Как не деградировать из-за ИИ — советы бывшего топа IBM

Рашиди, которая за 15 лет участвовала более чем в 200 внедрениях ИИ и занимала руководящие роли в IBM, AWS, Sony Music и Estée Lauder, говорит, что ключевая угроза — «интеллектуальная атрофия»: когда человек теряет навык критического мышления, потому что «аутсорсит» его технологиям. По ее словам, важно «передавать ИИ задачи, а не собственное мышление».

В повседневной работе Рашиди использует «шесть–восемь ИИ-инструментов в день», но постоянно проверяет мотивацию: «Я использую это, чтобы ускорить работу, которую должна сделать, или чтобы сделать работу за меня?» Она подчеркивает, что ИИ должен «ускорять», а не подменять экспертизу: «Это делает меня быстрее, но делает ли меня более способной? Это делает меня продуктивнее, но делает ли более ценной?»

Отдельный принцип — не отдавать ИИ коммуникации. Рашиди заявила, что не использует нейросети для писем и публичных выступлений: «Все, что идет от сердца или ума, должно быть искренним… и органически созданным мной — без исключений».

Она также предостерегла от «копипаста» ответов ИИ. По ее словам, в мире растет объем ИИ-контента, который «каннибализируется» и переиспользуется для обучения моделей, а потому навыки проверки и верификации станут критически важными: «Можно использовать ИИ для первого черновика, но не копируйте и не вставляйте — он часто неточен».

В качестве примера Рашиди рассказала о случае из работы с командой исследователей в крупной компании: младший специалист сделал тот же результат, что и сеньоры, но «меньше чем за половину времени», потому что «принял слова ChatGPT на веру». Итогом стало внутреннее правило: ИИ — только для ускорения исследования, но не вместо него.

«Я плачу за ваш мозг и уникальность. Я не плачу вам за копипаст — лицензия на enterprise API OpenAI намного дешевле, чем вы», — резюмировала она.