Привычная линейная траектория — от джуна до сеньора, затем до менеджера и топ-менеджера — постепенно уходит в прошлое. Сегодня специалист может годами передвигаться между руководящими должностями в разных отделах или даже сознательно сделать шаг назад и становиться индивидуальным исполнителем без подчинённых.
Привычная линейная траектория — от джуна до сеньора, затем до менеджера и топ-менеджера — постепенно уходит в прошлое. Сегодня специалист может годами передвигаться между руководящими должностями в разных отделах или даже сознательно сделать шаг назад и становиться индивидуальным исполнителем без подчинённых.
Согласно глобальному опросу консалтинговой фирмы Korn Ferry среди более 1300 эйчар-директоров и топ-менеджеров, традиционные вертикальные лестницы с постепенным повышением статуса и зарплаты внутри одной специальности всё ещё существуют, но всё более значимыми становятся гибкие и нелинейные маршруты — так называемая «карьерная решётка» (career lattice).
Она предполагает не вертикальный рост, а любые другие перемещения: переход в смежную команду вместо промоушена, смену роли внутри компании для прокачки новых навыков или даже шаг на уровень ниже.
64% опрошенных лидеров считают, что линейные карьерные пути будут встречаться всё реже. 85% заявляют, что продвижение по службе будет зависеть от конкретных навыков и компетенций, а не от стажа или красивого названия должности. Также большинство респондентов отметили, что сотрудники начинают брать всё больше ответственности за собственный профессиональный рост.
«В 2027 году работники будут чаще двигаться зигзагами, чем карабкаться наверх, оказываясь в итоге на позициях, которые не предусматривал ни один кадровый план. Чтобы подниматься по карьерной лестнице, потребуется более широкий спектр навыков, поэтому люди будут искать способы их освоить», — говорится в докладе Korn Ferry.
Чтобы получить нужные компетенции для рывка наверх, специалисты готовы горизонтально менять команды и роли. Работодатели, в свою очередь, называют главным и самым востребованным качеством адаптивность. Вторым критически важным навыком становится владение ИИ (AI fluency), так как нейросети всё глубже внедряются в рабочие процессы.
Наглядные примеры таких смен ролей приводит карьерный коуч Синтия Ордунья в блоге сервиса Careerminds. Это может быть трансформация из сейлза в Customer Success Manager — развитые навыки построения отношений помогают лучше удерживать клиентов и расти в рамках одного клиента, или из инженера ИТ-поддержки в аналитика по кибербезопасности — такой переход позволяет сильно расширить фундаментальные технические знания.
Старший партнёр Korn Ferry Кэтлин Бител убеждена, что и компаниям, и сотрудникам стоит активнее принимать горизонтальные рокировки. Для работодателя это возможность задействовать уже проверенные таланты, которые хорошо знают бизнес изнутри.
«Нельзя воспринимать горизонтальный или боковой переход как застой. Потенциально это может быть самый быстрый путь вперёд для сотрудника, потому что он осваивает смежные навыки, которые в будущем ставят его в гораздо более выгодное положение для повышения», — подчёркивает Бител.
В Indeed отмечают, что модель «решётки» побуждает специалистов пробовать новое, находить свои сильные стороны и глубже понимать, как устроена вся компания. Ещё один жирный плюс — человек получает гораздо больше контроля над собственной карьерой.
Впрочем, у классических карьерных треков есть свои преимущества помимо роста зарплаты: они подстёгивают мотивацию, углубляют экспертизу и служат ориентиром для достижения конкретной цели. При этом, как отмечает Careerminds, сотрудники могут отказываться от боковых переходов, если это не даёт прибавки к зарплате, вызывает тревогу за будущее или если нужно уходить из привычной команды.
Именно поэтому работодателям важно чётко объяснять ценность таких манёвров. «Сотрудники с гораздо большей вероятностью согласятся на переход, если понимают, почему выбрали именно их, что они получат и почему это идёт на пользу их долгосрочному карьерному росту», — поясняет Ордунья. То есть нужно не только думать о потребностях бизнеса, но и донести ценность бокового манёвра для самого работника.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.