Як зразумець, ці знаходзіцца супрацоўнік на сваім месцы: спосаб былога топа OpenAI

У падкасце «Lenny’s Podcast» Дэнг падзяліўся прынцыпам, які ён выкарыстоўвае як арыенцір у працы з падначаленымі: «Калі праз шэсць месяцаў я ўсё яшчэ кажу чалавеку, што рабіць, значыць, я наняў не таго».

Па словах Дэнга, гэты падыход стварае працоўнае асяроддзе, дзе і кіраўнік, і супрацоўнік нацэлены на рост і самастойнасць. Ён прызнае, што такі падыход падвышае планку як для таго, каго наймаюць, так і для яго самога.

«Гэта дазваляе працаваць на іншым узроўні. Гаворка ўжо не пра тое, ці дасягнуў ты пэўнай мэты, а пра тое, ці можаш ты сам вызначыць, што трэба рабіць», — лічыць Дэнг.

Эксперт таксама адзначыў, што гэты падыход дапамагае не зніжаць патрабаванняў пры найме і даваць навічку выразны арыенцір поспеху, а таксама развіваць як самога супрацоўніка, так і менеджара.

Падобнымі прынцыпамі дзяліўся і генеральны дырэктар Amazon Эндзі Джэсі. У блогу ён пісаў, што найважнейшымі якасцямі супрацоўніка з’яўляюцца ініцыятыўнасць, арыентацыя на каманду і здольнасць зараджаць энергіяй.