OpenAI узмацняе працу над уласнымі інструментамі для праграмавання на базе штучнага інтэлекту, спрабуючы скараціць адставанне ад канкурэнтнага прадукту Claude Code кампаніі Anthropic.
OpenAI узмацняе працу над уласнымі інструментамі для праграмавання на базе штучнага інтэлекту, спрабуючы скараціць адставанне ад канкурэнтнага прадукту Claude Code кампаніі Anthropic.
Генеральны дырэктар OpenAI Сэм Альтман у інтэрв’ю Wired прызнаў, што ранні выхад на рынак адыгрывае вырашальную ролю. «Першынство на рынку каштуе вельмі дорага. У нас яно было з ChatGPT», — адзначыў ён. Пры гэтым, па яго словах, зараз кампанія мае намер актыўней развіваць напрамак аўтаматызацыі праграмавання.
«Гэта будзе велізарны бізнес — не толькі з пункту гледжання эканамічнай каштоўнасці, але і з-за ўніверсальных задач, якія можна аўтаматызаваць. Думаю, гэта адзін з рэдкіх рынкаў з патэнцыялам у трыльёны даляраў», — заявіў Альтман.
Поспех Anthropic стаў сур’ёзным выклікам для OpenAI. Прадукт Claude Code ўжо забяспечвае амаль пятую частку бізнесу кампаніі і каля $2,5 мільярда гадавой выручкі. Для параўнання, інструмент Codex ад OpenAI да пачатку 2026 года прыносіў крыху больш за $1 мільярд у гадавым выражэнні. Гэта паставіла найбуйнейшага распрацоўшчыка генератыўнага ШІ у нязвыклую ролю даганяючага.
OpenAI пачала развіваць інструменты для праграмавання яшчэ ў 2021 годзе, паказаўшы раннюю версію Codex, здольную генераваць код па тэкставых камандах. Тэхналогію выкарыстоўвала Microsoft у GitHub Copilot, але ўнутры самой OpenAI напрамак не стаў ключавым: частку каманды пераключылі на DALL-E і GPT-4, лічачы, што навыкі кодынга будуць убудаваныя ва ўніверсальныя мадэлі.
Па словах былых супрацоўнікаў, пасля запуску ChatGPT, які хутка набраў больш за 100 мільёнаў карыстальнікаў, «усе астатнія праекты фактычна спыніліся». На працягу некалькіх гадоў у кампаніі не было асобнай каманды, засяроджанай на стварэнні паўнавартаснага прадукту для праграмавання.
Фокус кампаніі канчаткова змясціўся на масавы карыстальніцкі прадукт, і распрацоўка асобных кодынг-рашэнняў надоўга адышла на другі план. У 2023–2024 гадах OpenAI інвеставала перш за ўсё ў мультымадальныя мадэлі і агентаў, тады як канкурэнты хутчэй убачылі камерцыйны патэнцыял аўтаномных інструментаў праграмавання.
У той жа час Anthropic актыўна навучала мадэлі на рэальных кодавых базах і складаных практычных задачах, што дазволіла хутчэй вывесці на рынак паўнавартаснага агентнага памочніка для распрацоўшчыкаў.
Пералом адбыўся ў канцы 2024 года, калі ўнутры OpenAI сфарміраваліся некалькі каманд, якія занялiся агентамі для распрацоўкі кода. Спачатку іх выкарыстоўвалі для аўтаматызацыі ўнутраных задач — кіравання навучаннем мадэляў і інфраструктурай. Паступова стала ясна, што прамы праграмны доступ да камп’ютара і каманднага радка адкрывае больш магутныя сцэнарыі, чым звычайнае ўзаемадзеянне праз інтэрфейс.
Сур’ёзны тэхналагічны штуршок далі «разважаючыя» мадэлі o1 і затым o3. У кампаніі лічаць праграмаванне ідэальным асяроддзем навучання, паколькі вынік можна хутка праверыць: код альбо працуе, альбо не. Гэта дазволіла палепшыць здольнасці мадэляў да адладкі, тэставання і самастойнага ўнясення змяненняў.
У 2025 годзе OpenAI паскорыла развіццё Codex, сабраўшы «спрынт-каманду» для хуткага вываду прадукту на рынак. Кампанія спрабавала паскорыць развіццё праз магчымыя набыцці і разглядала пакупку стартапа Windsurf за $3 мільярды. Аднак угода сарвалася на фоне складаных перамоваў з Microsoft — ключавым інвестарам і партнёрам. Альтман прызнаў, што гэта магло паскорыць развіццё прадукту: «Мне б вельмі хацелася давесці гэтую ўгоду да канца, але немагчыма кантраляваць усё».
Нягледзячы на адставанне, OpenAI удалося значна павялічыць выкарыстанне Codex. Па дадзеных крыніц, калі восенню 2025 года актыўнасць карыстальнікаў складала каля 5% ад узроўню Claude Code, то да студзеня 2026 года паказчык вырас прыкладна да 40%. У кампаніі лічаць, што рост звязаны з паляпшэннем новых мадэляў і агрэсіўнай стратэгіяй прасоўвання сярод распрацоўшчыкаў і карпаратыўных кліентаў.
Распаўсюджванне агентных ШІ-інструментаў ужо змяняе рынак працы і карпаратыўныя падыходы да распрацоўкі. Напрыклад, прэзідэнт Cisco Джыту Патэль папярэдзіў супрацоўнікаў аб неабходнасці адаптацыі да новых тэхналогій: «Вы страціце працу, калі не будзеце выкарыстоўваць гэтыя інструменты, бо перастанеце быць запатрабаванымі».
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.