Никаких планов, отчётов, высоченной иерархии: как устроена Nvidia под руководством Дженсена Хуанга

40 прямых подчинённых и никаких личных бесед

• Хуанг убеждён, что наиболее благоприятная иерархия для организации — плоская, и это начинается с самых высших уровней руководства.
• Не проводит индивидуальные совещания, все обсуждения — коллективные, чтобы все были на одной волне.
• Не раздаёт карьерные советы: «Никто в моём руководящем составе не обращается ко мне за карьерными советами. Они уже здесь, они молодцы».

Нет статусных отчётов — Хуанг в случайном порядке «берёт пробы» системы

• Хуанг не полагается на отчёты о состоянии дел, поскольку считает, что пока они дойдут до него, то станут слишком выхолены. И уже не будут отражать реальное положение вещей.
• Вместо этого любой сотрудник компании может отправить ему на емейл любые «топ-5 вещей», которые, на его взгляд, имеют первостепенную важность. И они не пропадут даром, потому что
• каждое утро Хуанг читает примерно по 100 таких емейлов.

Все всегда в курсе всего

• В Nvidia нет совещаний только для вице-президентов или директоров — любой может подключиться и внести свой вклад.
• Ведь «если у вас есть стратегическое направление, почему нужно говорить об этом лишь кому-то одному?»
• «Если мне что-то не нравится, я могу сказать об этом публично».
• «Я много рассуждаю вслух», — говорит Хуанг.

Нет формальных циклов планирования

• Никаких пятилеток или годичных планов.
• Постоянный процесс переоценки на основе изменяющихся деловых и рыночных условий (что весьма удобно с учётом темпов, с которым развивается ИИ).

Благодаря такой организации Nvidia способна

1. привлекать высококлассных кадров,
2. делать команды по размеру как можно меньше,
3. обеспечить максимально быструю циркуляцию информации.

Полностью посмотреть интервью можно ниже.