Николай Чикишев world 19 чэрвеня 2026, 15:51

ШІ паскорыў распрацоўку ў Deutsche Bank з некалькіх гадоў да пары месяцаў

На думку ІТ-дырэктара інвестыцыйнага падраздзялення Deutsche Bank Дэніса Ру, штучны інтэлект істотна паскорыў распрацоўку для банка.

Пакінуць каментарый

ШІ паскорыў распрацоўку ў Deutsche Bank з некалькіх гадоў да пары месяцаў

На думку ІТ-дырэктара інвестыцыйнага падраздзялення Deutsche Bank Дэніса Ру, штучны інтэлект істотна паскорыў распрацоўку для банка.

«Мы бачым задачы, якія раней займалі два гады, а цяпер выконваюцца за тры-шэсць месяцаў. Мы ведаем, што прадукцыйнасць ёсць», — заявіў Ру на мерапрыемстве Bank on Tech у Бангалоры. Паводле яго, унутраныя чэргі задач, на якія раней сыходзілі месяцы, цяпер удаецца закрываць за тыдні.

Deutsche Bank актыўна развівае тэхналагічны кірунак у Індыі. У краіне працуюць каля 9 тысяч ІТ-супрацоўнікаў банка — прыкладна 45% яго глабальнай тэхналагічнай каманды. Reuters адзначае, што буйныя міжнародныя кампаніі ўсё часцей выкарыстоўваюць індыйскія цэнтры не толькі для падтрымкі, але і для больш складаных задач: распрацоўкі ПА, фінансавых аперацый і R&D.

Пры гэтым банк уважліва сочыць за выдаткамі на ШІ. Ру адзначыў, што пастаўшчыкі ШІ-інструментаў усё часцей пераходзяць ад фіксаваных падпісак да аплаты па фактычным выкарыстанні, напрыклад па токенах. Паводле яго, кампаніям давядзецца выпрацаваць такую ж дысцыпліну кантролю выдаткаў, як падчас пераходу ў воблака.

У Deutsche Bank інжынерам вылучаюць квоты на токены. Яны могуць запытаць дадатковы ліміт, але павінны растлумачыць, якую карысць гэта прынясе. Атрыманыя высновы затым распаўсюджваюць унутры кампаніі. «Мы сочым за паттэрнамі выкарыстання. Мы не хочам запавольваць людзей і хочам, каб яны працягвалі працаваць, але мы таксама хочам атрымліваць аддачу», — сказаў Ру.

Банк таксама распрацоўвае ШІ-інструменты для здабычы і аналізу фінансавых дадзеных. Яшчэ адзін кірунак — прыкладанні, якія звязваюць вонкавыя падзеі, напрыклад геапалітычныя або рынкавыя змены, з партфелем банка, каб лепш разумець магчымыя рызыкі.

Ру падкрэсліў, што Deutsche Bank не збіраецца ўкараняць ШІ ва ўсе працэсы без разбору. Для рутынных задач банк выкарыстоўвае прасцейшыя мадэлі, а ў некаторых выпадках ацэньвае, ці не апынуцца традыцыйныя рашэнні больш эфектыўнымі.