Пераход у ШІ-каманду ўнутры Google выглядае прывабным, але на практыцы патрабуе месяцаў ці нават гадоў падрыхтоўкі. Чатыры супрацоўнікі кампаніі распавялі, як ім удалося змяніць спецыялізацыю і чаму цікавасці да ШІ недастаткова без практыкі, самастойнай працы і часу.
Пераход у ШІ-каманду ўнутры Google выглядае прывабным, але на практыцы патрабуе месяцаў ці нават гадоў падрыхтоўкі. Чатыры супрацоўнікі кампаніі распавялі, як ім удалося змяніць спецыялізацыю і чаму цікавасці да ШІ недастаткова без практыкі, самастойнай працы і часу.
Інжынер Эмрык Данадэі распавёў у інтэрв’ю Business Insider, што доўга не наважваўся падавацца ў ШІ-каманду, бо не адчуваў сябе дастаткова падрыхтаваным. Пераломным момантам стаў удзел ва ўнутраным сямідзённым хакатоне Google у 2024 годзе.
Па яго словах, праект, над якім ён працаваў, не быў прарыўным, але даў практычны досвед і стаў пунктам уваходу для зносін з іншымі камандамі. «Я не зрабіў нічога рэвалюцыйнага, але ў мяне з’явіўся рэальны досвед і канкрэтны вынік», — кажа ён. Прыкладна праз дзесяць месяцаў пасля хакатона Данадэі атрымаў новую пасаду і пачаў далучацца да ШІ-даследаванняў, open-source-ініцыятыў і пытанняў бяспекі мадэляў. Ён падкрэслівае, што хакатон быў толькі стартам, а далей спатрэбілася пастаянная самастойная практыка.
Майтры Мангал перайшла ў ШІ-каманду, маючы досвед звычайнага software-інжынера. Падрыхтоўка заняла каля года, на працягу якога яна штодзённа прысвячала навучанню прыкладна дзве гадзіны. Важным элементам для яе стала стварэнне кантэнту ў сацсетках. Мангал кажа, што тлумачэнне матэрыялу іншым радыкальна паскорыла яе ўласнае разуменне тэхналогій. «Гэта цалкам змяніла мой падыход да навучання», — адзначае яна. Нават пасля пераходу на ШІ-пасаду Мангал працягвае вучыцца амаль кожны дзень, спалучаючы ўнутраныя трэнінгі і знешнія курсы. Па яе словах, змена каманды не азначае завяршэння навучання.
Рахул Касанаготу ішоў да працы з ШІ даўжэй — каля двух з паловай гадоў. Ён выкарыстаў дэкрэтны адпачынак, каб паглыбіцца ў тэму, прачытаў больш за дзесяць кніг па ШІ і прайшоў спецыялізаваныя курсы па deep learning. Ключавым фактарам ён называе ўласныя праекты і практычныя дэманстрацыі. «Самая вялікая праблема — пераканаць людзей, што ты сапраўды ўмееш гэта рабіць», — кажа Касанаготу. Без працоўных прататыпаў і прыкладаў кода, па яго словах, менеджары не гатовыя рызыкаваць і браць кандыдата ў ШІ-каманду.
Міліца Цвятковіч прыйшла ў ШІ-сферу па іншай траекторыі. Пасля магістратуры па статыстыцы яна працавала ML-інжынерам, выкладала і ў выніку зразумела, што хоча менш займацца кодам і больш працаваць на стыку тэхналогій, бізнесу і камунікацый. Яна лічыць, што яе галоўнай перавагай стаў навык тлумачыць складаныя тэхнічныя рэчы нетэхнічнай аўдыторыі. «Уменне гаварыць проста аб складаным — самы каштоўны навык, які я прыношу», — кажа яна. Па яе словах, пераход у ШІ-каманду Google стаў не рэзкім паваротам, а натуральным вынікам назапашанага досведу.
Нягледзячы на розныя шляхі, усе суразмоўцы сыходзяцца ў адным: пераход у ШІ патрабуе месяцаў ці гадоў сістэмнай працы, рэальных праектаў і пастаяннага саманавучання. Тэорыя без практыкі амаль не працуе, а навучанне не заканчваецца нават пасля змены ролі. Як рэзюмуе Цвятковіч, гэты шлях больш падобны да марафону, дзе вынік — гэта не ўдача, а сума ўсіх намаганняў, прыкладзеных задоўга да фінішу.
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.