Не нравится жить в тасках и синках? Попробуйте бизнес-анализ — там меньше суеты и больше смысла
Вы PM, но всё чаще ловите себя на мысли: «Я не управляю, я в операционном аду». Кажется, вся работа — разруливать фоллоуапы, гасить пожары и синкаться до изнеможения. Если вам ближе логика решений, структура, работа с требованиями и метриками, а не таск-менеджеры и созвоны — возможно, стоит попробовать бизнес-анализ. Это по-прежнему про управление, но без постоянного чувства воронки хаоса.
Примечание Adviser
В этой статье ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).
При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.
Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.
Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.
Чем бизнес-анализ отличается от проектного менеджмента
Проектный менеджер отвечает за процессы: следит за дедлайнами, договаривается с командами, делает так, чтобы всё шло по плану. Бизнес-аналитик — за содержание. Он работает с требованиями, анализирует, почему вообще проект нужен, какую проблему решает, и как правильно описать, что должно быть в результате.
Если проджект дирижёр, который следит, чтобы все играли по расписанию, то аналитик — тот, кто написал партитуру. И если вы устаёте от организации процесса, но интересно разбираться в сути решений, моделировать, собирать требования и работать на стыке бизнеса и разработки — бизнес-анализ может оказаться вашим полем.
Почему бизнес-анализ особенно актуален сейчас:
- Во-первых, команды становятся всё более кросс-функциональными. Роли переплетаются, и умение формулировать, зачем мы делаем ту или иную фичу, становится критичным.
- Во-вторых, продукты усложняются — и без аналитика сложно уловить, как именно должны работать новые решения и чего от них ждут пользователи.
- Наконец, всё больше менеджеров и тимлидов хотят не просто таскать задачи, а участвовать в формировании решений. Аналитик — это человек, который помогает бизнесу говорить на языке разработчиков и наоборот. Это про влияние, не про контроль.
Если хочется остаться в управлении, но убрать хаос — вот курсы, которые помогут перейти от проектного менеджмента к бизнес-анализу.
Курсы, чтобы свитчнуться в бизнес-анализ
Курс «Business Analysis Fundamentals — IIBA endorsed»
Если хотите прочную основу, прежде чем делать шаг в сторону бизнес-анализа — начните с этого курса. Он даст весь нужный базис: от роли аналитика до техник сбора требований, подходов к спецификациям и моделированию процессов. Особенно полезно, если приходишь из проджекта и хочешь понять, чем именно BA отличается — и как использовать уже знакомые инструменты вроде Agile или Waterfall, но с другим фокусом.
Курс создан с оглядкой на реальные задачи и рабочий процесс. Тут не будет воды — только прикладные знания, которые можно применить уже завтра. Вы научитесь писать бизнес-кейсы, проводить встречи по сбору требований, разбираться в диаграммах, валидировать и категоризировать то, что реально нужно клиенту. А главное — поймёте, как быть не просто переводчиком между заказчиком и разработкой, а полноценным соавтором решений.
Курс признан IIBA (главная международная ассоциация по бизнес-анализу), и это крутой бонус, если хотите в будущем сертифицироваться. Плюс — поддержка от автора, доступ ко всем материалам навсегда и живое сообщество студентов, у которых такие же цели, как у вас.
Курс «Основы бизнес-анализа» от Microsoft
Если вам ближе академичный подход, с пошаговым разбором основ и акцентом на теорию — этот курс на русском будет отличным стартом. Он идеально подойдёт тем, кто только пробует себя в аналитике и хочет начать с нуля: тут объясняют, зачем вообще нужен бизнес-анализ, какие у аналитика задачи и как взаимодействовать со стейкхолдерами.
Особый фокус — на выявлении бизнес-проблем и логике мышления. Если чувствуете, что за фичами часто теряется смысл — этот курс научит держать внимание не на задачах, а на целях. К тому же, он готовит почву для сертификации Microsoft Power Platform Fundamentals, которая даёт неплохое конкурентное преимущество на рынке.
Курс помогает переупаковать твой управленческий опыт в новую роль: вы не просто отслеживаете статус задач, а начинаете формировать бизнес-логику и принимать участие в продуктовых решениях.
Курс «Принятие решений на основе данных»
Вы можете быть отличным аналитиком, но без умения работать с данными сегодня никуда. Этот курс поможет прокачать именно этот навык: понимать, какие данные важны, как их собирать, анализировать и использовать для обоснования решений.
Курс особенно полезен тем, кто хочет не просто описывать требования, а формировать обоснованные предложения. Здесь объясняют, как работают большие данные, какие инструменты применяются для анализа, и как всё это интегрировать в бизнес-контекст. А в финале — симуляция: реальный кейс, где можно потренироваться принимать решения в условиях ограниченного времени и неполной информации.
Для проджектов, которым надоело принимать решения на интуиции — must-have. Он переключает с режима «где взять апрув?» на «как объяснить, почему это решение лучше других».
Переход от проджекта к аналитике — это не обнуление, а апгрейд. Вы по-прежнему в центре процесса, но теперь не координируете людей, а формируете суть. Если хочется больше смысла, логики и влияния — бизнес-анализ может стать именно тем поворотом в карьере, который вдохнёт в неё новую энергию.
TIP от Adviser: Учиться на Udemy удобнее с подпиской Udemy Personal Plan. За $10 в месяц вы получите доступ к тысячам курсов на платформе. Это отличный вариант, если хотите постоянно осваивать новые навыки без необходимости покупать каждый курс отдельно.
Читать на dev.by