Бесплатное питание в Google — топливо для инноваций?

Сотрудники Google, бывшие и нынешние, часто упоминают в числе своих излюбленных бонусов вкусную и бесплатную еду в офисе. Forbes попробовал разобраться, в чём выгода корпорации, не оставляющей свой персонал голодным.

Читать далее...

Некогда сооснователь Google Сергей Брин отдал распоряжение архитекторам и дизайнерам, работавшим над офисными интерьерами: «Никто здесь не должен находиться более чем в 200 шагах от пищи». Мало того, что корпорация кормит сотрудников бесплатно, так ещё и надеется привить им интерес к здоровому питанию, посадив на диету с преобладанием растительной пищи.

Самое прагматичное объяснение такой неслыханной щедрости работодателя (равно как и в случае с бесплатными парикмахерскими, прачечным и пр.) — это желание Google создать рабочее место, которое не хочется покидать даже после окончания рабочего дня. А значит, тонко завуалированная попытка «выжать» из сотрудников побольше рабочих часов. Есть и слегка более оптимистичная трактовка: счастливый работник — хороший работник, а такого рода льготы — выгодные инвестиции в его счастье.

Впрочем, еда как средство «дозаправить» персонал и извлечь из него максимум — это было бы слишком просто. Хотя вложения в бесплатную пищу и впрямь возвращаются, трюк Google, похоже, не в том, чтобы задержать работника в кампусе подольше.

Как рассказал в своей книге Ласло Бок, старший вице-президент компании, кафе и микро-кухни предназначены для того, чтобы создать интерактивную площадку, стратегически расположенную на «нейтральной территории» между двумя рабочими отделами, которые почти не контактируют друг с другом. На кухне они «как минимум они смогут поговорить, а может, придумают идею, которая еще никому не приходила в голову».

Бок цитирует социолога Рональда Берта, который полагал, что инновационные идеи нередко возникают изнутри «дыр» в структуре социума. Так, общества и компании, как правило, группируются вокруг интересов, бэкграундов или (в случае с бизнесом) рабочих отделов. Однако узкие и тесные комьюнити «душат» инновации, а новые идеи тонут в море группового мышления.

Зато на стыке различных социальных групп происходит самое интересное: идеи легко рождаются, комбинируются и взаимодействуют. Как пишет Берт, «люди, которые стоят рядом с дырами в социальной структуре, находятся в зоне повышенного риска зарождения классной идеи».

Бесплатное питание – это способ встроить структурные дыры в общую рабочую сеть Google, а значит топливо для инноваций.