Стаўшы перад бясконцым патокам штампаваных ШІ-адказаў, дырэктар па персаналу стартапа Warp Габрыэла Гарсія пачала думаць, як ад іх пазбавіцца і выйсці на сапраўды крутых кандыдатаў. Рашэнне — ператварыць уласных супрацоўнікаў у інфлюенсераў і даплачваць ім за пасты, піша Fortune.
Стаўшы перад бясконцым патокам штампаваных ШІ-адказаў, дырэктар па персаналу стартапа Warp Габрыэла Гарсія пачала думаць, як ад іх пазбавіцца і выйсці на сапраўды крутых кандыдатаў. Рашэнне — ператварыць уласных супрацоўнікаў у інфлюенсераў і даплачваць ім за пасты, піша Fortune.
Праграму назвалі «employee-generated content». Warp дапамагае камандзе пракачваць асабістыя акаўнты ў LinkedIn і X, а тыя прыцягваюць патрэбных спецыялістаў у стартап. За кожную публікацыю супрацоўнік атрымлівае квіток для ўдзелу ў штомесячным розыгрышы, дзе трое пераможцаў забіраюць бонус — «пару сотняў долараў». І схема працуе: цяпер каля траціны штату робіць мінімум па два пасты на тыдзень.
«За мінулы квартал мы наймалі 30 чалавек. І практычна кожны кандыдат на першым жа званку прызнаваўся, што даведаўся пра нас з пастоў у LinkedIn», — падзялілася Гарсія.
As COO of a fast-growing company, hiring is one of the highest leverage things I do. Great talent is hard to find, and you cannot recruit for a culture you are not proud of and willing to show.
— Gabriella Garcia (@reallygabriella) September 21, 2026
We hired 30 people at @warpdotco last quarter. Almost every one of them told me on… pic.twitter.com/spzZ3kW8Pk
Тэматыку публікацый ніяк не абмяжоўваюць — можна пісаць пра ўсё, што закранае ў працы: ад чарговага павышэння да складаных тэхнічных задачак. Тым, хто баіцца пісаць і посціць, на дапамогу прыходзіць маркетолаг на штотыднёвых брэйнштормах або спецыяльны кастамны агент на базе Claude, які накідвае чарнавікі ў індывідуальным стылі супрацоўніка. Праўда, Гарсія просіць абавязкова дапрацоўваць такія загатоўкі рукамі і рабіць упор на жывыя чалавечыя гісторыі, а не на танны хайп.
Праграму запускалі паступова: спачатку пратэставалі на групе з пяці чалавек, куды ўвайшлі тэхнічны дырэктар і кіраўнік продажаў, і толькі потым раскацілі на ўсю кампанію.
Эйчарам, якія захочуць паўтарыць гэты вопыт, Гарсія дае тры парады: знайсці зараджаных хлопцаў, якім сапраўды цікава развіваць асабісты брэнд, затым пабудаваць зразумелую сістэму і даць інструменты, якія палегчаць напісанне пастоў (тыя ж брэйнштормы або ШІ-агенты), і нарэшце дакладна лічыць выхлап, ацэньваючы якасць і колькасць прыйшоўшых кандыдатаў.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.