«ИТ нашим предприятиям не шибко-то нужно», — глава IBA Group Сергей Левтеев

— На мой взгляд, при господствующей у нас модели корпоративного управления информационные технологии белорусским предприятиям не шибко-то и нужны. А если не очень нужны, то возникает соблазн предъявить к разработчику повышенные требования в части сроков исполнения, стоимости, ответственности.

Получив завышенные требования, разработчики зачастую отказываются от заказа. А далее следует реакция в ответ: мол, вы хотите работать в Америке, Австралии и не хотите в Беларуси.

Если же заказчик действительно хочет получить ИT-продукт и понимает, как он будет работать, тогда проблем нет. У нас много примеров успешного сотрудничества с белорусскими компаниями.

Буквально на счётах считают

Белорусские предприятия тратят на информационные технологии менее 1% от совокупной выручки. Это в разы меньше, чем в странах-соседях, не говоря уже о Западной Европе или Америке.

В Беларуси даже базовые продукты по учету данных, защите информации находятся в зачаточном состоянии. А целые отрасли реального сектора экономики вообще не автоматизированы. Взять, к примеру, сельское хозяйство. Мы как-то попробовали проехать по сельхозорганизациям, чтобы понять, где можно использовать нашу систему AgronomX, интегрирующуюся с бухгалтерскими программами. Как оказалось, в половине колхозов вообще нет программ бухучета. Буквально на счетах считают.

Проблема не только в платежеспособности белорусских предприятий и расходах на цифровизацию. В современных условиях целесообразней не создавать что-то с нуля, а купить готовые решения, адаптировав их под свою модель.

Я говорю о популярном в мире формате SaaS. Не надо ничего разрабатывать, создавая у себя отделы АСУ, как это было в советские времена. Не надо тратить деньги и несколько лет на создание системы, которая непонятно как будет работать и будет ли работать вообще. Можно купить готовый сервис, при необходимости потом приобрести расширение производительности либо дополнительный функционал.

У нас же почему-то многие пытаются решать задачи цифровизации собственными силами. Не важно, что нет специалистов и не хватает средств — все равно буду пытаться что-то сделать сами. Или, скорее, не будут, а только сделают вид, что что-то делают.

Даже когда предприятия соглашаются купить готовый, апробированный на мировом рынке продукт, зачастую не демонстрируют понимания того, что им необходимо будет переходить на практики, которые закладывались при создании продукта. Вместо этого пробуют приспособить продукт к своей управленческой модели, начиная его коверкать как бог черепаху.

Руководители боятся брать на себя ответственность за использование нетрадиционных моделей. Возможно, если бы им сверху сказали: да, такие модели нормальные, то они смелее на них бы переходили.

К тому же накладывается определенный политический аспект. Накануне нового года к нам обратился директор одного из белорусских предприятий с просьбой разработать приложение. Чтобы ускорить и удешевить внедрение ИT-решения, мы предложили подключиться к уже готовому нашему сервису. На что последовала реакция: «Кто знает, а может, вы на американцев работаете».