У нядаўнім інтэрв’ю Wall Street Journal гендырэктар Apple Цім Кук расказаў пра тры важныя навукі пра менеджмент і жыццё, якім навучыўся за час працы са сваім папярэднікам і заснавальнікам кампаніі Стывам Джобсам.
У нядаўнім інтэрв’ю Wall Street Journal гендырэктар Apple Цім Кук расказаў пра тры важныя навукі пра менеджмент і жыццё, якім навучыўся за час працы са сваім папярэднікам і заснавальнікам кампаніі Стывам Джобсам.
iPod і iPhone ствараліся «ў цэлым вельмі маленькімі камандамі». Нягледзячы на гэта распрацоўшчыкі iPhone зрабілі сапраўдную рэвалюцыю на рынку смартфонаў.
Apple — адная з самых прэстыжных ІТ-кампаній свету, і ўладкавацца туды вельмі складана. На тое, паводле слоў Кука, ёсць прычына: Джобс вучыў яго наймаць «у сваё асяроддзе найлепшых людзей, якія кідаюць табе выклік». Што тычыцца менеджараў, Кук дадаў, што таксама ў супрацоўнікаў маюць «быць навыкі, якіх у іх няма».
Добра ў «найлепшых людзях» тое, што іх ідэі могуць быць лепшыя за вашыя. Кук кажа, што, працуючы з Джобсам, навучыўся «не чапляцца за свае ранейшыя погляды». Фаўндар Apple мог на ляту перадумаць, калі яму паказвалі нейкія новыя даныя і доказы. Кук прызнаецца, што спачатку такі падыход уводзіў яго ў ступар, але неўзабаве ён «стаў захапляцца ім».
«Вельмі нешматлікія людзі валодаюць гэтым навыкам, бо так чапляюцца за свае старыя погляды. Я думаю, што гэта выдатны навык», — падзяліўся Кук.
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.
Ещё передумает и назовёт 3 других