Четыре качества идеального кандидата для стартапа — мнение эксперта

В интервью Business Insider Осика заявил, что при найме сотрудников ориентируется на четыре ключевых качества: потенциал роста, широкий кругозор, живое любопытство и желание создавать новое.

По словам бизнесмена, важнее не текущий уровень навыков, а способность быстро учиться и адаптироваться: «Я больше ценю скорость обучения и гибкость, чем-то, на каком уровне человек находится сегодня. Если разговор живой и я сам узнаю что-то новое, значит, человек сможет развиваться и двигать команду вперед», — считает он.

Второе качество — универсальность. Осика предпочитает нанимать специалистов общего профиля, которые умеют и проектировать, и писать код, и мыслить как продуктовые менеджеры: «Диапазон умений особенно важен, когда создаешь новые продукты».

Третья характеристика — искреннее желание разобраться в продукте, когда кандидат не полагается на готовые рецепты, а задается вопросом, почему все устроено именно так. Осика считает, что именно любопытство и умение рассуждать с нуля дают конкурентное преимущество.

Четвертое качество — способность не просто говорить, а делать: «Мы отдаем предпочтение тем, кто умеет запускать, тестировать и доводить идеи до реального результата — будь то продукт, проект или даже небольшой прототип».

Осика отметил, что, в отличие от гигантов вроде Meta или Microsoft, предлагающих огромные бонусы за привлечение специалистов по ИИ, Lovable делает ставку не на деньги, а на поиск «правильных людей».

«Я не знаю, кто лучшие инженеры в мире. Поэтому для меня важнее понять: это действительно хорошие люди? Они податливы к обучению? Смогут ли они работать вместе в команде?», — заключил он.