Ericsson до конца года закроет представительство в России и уволит сотрудников

Шведский производитель телеком-оборудования Ericsson предупредил российское подразделение, что собирается закрыть его до конца года и сократить всех сотрудников, в том числе осуществляющих техподдержку на сетях операторов связи. Другие ключевые поставщики, Nokia и Huawei, пока о полном прекращении обслуживания российских клиентов не объявляли. 

Оставить комментарий

В Ericsson пояснили, что «по мере выполнения обязательств перед заказчиками» в ближайшие месяцы компания будет постепенно сворачивать деятельность в России, гарантируя «финансовую и социальную» поддержку сотрудникам.

По некторым предположениям, часть сотрудников поддержки Ericsson перейдёт в новую компанию, которую учредят российские топ-менеджеры. Проблемы у операторов могут начаться из-за отсутствия комплектующих для базовых станций. Крупнейшими заказчиками оборудования вендора в последние годы были МТС и Tele2.

Первое время операторы будут использовать ранее приобретённые запасные комплекты, говорят в «Ростехе»: «Также в процессе эксплуатации оборудование амортизируется, средний срок его полезного пользования пять-семь лет. Поэтому примерно до 15–20% инсталлированной базы ежегодно может требовать обновления». Наиболее критическим может оказаться прекращение техподдержки ПО базовых станций и другого оборудования Ericsson, добавили в госкорпорации.  

Dell закрывает офис в России и сокращает сотрудников
По теме
Dell закрывает офис в России и сокращает сотрудников
Telegram штрафуют за канал с инструкциями диверсий на железных дорогах России и Беларуси
По теме
Telegram штрафуют за канал с инструкциями диверсий на железных дорогах России и Беларуси
Хакеры предлагают сотрудникам российских компаний продать свою лояльность
По теме
Хакеры предлагают сотрудникам российских компаний продать свою лояльность
Российские разработчики переориентируются на Ближний Восток, Азию и Африку
По теме
Российские разработчики переориентируются на Ближний Восток, Азию и Африку

Читать на dev.by