Як укараніць штучны інтэлект у кампаніі — меркаванне топаў OpenAI
OpenAI вызначыла тры ключавыя крокі для кампаній, якія хочуць эфектыўна ўкараніць ШІ ў працоўныя працэсы. Пра гэта расказалі кіраўнікі прадуктовага і інжынернага напрамкаў платформы для распрацоўшчыкаў Аліўе Гадэман і Шэрвін Ву ў падкасце BG2.
Па іх словах, першай умовай поспеху з’яўляецца стварэнне так званай tiger team — невялікай працоўнай групы з падтрымкай кіраўніцтва. У яе павінны ўваходзіць тэхнічныя спецыялісты і супрацоўнікі, якія добра ведаюць унутраныя працэсы. Такая каманда дапамагае звязаць магчымасці ШІ з канкрэтнымі задачамі бізнесу.
Другім крокам кіраўнікі назвалі распрацоўку выразных метрык эфектыўнасці (evals), якія дазваляюць адсочваць прагрэс укаранення. Яны падкрэслілі, што гэтыя паказчыкі павінны фарміравацца знізу ўверх, бо менавіта супрацоўнікі на месцах лепш за ўсё разумеюць, як вымяраць вынікі працы ШІ.
Трэцім пунктам стала пастаяннае адсочванне метрык і карэкціроўка працы мадэляў. Гадэман адзначыў, што гэта шмат у чым «мастацтва, а не навука»: кампаніі павінны ўлічваць абмежаванні мадэляў, пры неабходнасці данавучаць іх і быць цярплівымі.
Менеджары таксама падкрэслілі, што крытычна важным з’яўляецца ўдзел топ-кіраўніцтва. Кіраўнікі павінны не толькі падтрымліваць ініцыятывы, але і даваць камандам магчымасць эксперыментаваць, пачынаючы з невялікіх праектаў і маштабуючы ўдалыя практыкі.
Читать на dev.by