вы лучших из них вообще встретите там, потому что реальный стартап — это много труда, а не просто «придумаем мобильное приложеньице, которое попрет» и тусовка хипстеров да энтузиастов, у которых глаза так горят, что нет времени девелопить.

Кто выигрывает на ставках

Если вы когда-либо хоть чуточку всерьез увлекались спортивными ставками, то должны знать, что в условиях регулярного размещения ставок на те или иные события более 95 процентов игроков в результате уходят в минус. Но заработать на ставках все-таки можно, только их не надо делать, их надо продавать. Этим занимаются капперы — профессиональные прогнозисты, которые за ту или иную сумму делятся с вами прогнозами на матчи. Прогноз требует кропотливой работы по изучению составов, статистики, новостей команд, а большая часть игроков совсем не готова к этому. Расписанный яркими масляными красками прогноз и жизнеутверждающая статистика ставок прогнозиста пробуждают во многих надежду как-то все же обмануть систему, и люди покупают прогнозы у капперов, чтобы потом уйти опять-таки в минус. Есть и «черные» капперы, которые торгуют якобы «договорняками» — их бизнес обычно предполагает только одно-два поступления денег от клиента, но аудитория большая, и массовый спам приносит новых и новых доверчивых пользователей.

Нетрудно догадаться, какая напрашивается аналогия: самый реальный способ заработать на стартапе — это заниматься освещением стартапов или проведением посвященных им ивентов. В рунете сразу несколько ресурсов приобрели популярность, публикуя материалы о стартапах как западных, так и местных. В Беларуси же если регулярно смотреть пресс-релизы и читать отчеты, то можно поразиться, насколько активно живет стартап-движение: различные стартап-уикэнды, стартап-дни, конкурсы, недели предпринимательства идут буквально одна за одной. Это не считая того, что не раз заявлялось о создании различного типа ИT-инкубаторов, стартап-школ да фондов инвесторов и бизнес-ангелов с планами вкладывать деньги в перспективные стартапы. Казалось бы, радоваться надо, но...

Вот только когда вы попросите самих организаторов мероприятий назвать десятку белорусских реально работающих стартапов, далеко не все из них смогут назвать больше пяти-шести на слуху. И упаси господи, никто не говорит, что на организации ивентов кто-то зарабатывает какие-то большие деньги: бюджет у них скромненький, кто-то вообще из любви к искусству работает. Просто получается немного фантасмагоричная ситуация, когда стартап-мероприятий больше, чем самих стартапов. 

Не менее забавно выглядят и статьи в прессе, которых стало в последнее время немало и которые повторяют друг друга под копирку. Перечисление пятерки самых известных, одни и те же комментарии на тему от пары-тройки стартаперов и вывод о синеокой стране стартапов. По желанию можно добавить что-нибудь заодно про World of Tanks, тоталитарный режим или сдобрить косноязычием чиновника о процветании. Готово.

Стартапер-профессионал

В результате уже начинает нарастать неподдельное раздражение, когда видишь очередной отчет о стартап-ивенте, по результатам которого «инвесторы проявили неподдельный интерес к победившим проектам» (третий год к одним и тем же), читаешь очередную безликую статью, когда слышишь, как увлеченно твой знакомый рассказывает про свои планы стать стартапером. Ага, профессиональным.

Стартап предполагает конечный результат — что-то, что должно быть запущено, вырасти, по возможности сделать мир лучше и приносить деньги. А у нас в стартап-движении важен скорее не результат, а сам процесс. Одни бодро генерируют энтузиазм и делятся планами на будущее, другие организовывают тусовки, и вроде бы все при деле, а результата не видно. И кажется, он многим и не нужен, живут энергией и стартаперским духом, все такое. 

Впрочем, давать стартаперам советы и проводить различные мероприятия любят везде. Просто у нас получается, что активности вокруг стартапов куда больше, чем их самих, и в результате люди еще придумать не успели толком, что сделать, а их уже «питчить перед инвесторами» учат. 

Но так или иначе люди с реальными идеями, способные их реализовать, будут обязательно появляться. В конце концов, наша ИТ-индустрия постепенно взрослеет, и в дополнение к восторженным юношам среди стартаперов будут появляться зрелые люди с солидным опытом разработки и управления проектами. Но вряд ли среди всей этой мишуры и шумихи, а скорее сами по себе.