5 промптаў ChatGPT, якія CEO Microsoft выкарыстоўвае штодня

Паводле Надэлы, менавіта дакладныя промпты дапамагаюць яму «супер зараджаць» працоўны працэс. Сярод іх — запыты для стварэння кароткіх рэзюмэ сустрэч, абнаўленняў па ключавых праектах, маніторынгу эфектыўнасці каманд і падрыхтоўкі аналітычных зводак. Гэтыя інструменты, па яго словах, эканомяць час і дазваляюць сканцэнтравацца на стратэгічных задачах.

• Тэмы для сустрэч. «Based on my prior interactions with [person], give me 5 things likely top of mind for our next meeting». ШІ аналізуе лісты, чаты і папярэднія сустрэчы з канкрэтным чалавекам і фарміруе спіс з найбольш верагодных тэм.
• Абнаўленні ў праекце. «Draft a project update based on emails, chats, and all meetings in [series]: KPIs vs. targets, wins/losses, risks, competitive moves, plus likely tough questions and answers». ШІ збірае інфармацыю з карпаратыўнай перапіскі і сустрэч, фарміруе справаздачу па ключавых метрыках, дасягненнях і правалах, магчымых рызыках і дзеяннях канкурэнтаў.
• Праверка гатоўнасці да запуску прадукту. «Are we on track for the [Product] launch in November? Check engineering progress, pilot program results, risks. Give me a probability». ШІ ацэньвае стан праекта па прагрэсу распрацоўкі, вынікам пілотных запускаў і выяўленым рызыкам, а потым выдае верагоднасць паспяховага рэлізу.
• Аналіз працоўнага часу. «Review my calendar and email from the last month and create 5 to 7 buckets for projects I spend most time on, with % of time spent and short descriptions». Мадэль аналізуе каляндар і перапіску за месяц, размяркоўвае працоўны час па 5–7 асноўных праектах і паказвае працэнт уцягнутасці.
• Падрыхтоўка да канкрэтнай сустрэчы. «Review [select email] + prep me for the next meeting in [series], based on past manager and team discussions». GPT-5 апрацоўвае выбраны ліст і супастаўляе яго з мінулымі абмеркаваннямі ў камандзе. На аснове гэтага фарміруецца спіс ключавых пунктаў, заданняў і кантэкстных дэталяў, якія дазваляюць максімальна эфектыўна правесці сустрэчу.

Выкарыстанне генератыўнага ШІ робіцца звычкай не толькі ў супрацоўнікаў кампаній, але і ў кіраўнікоў. Паводле апытання Harris Poll, больш за 75% генеральных дырэктараў у ЗША апасаюцца страціць працу, і многія бачаць у ШІ спосаб павысіць асабістую эфектыўнасць.

Раней кіраўнік Nvidia Джэнсэн Хуанг распавёў, што штодзённа выкарыстоўвае ChatGPT і Perplexity як «асабістага настаўніка» для вывучэння новых тэм: ад простага ўзроўню да акадэмічнай глыбіні. Гендырэктар OpenAI Сэм Альтман таксама абапіраецца на ChatGPT для апрацоўкі пошты, падрыхтоўкі дакументаў і нават для дапамогі ў выхаванні дзяцей.