Хто першы пад нож. CTO PandaDoc і Flo абмеркавалі скарачэнні ў крызіс

Што з ІТ-рынкам, чаму так шмат звальненняў і каму горш за ўсіх, абмяркоўвалі днямі ўдзельнікі дыскусіі — CTO PandaDoc Сяргей Барысюк, СТО Flo Health Раман Бугаеў і Director of RnD Orca Security Зміцер Волах. dev.by паслухаў і выбраў самае займальнае.

Што адбываецца

Паводле даных Layoffs.fyi, у 2022 годзе 977 тэхкампаній звольнілі 151 576 супрацоўнікаў (колькасць увесь час абнаўляецца). Зміцер Волах заўважыў, што гэта было цыклічна: то ўсплёскі, то цішыня. 

Нічога асаблівага не адбываецца, лічыць Сяргей Барысюк. Ніякага спецыфічнага крызісу ў бігтэху няма. Проста пасля некалькіх гадоў росту эканоміка ў ЗША і іншых рэгіёнах стала запавольвацца, скараціўся попыт, а разам з ім правалілася прагназаваная выручка кампаній. У выніку burn rate (хуткасць спальвання запасаў) павялічыўся, і з гэтым прыходзіцца штосьці рабіць.

На фондавым рынку таксама адбылася карэкцыя: інвестыцыі пераарыентаваліся ад кампаній, накіраваных на рост, да кампаній са стабільным рэвеню.

Як толькі burn падскоквае, адразу памяншаецца run rate — час вашага жыцця на наяўных інвестыцыях. Таму burn трэба скарачаць. Найпрасцейшы спосаб — звальненні.

Розныя кампаніі крызіс закране па-рознаму, мяркуе Раман Бугаеў.

Больш за іншых пацярпяць тыя, хто актыўна рос у эпоху кавіду — е-комерс, фінтэх і да т. п. (яны нарасцілі burn rate мацней за тых, каго пандэмійны рост не закрануў). І яшчэ тыя кампаніі, што бліжэйшыя да IPO. Бо на позніх раўндах інвестыцыі цяпер падняць значна складаней, чым на ранніх.

Цяпер усе імкнуцца выйсці на пункт бясстратнасці.

— Лепш дадаваць 20, 30, 40% год у год, чым мець вар’яцкі рост, — лічыць Бугаеў. — Важна мець пазітыўны кэшфлоў. 

А яшчэ шмат хто моцна перастрахаваўся. Я знаю кампаніі, у якіх усё добра з метрыкамі, але яны ўсё адно зрабілі lay offs, проста каб павялічыць свой run rate на 5 гадоў.

Звальненні — абавязковая частка «лячэння»?

Здаецца, так. 

Чаму звальняюць нечакана і ў адзін дзень

На думку Барысюка, прычыны выключна прагматычныя, аперацыйныя: так прасцей і бяспечней. Дзесьці крытычна важна хутка закрыць доступ да акаўнтаў. Да таго ж так «менш таксічнасці разносіцца па кампаніі: калі людзі чагосьці чакаюць, яны не будуць працаваць, яны будуць віраваць».

Праблема ў тым, што аперацыйны бок тут уступае ў супярэчнасць з маральным.

Таму кампаніі імкнуцца ўсё ж такі дапамагаць тым, хто трапляе пад звальненне. Складаюць спісы, робяць рэферэнсы, дапамагаюць шукаць працу. І гэта па-чалавечы правільна.

Каго скарачаюць першым? Ці ёсць тут наогул логіка?

У розных выпадках логіка можа быць рознай.

Бугаеў лічыць, што звычайна імкнуцца пакідаць найбольш прадукцыйных супрацоўнікаў з вялікай экспертызай.

— Важны фактар — як даўно чалавек у гэтым бізнэсе, наколькі ён занураны ў кантэкст. Таму спачатку адклікаюць джоб-оферы, потым тых, хто на выпрабавальным тэрміне, і г. д.

Здаецца, ніхто не звальняе людзей, якія прыносяць асноўны даход або ствараюць асноўную вартасць.

Калі ў кампаніі складаныя вялікія фічы або складаная архітэктурная праца, будуць старацца пакідаць сеньёраў.

Але асноўны фактар выбару — які value чалавек прыносіць кампаніі.

Барысюк дадае, што ў вялікіх кампаніях хутчэй звальняюць цэлымі прадуктамі.

— Калі кампанія інвестуе ў эксперыментальныя прадукты, фічы, напрамкі, яны відавочна першымі пойдуць пад нож, бо, як правіла, не прыносяць ніякага рэвеню. І тады сярод звольненых могуць быць і моцныя сеньёры: яны проста сыходзяць, бо закрываюць усю лінейку. 

Бугаеў згаджаецца:

— Бо ў вялікіх кампаніях пераход чалавека з аднаго праекта ў іншы ўсё адно што змена працы: патрабуецца анбордзінг, занурэнне ў дамен, вывучэнне тэхналогій. Наколькі я ведаю, Amazon скарачае Alexa, і там сыходзяць у тым ліку сеньёры, стаф-інжынеры, прынсіпалы. 

Як падстрахавацца

Парада ад CTO Flo Health: быць у профіт-цэнтры, там, дзе грошы і асноўны рост. 

Парада ад CTO PandaDoc: аналізаваць метрыкі кампаніі (вядома, калі кампанія імі дзеліцца).

— Калі ў кампаніі ўсё добра, але грошай засталося на тры месяцы, то відавочна варта задумацца.

Парада ад мадэратара сустрэчы Lead Software Engineer Orca Security Аляксандра Фядосава: папрацаваць над гадавым перфоманс-рэв’ю. 

— Згадайце ўсё добрае, што вы прынеслі кампаніі, і данясіце да вашага менеджара. І, можа быць, вас не звольняць. Але гэта недакладна.

Крызіс страшны і доўгі? Ці штосьці добрае ў ім ёсць?

Тут удзельнікі дыскусіі наладжаныя аптымістычна. Усё будзе добра (калі толькі не здарыцца чагосьці дрэннага), а звольненыя таленты не знікнуць на марозе, а створаць шмат новых стартапаў.

Сяргей Барысюк:

— Калі нічога глабальна дрэннага не адбудзецца, гэтая рэцэсія будзе невялікай і кіраванай і ўсё адновіцца.

Калі ёсць нармальны бізнэс, каштоўны для кліентаў, то ўсё будзе нармальна. А калі гэта незразумела што, то навошта яно? Такое абцінаецца адразу. 

[Тое, што адбываецца] не падаецца вялікай праблемай — хутчэй магчымасцю. Інжынеры, якія выйдуць з гэтых [тых, што скарацілі штат] кампаній, пачнуць займацца стартапамі, з’явіцца больш цікавых новых кампаній.

Зміцер Волах:

— Вызвалілася вялікая колькасць людзей. Шмат хто з іх працаваў у кампаніях з такой культурай і тэхнічным узроўнем складанасці, што гатовы запускаць свае праекты. Мы чакаем буму.

Чорны панядзелак. Playtika за адзін дзень скараціла офісы ў Мінску і Варшаве

Па тэме

Чорны панядзелак. Playtika за адзін дзень скараціла офісы ў Мінску і Варшаве

Усе чакаюць рэцэсію — ці прыйдзе яна? Удзельнікі ІТ-рынку тлумачаць, да чаго рыхтавацца

Па тэме

Усе чакаюць рэцэсію — ці прыйдзе яна? Удзельнікі ІТ-рынку тлумачаць, да чаго рыхтавацца