Свежае даследаванне Global AI Jobs Barometer 2026 ад PwC, аўтары якога прааналізавалі больш за мільярд вакансій на шасці кантынентах, паказала, што ШІ радыкальна мяняе патрабаванні да саіскальнікаў. Замест хард-скілаў працадаўцы ўсё больш цэняць чыста чалавечыя якасці — уменне прымаць рашэнні, крэатыўнасць і лідарства.
Свежае даследаванне Global AI Jobs Barometer 2026 ад PwC, аўтары якога прааналізавалі больш за мільярд вакансій на шасці кантынентах, паказала, што ШІ радыкальна мяняе патрабаванні да саіскальнікаў. Замест хард-скілаў працадаўцы ўсё больш цэняць чыста чалавечыя якасці — уменне прымаць рашэнні, крэатыўнасць і лідарства.
Глабальны рынак працы выразна раскалоўся на два лагеры ў залежнасці ад таго, як менавіта ШІ ўплывае на прафесію. Першы лагер — гэта «прафесійныя» ролі, дзе ШІ бярэ на сябе руціну, выстаўляючы на першы план чалавечую экспертызу і меркаванні, як у рэкрутараў або радыёлагаў. Колькасць такіх вакансій расце ўдвая хутчэй, а заробкі ў іх павялічваюцца на 42% хутчэй. Другі лагер — «дэмакратызаваныя» ролі, дзе ШІ настолькі спрасціў саму працу, што яе цяпер можа выконваць нават неспецыяліст, напрыклад, медычныя сакратары або ІТ-сервісныя менеджары. У гэтай нішы рост вакансій і заробкаў значна адстае.
Паралельна перастае працаваць традыцыйная мадэль «набрацца вопыту на руціне», таму што яе ўзяў на сябе ШІ. Аналіз 2,4 млн вакансій пачатковага ўзроўню ў ЗША паказаў, што пазіцыі джуноў, найбольш звязаныя з ШІ, цяпер у 7 разоў часцей патрабуюць чыста «сеньёрскіх» якасцяў: лідарства, крэатыўнасці і навыкаў жывых зносінаў. Колькасць такіх «пасталеўшых» вакансій для навічкоў вырасла на 35% з 2019 года, у той час як звычайныя стартавыя пазіцыі праселі на 10%. У выніку ШІ мяняе звычайную схему настаўніцтва, прымушаючы маладых спецыялістаў праяўляць гнуткасць і характар значна раней, чым гэта патрабавалася мінулым пакаленням.
Пры гэтым тэзіс пра тое, што ШІ прыводзіць выключна да масавых звальненняў дзеля скарачэння выдаткаў, пацвярджаецца не ўсюды. Кампаніі, якія найбольш актыўна ўкараняюць ШІ, наймаюць людзей нават хутчэй за канкурэнтаў. Рост іх штату склаў 52% супраць 36% у адстаючых. Прадукцыйнасць працы ў ШІ-сектарах вырасла на 34%. А ўнутры гэтай групы вылучыліся сапраўдныя «суперзоркі» — топ-20% кампаній, якія дзякуючы ШІ павялічылі прадукцыйнасць працы аж на 163%. Яны выкарыстоўваюць тэхналогіі для ўзмацнення магчымасцяў людзей і стварэння новых прадуктаў, а не проста для механічнай аўтаматызацыі.
На гэтым фоне сярэдняя сусветная надбаўка да заробку за навыкі працы з ШІ, будзь то промпт-інжынірынг або машыннае навучанне, працягвае расці і дасягнула 62%, хоць год таму была на ўзроўні 57%. У спажывецкім сектары гэтая наценка дасягае 118%, а ў дзяржаўным сектары складае сціплыя 16%. Самі вакансіі з патрабаваннем ШІ-навыкаў растуць у 8 разоў хутчэй за астатні рынак працы. Найбольш актыўна такія кадры шукаюць у сферы ТМТ (тэхналогіі, медыя, тэлекам) і ў прафесійных паслугах, а менш за ўсё ШІ пакуль патрэбны ў ахове здароўя.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.