У Anthropic ШІ піша 90% кода: стартап стаў наймаць больш, але ролі змяніліся

Паводле Рао, гэты зрух закрануў не толькі распрацоўшчыкаў, але і фінансістаў. Цяпер Claude сам рыхтуе фінансавую справаздачнасць, а працэс штомесячнага закрыцця гатовы на 90-95% яшчэ да таго, як да яго дакранецца чалавек. Тое, на што раней ішлі гадзіны ручной здачы дадзеных, цяпер займае каля 30 хвілін. А супрацоўнікі могуць не выдаваць час на «калупанне ў лічбах» і адразу пераходзіць да іх інтэрпрэтацыі.

Насуперак страхам, што аўтаматызацыя прывядзе да скарачэнняў, Рао сцвярджае, што Anthropic, наадварот, пачала наймаць значна больш людзей. Ён разглядае ШІ не як замену чалавеку, а як «паскаральнік» прадукцыйнасці. Рост штату працягваецца, таму што «працы заўсёды хапае», а дзякуючы Claude навічкі значна хутчэй уключаюцца ў працэсы і пачынаюць прыносіць карысць.

У кампаніі вераць у канцэпцыю «шчыльнасці талентаў, а не іх масы». Ідэя ў тым, каб сабраць найлепшых інжынераў і даследчыкаў ШІ, узброіўшы іх лепшымі мадэлямі. Пры такім падыходзе кожны супрацоўнік фактычна становіцца менеджарам, які кіруе «флотам агентаў», якія выконваюць задачы адначасова на розных праектах.

Рао упэўнены, што чалавецтва знаходзіцца ў самым пачатку трансфармацыі з неверагодным патэнцыялам. «Кожны ў пэўнай ступені становіцца менеджарам. Наступствы гэтага і прырост прадукцыйнасці, які за гэтым пойдзе, — мы толькі пачынаем гэта ўсведамляць», — гаворыць ён. Такі падыход ператварае «белых каўнерыкаў» з выканаўцаў у кантралёраў, чыя галоўная задача — выносіць меркаванні і накіроўваць працу ШІ-сістэмаў.