CEO кампаній бесперапынна гавораць пра штучны інтэлект, але самі выкарыстоўваюць яго рэдка

Паводле дадзеных The New York Times, многія генеральныя дырэктары і топ-менеджары пакуль абмяжоўваюцца эксперыментамі з простымі задачамі накшталт праверкі лістоў ці хуткіх фактаў у ChatGPT і Copilot. Гэта стварае разрыў паміж стратэгічнымі заявамі пра «трансфармацыю будучыні» і рэальнай практыкай.

Каб падштурхнуць кіраўнікоў, некаторыя кампаніі пачалі ладзіць незвычайныя эксперыменты. Так, сузаснавальнік Harry’s і кіраўнік Mammoth Brands Эндзі Кац-Мэйфілд запрасіў на сустрэчы топ-менеджараў супрацоўнікаў малодшага ўзроўню, каб яны паказалі, як выкарыстоўваюць ШІ ў маркетынгу і фінансах.

У StockX кіраўнікам на карпаратыўным рэтрыце далі 30 хвілін, каб з дапамогай Replit і Creatify стварыць сайт і прома-ролік. Паводле слоў CEO кампаніі Грэга Шварца, гэта аказалася карысней, чым звыклыя прэзентацыі.

У іншых арганізацыях лідары пачалі адкрыта дзяліцца сваім досведам. Старшыня юрфірмы Mayer Brown Джон Ван Горп выкарыстоўвае ШІ-сістэмы для аналізу кантрактаў, а кіраўнік стартапа Daydream прысвячае штотыднёвыя ланчы абмену ШІ-лайфхакамі. Гендырэктар Headspace Том Пікет прызнаўся, што чат-боты дапамагаюць яму хутчэй адаптавацца на новай пасадзе і правяраць бізнес-гіпотэзы ў «лёгкім фармаце».

Тым не менш, эксперты адзначаюць, што большасць кіраўнікоў усё яшчэ адчуваюць псіхалагічнае супраціўленне. «ШІ дзіўны і нязвыклы. Нават тыя, хто разумее яго значнасць, часта не наважваюцца актыўна выкарыстоўваць яго», — кажа прафесар Уортанскай школы Ітан Молік. Паводле дадзеных Bain & Company, толькі каля 20% кампаній маштабуюць працу з ШІ, а ў паловы наогул няма дарожных карт інтэграцыі.