Алеся Чапкевич world 3 лістапада 2026, 13:59

Пайсці ў сантэхнікі не выратуе ад ШІ: прафесар Уортана назваў 4 якасці для выжывання на рынку працы

Схавацца ад ШІ ў «не схільных аўтаматызацыі» ручных прафесіях накшталт сантэхніка ці медсястры — бескарысная выдумка. Прафесар менеджменту Уортанскай школы бізнесу Ітан Молік у падкасце Channels тлумачыць, што ШІ-мадэлі развіваюцца значна хутчэй, чым думае большасць, і адзіны спосаб выжыць — навучыцца жыць з імі побач.

Пакінуць каментарый

Дадай у Google

Пайсці ў сантэхнікі не выратуе ад ШІ: прафесар Уортана назваў 4 якасці для выжывання на рынку працы

Схавацца ад ШІ ў «не схільных аўтаматызацыі» ручных прафесіях накшталт сантэхніка ці медсястры — бескарысная выдумка. Прафесар менеджменту Уортанскай школы бізнесу Ітан Молік у падкасце Channels тлумачыць, што ШІ-мадэлі развіваюцца значна хутчэй, чым думае большасць, і адзіны спосаб выжыць — навучыцца жыць з імі побач.

Гэта значыць, трэба прызнаць, што многія звычайныя навыкі страцяць каштоўнасць, і засяродзіцца на чатырох фундаментальных, на думку прафесара, атрыбутах, якія ШІ ўзнавіць не здольны.

Глыбокія веды. Дасканалае разуменне канкрэтнай галіны дае экспертызу, якая забяспечвае перавагу перад ШІ.
Шырокі кругагляд. Веды з самых розных сфер даюць сінергію: дызайнеры пачынаюць выконваць працу распрацоўшчыкаў, праграмісты бяруцца за дызайн, а маркетолагі пішуць бізнес-планы. Чым больш чалавек ведае патрошку пра розныя рэчы, тым мацней яму памагае ШІ.
Густ. Нейрасеткі генеруюць вялікія аб’ёмы кантэнту. Адзінае, што не дае прадукту ператварыцца ў пасрэдны слоп, — гэта ваш асабісты густ, калі вы выбіраеце лепшыя варыянты.
Суб’ектнасць і падыход да кіравання (agency). Забудзьце пра промптынг — гэтыя трукі больш не працуюць, лічыць Молік. Фармуляванне задач для ШІ ўсё больш нагадвае кіраванне людзьмі: вы дакладна задаяце мэтавы прадукт, крытэрыі якасці, прамежкавыя этапы і просіце прапанаваць пяць розных канцэптаў на выбар.

Галоўны палігон: што ўжо адбываецца з распрацоўкай

Сфера, якая ўжо змянілася найбольш, — гэта праграмаванне. Пісаць код без памылак стала значна менш важным, чым умець канцэптуалізаваць тое, што менавіта вы хочаце пабудаваць. Частка распрацоўшчыкаў цяпер шчаслівейшая, чым калісь, іншая частка — у маркотах, але сама прафесія імкліва трансфармуецца.

Як адзначае Молік, цяпер нават унутры сферы ніхто не можа з упэўненасцю сказаць, ці стане ў кодынгу больш рабочых месцаў ці менш. Відавочна толькі тое, што сутнасць працы праграміста ўжо змянілася і будзе мяняцца далей.

Руйнуецца сістэма падрыхтоўкі маладых кадраў

Калі для дасведчаных спецыялістаў з ужо сфарміраваным густам і багажом ведаў надыходзяць добрыя часы, то для навічкоў сітуацыя трывожная, бо пад пагрозай апынулася даўняя сістэма інстытуцыйнага навучання на працоўным месцы ў выглядзе стажыровак і ментарства.

Раней навічкі выконвалі рутыну за невялікія грошы, але ўзамен пераймалі вопыт, абрасталі сувязямі і развівалі прафесійны густ пад наглядам сваіх кіраўнікоў. Сёння гэты ланцужок цалкам абарваны. Навічкам прасцей скінуць усе задачы на ШІ, але праз адсутнасць вопыту яны нават не здольныя адрозніць якасны вынік ад няякаснага. Менеджарам жа хутчэй атрымаць рашэнне ад нейрасеткі, чым вазіцца са стажорамі, а кіраўніцтва кампаній не хоча запавольваць бізнес дзеля навучання моладзі.

Калі карпарацыі пачнуць наймаць толькі сеньёраў, прыток новых кадраў спыніцца — як і змяняльнасць пакаленняў у прафесіях. Каб гэтага не дапусціць, бізнесу давядзецца альбо вяртаць паўнавартаснае ментарства ў шкоду маментальнай прадуктыўнасці, альбо пераводзіць пачатковае офіснае навучанне ў фармат практычных «прафтэхвучылішчаў».